摘要：买晓森:15年管理咨询经验,多家房地产企业常年管理顾问。主要从事战略规划、组织管控模式、流程管理、人力资源管理项目的咨询及培训。在房地产行业拥有丰富的理论积累和实战经验。 [详情]

摘要：近年来,天津市房地产市场发展迅速,特别是随着滨海新区开发开放步伐的进一步加快,外资房地产行业不断发展壮大,对改善天津市房地产市场结构、提升天津市整体城市形象,提供更多更好优质地产项目等方面发挥了重要作用。本文将立足天津市... [详情]

摘要：随着房地产行业的竞争日趋激烈,企业要保持正常的项目开发盈利水平,越来越重视项目成本控制。在项目开发价值链前端,项目策划定位与规划设计阶段的预算目标设定是实现项目既定收益目标的关键,但在整个项目开发过程中如何进行有效控制,... [详情]

摘要：“夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜少算,而况于无算乎!”这是《孙子兵法》上的一段话,说的是战场上“谋定而后动”的重要性,而在“厮杀”丝毫不亚于战场的房地产行业,开发商每做一个项目都要“算”。... [详情]

摘要：项目时间计划与运营管理培训目的:1. 了解目前房地产企业的运营水平2. 让学员了解房地产运营管理思路与重要性3. 分析点评国瑞目前的运营管理文件4. 让学员掌握行业内经典的项目时间计划管理方法 [详情]

摘要：作为一名营销策划人,我以前主要从事快速消费品的营销策划,三年前才开始涉足房地产业。进入房地产行业后,才真正感觉这里的世界很精彩,将快速消费品的营销思路合理地嫁接到房地产推广上,发挥的空间确实很大。下面把我近期在湖南运作某... [详情]

摘要：在房地产行业内,有一句不变的话就是“决定房地产成功的因素第一是地段,第二是地段,第三也是地段”,本项目作为服装工业厂房,它既不位于汉川市中心也不属于武汉市区 [详情]

摘要：随着房地产行业的竞争日趋激烈,企业要保持正常的项目开发盈利水平,越来越重视项目成本控制。在项目开发价值链前端,项目策划定位与规划设计阶段的预算目标设定是实现项目既定收益目标的关键,但在整个项目开发过程中如何进行有效控制, [详情]

摘要：进入21世纪,互联网正以迅雷不及掩耳之势进入到各行各业。房地产业,这一关系到消费者切身问题——衣、食、住、行的行业,当然也不例外。小区智能化、小区局域网、项目网站、开发商网站等的纷纷出现,充分体现出房地产与互联网或者网络... [详情]

摘要：现在中国房地产产业已从卖方市场转变为买方市场,结合房地产市场策划营销理论和实践的运作方法,提出"房地产全程策划营销方案",从项目用地的初始阶段就导入策划营销的科学方法,结合房地产行业的运作流程,逐步实施。 [详情]

摘要：现在中国房地产产业已从卖方市场转变为买方市场,结合房地产市场策划营销理论和实践的运作方法,提出"房地产全程策划营销方案",他从项目用地的初始阶段就导入策划营销的科学方法,结合房地产行业的运作流程,逐步实施。 [详情]

摘要：中海和万科都是国内一流房地产开发企业,近几年全国综合排名一直在第一、第二之间轮换。在长春,中海的综合排名更是连续四年居于长春地产行业的首位。两家公司都具备成熟的管理方法、 [详情]

摘要：房地产行业是一个综合性的产业,同时是一个资源整合的行业,从项目前期的产品规划、项目策划、设计、勘察、施工、材料、设备到广告宣传、园林绿化、装饰等均需要采购。因而采购活动在地产企业占据了重要的位置,对采购活动管理的成熟度,... [详情]

摘要：房地产行业知名的战略管理及组织创新专家,多年金地集团HR副总的从业经验,主持集团管控模式和流程管理再造、组织优化、 HR及HRM战略规划、绩效管理和激励体系变革等集团重大项目,具有深厚的战略管理、组织管理、组织变革、管理... [详情]

