摘要：业务发展快、组织划分专业化导向不足且多变从而中远房地产的运营系统已经不能适应未来业务高速发展的需求。 [详情]

摘要：为增强员工责任意识,通过绩效管理持续不断地提高和改进公司、部门和员工工作业绩,确保公司经营计划有效实施。形成“责任看目标,奖惩凭绩效”的激励与约束相结合的分配机制,特制订本规定。 [详情]

摘要：公司经营管理必须有严密、合理的组织和科学的管理体制,具备熟练的专业技能,明确的职权划分,严格的规章制度,以及权威性的等级服从特征,从而使其成为一种系统的经营管理技术体系。 [详情]

摘要：概念设计成果提交后,成本控制中心在10日内编制完成《项目策划阶段建安成本测算》,没有在时限内完成,则扣罚成本控制中心总监100元,相关责任预算员50元。总工室考核。 [详情]

摘要：重大、紧急和超出职责范围内的业务,应及时向上级部门、公司领导汇报和请示,以便保持值班室正规工作申报顺序,处理好日常事务。 [详情]

摘要：值班员要按以下程序工作:8时15分到公司,穿工作服,清扫工作环境,8时30分完成。由公司临时安排的员工,因此原因或其他非主观原因不能准时上班的,不以迟到论,但要在签到表上注明原因 [详情]

摘要：各部门工作职责;明确各部门工作内容;财务工作流程;费用计划申报 [详情]