摘要：星河湾的“慢”速是其企业发展战略的一个重要组成部分;由于慢且产品精细,所以对产品有了全面的把握和理解,在08年至09年迅速的扩张至5个楼盘,且销售额突破100亿元。 [详情]

摘要：3月底,全国媒体开始大量报道恒大利润超越万科的消息,其在全国迅速扩张之势引起我们的关注。尽管恒大未在北京获取项目,但考虑到北京万科的战略纵深城市包括秦皇岛、廊坊等二三线市,恒大可能都是我们即将面对需贴身肉搏的对手。 [详情]

摘要：以沂水市场作为先导,形成规范化、标准化、流程化的商业综合体开发运营经验,完成规模化扩张的战略目标。 [详情]

摘要：2005年底,完成了战略策略的内部梳理和对美国帕尔迪公司的学习总结,形成了一整套策略实施的方法和工具,并调整了流程,为大规模高速扩张提供了平台:标准化、产品复制. [详情]

摘要：3月底,全国媒体开始大量报道恒大利润超越万科的消息,其在全国迅速扩张之势引起我们的关注。尽管恒大未在北京获取项目,但考虑到北京万科的战略纵深城市包括秦皇岛、廊坊等二三线市,恒大可能都是我们即将面对需贴身肉搏的对手。 [详情]

摘要：2005年底,完成了战略策略的内部梳理和对美国帕尔迪公司的学习总结,形成了一整套策略实施的方法和工具,并调整了流程,为大规模高速扩张提供了平台:标准化、产品复制。 [详情]

摘要：华远华中心是华远南下扩张在南方战略布局的第1个项目。随着长株潭一体化,中部枢纽城市的凸显。 [详情]

摘要：3月底,全国媒体开始大量报道恒大利润超越万科的消息,其在全国迅速扩张之势引起我们的关注。尽管恒大未在北京获取项目,但考虑到北京万科的战略纵深城市包括秦皇岛、廊坊等二三线市,恒大可能都是我们即将面对需贴身肉搏的对手。 [详情]

摘要：富力集团在民营企业中的知名度、美誉度以及销售额是名列前茅的,与之对应的富力企业品牌塑造也需要提升一个新的高度。 [详情]

摘要：富力集团在民营企业中的知名度、美誉度以及销售额是名列前茅的,与之对应的富力企业品牌塑造也需要提升一个新的高度。 [详情]

摘要：2008年到2009年是房地产极不平静的二年,楼市进入大落大起的深度调整期 。在这一大起大落的阶段,商业地产受到前所未有的关注,内资、外资、开发商、运营商齐头并进,掀起了一波商业地产扩张的高潮。 而对市场反应极其灵敏的大... [详情]

摘要：2008年到2009年是房地产极不平静的二年,楼市进入大落大起的深度调整期 。在这一大起大落的阶段,商业地产受到前所未有的关注,内资、外资、开发商、运营商齐头并进,掀起了一波商业地产扩张的高潮。 而对市场反应极其灵敏的大... [详情]

摘要：万达对连锁百货的投资是基于保障商业地产长期快 速稳定发展的战略目标 (1)万达第三代大型商业体的扩张,在业态上对多 业态主力店的依赖显著增强,商业洽谈、开业压力 较大; (2)万达在商业地产领域的扩张速度,对应的连锁 百... [详情]

摘要：多数企业都把积极寻求扩张作为企业的整体战略,同时在竞争战略层面上出现差异。我们的研究思路就是希望通过对目标企业的研究,探求其在发展过程中的轨迹,以此来研究总结不同企业竞争战略的基本思路和手法。 [详情]

摘要：我们以全面创新的都市模式树立城市化意向,形成核心竞争战略,通过建立引领区域中心化、城市化、多元化高形象产品,形成差异化竞争优势,从而实现镇江扩张第一站。 [详情]

摘要：事实上,创立初期的万科,曾高举扩张大旗,疯狂地向不同行业进军——从电器到房产,横跨多个行业。此时的万科,信奉“什么赚钱做什么”,践行多元化道路。 [详情]

摘要：GDP保持稳定增长,社会平均购买力稳定增长财政政策仍以积极的扩张性、刺激内需为主房地产消费信贷力度将进一步增长,为有效需求的增长提供帮助2000—2001年房地产整体态势上升 [详情]

摘要：限制性市场下的企业何去何从,周建成博士在易居论坛上给出八条建议,包括销售方面要顺势而为;开发方面把握节奏,加强现金流管理 ;联合拿地或通过参股、收购股权来拿项目;探索金融与地产的融合;三四线扩张等。 [详情]

摘要：2011年是地产行业战略转型的过渡期,未来地产行业将从爆发性增长转向平稳增长,从粗犷增长转向精细化增长,从全面扩张转向专业化分工。 [详情]