摘要：房地产业是进行房产、地产的开发和经营的基础建设行业,属于固定资产投资的范畴,受国家宏观经济政策的影响非常大,因此,同国民经济的发展具有周期性一样,房地产业的发展也具有周期性。而且,房地产在国民经济中具有一定的先导性 [详情]

摘要：建筑产品作为特殊的商品,一次性投资大、建设周期长、使用寿命长,全生命期均需维护,购房者可以说是花费了巨资,因此房产的品质可谓“至高无上”。房地产开发企业要想持续、长久、健康发展,必须重视建设项目整个生命周期的项目管理 ,... [详情]

摘要：从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压... [详情]

摘要：随着贵阳市房地产行业的不断发展与完善,物业管理越来越成为开发商争夺市场份额的有效武器。 [详情]

摘要：房地产行业知名的战略管理及组织创新专家。多年金地集团HR副总的高管经验,主持了集团管控模式、流程再造、组织优化、 HR及HRM战略规划、绩效管理和激励体系变革等重大项目,具有深厚的战略管理、组织管理、组织变革、管理理论和... [详情]

摘要：开发公司的项目管理有别于施工单位的项目监理。从行业上分,施工单位属于生产性行业,其产品是其所承包施工的建筑物;监理公司属于技术服务性行业,其工作 是为开发公司提供工程监理的技术服务。而房地产开发公司的经营管理程序十分复杂... [详情]

摘要：房地产行业知名的战略管理及组织创新专家,多年金地集团HR副总的从业经验,主持集团管控模式和流程管理再造、组织优化、 HR及HRM战略规划、绩效管理和激励体系变革等集团重大项目,具有深厚的战略管理、组织管理、组织变革、管理... [详情]

摘要：原城开、天鸿两大集团作为北京房地产行业中的大型国有骨干企业,年房地产开发投资额、开复工面积、竣工面积、销售面积等主要指标在行业中均名列前茅。两大集团成立20多年来,累计竣工建筑面积达3500万平方米,物业管理面积2100... [详情]

摘要：随着近年来房地产行业的高速发展,大量的专业房地产开发企业进行了大规模跨区域扩张,母公司的管理幅度迅速加大,这时母公司不能身兼项目操作者和管理者双重角色,企业从“母公司—项目公司/项目部”的架构向“总部—区域公司”的集团模... [详情]

摘要：随着房地产行业的日趋规范,竞争激烈,房地产企业在保证产品品质,提供适合市场需求的房源外,项目的成本控制对于项目运作的成功与否及经营利润无比重要。“利润=销售收入—成本费用”这一众所周知的简单公式,充分反映成本管理的重要性... [详情]

摘要：开发商上海博威益诚投资(集团)有限公司(简称“博威集团”)是一家以房地产开发为投资主体的综合性集团公司,集团总资产为80亿元,实力相当雄厚。其产业涉足房地产开发、港口开发、工程建设、建筑材料、房地产经纪、绿化工程、物业管... [详情]

摘要：越需要可信赖的合作伙伴新知·助业,13年来聚焦于协助企业解决发展过程中所出现的营销问题,在服务企业市场营销(品牌、营销管理)部门的经历中,我们将品牌、营销、管理三大工具体系整合,结合IT实施工具系统,提出针对性解决方案,... [详情]

摘要：中意家园项目不仅是一个房地产开发、地产经营和管理的普通房地产项目,更是涉及公司跨越多行业发展,企业战略布局,品牌拓展与房地产领域拓展的重要一步。 [详情]

摘要：伴随中国房地产行业的蓬勃发展,城市化进程的加快,住宅用地日趋紧张。在此背景下小高层和高层住宅日益受到政府、企业、消费者的多方关注。 [详情]

摘要：碧桂园控股有限公司,是一家以房地产为主营业务,涵盖建筑、装修、物业管理、酒店开发及管理、教育等行业的国内著名综合性企业集团,2007年,在香港联交所主板上市,成功铸造了一个国际性地产品牌。 [详情]

摘要：随着房地产行业的发展,对营销管理提出越来越高的要求,在这其中,做好每一次开盘工作,使项目得以顺畅发展,确保公司经营指标的实现又被提到更高标准,因此有必要加强开盘工作的系统性、规范性和科学性,力争每个项目都能成功开盘。 [详情]