摘要：业绩合同的有效期为一年,具体签订日期根据公司的经营周期、会计核算等特点确定,通常情况下业绩合同的有效期可以设为每年一月一日至十二月三十一日止。在有效期结束前,通过新一轮业绩目标谈判签订下一年的业绩合同。 [详情]

摘要：为了完善现代企业制度,实施规范管理,弘扬正气,激励员工努力工作,致力于从事有益于本公司发展及改进,惩戒违规违纪行为,有针对性地解决各种实际问题,保障企业的顺利运营和各项规章制度的有效执行,维护公司的荣誉和共同的利益。根据... [详情]

摘要：长发中心VIP卡由南京长发房地产开发有限责任公司(以下简称长发公司)发行、管理,并且拥有最终解释权。 [详情]

摘要：业绩合同签订对象(受约人)主要是公司高管人员。业绩合同受约人可按自身的业绩合同分解成下属人员的关键业绩指标,以督促、考核下属人员,保证业绩合同的实现。 [详情]

摘要：公司经营管理必须有严密、合理的组织和科学的管理体制,具备熟练的专业技能,明确的职权划分,严格的规章制度,以及权威性的等级服从特征,从而使其成为一种系统的经营管理技术体系。 [详情]

摘要：考勤是考核员工出勤,工时利用、劳动纪律以及支付薪酬的依据,又是企业开展正常工作和保障工作秩序的重要保证。 [详情]

摘要：部门在制订本部门工作计划时存在保守倾向,需要同公司整体经营计划进行衔接 [详情]

摘要：部门划分专业导向不清,没有关键节点控制,职责不清而形成层层上报机制,造成流程复杂化 [详情]

摘要：在企业形成金字塔式的组织结构,不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调,并辅之以正式的组织框图、岗位规程和组织手册。 [详情]

摘要：星耀集团房地产开发有限公司GMS管理流程文件(以下简称文件),是基于房地产开发全过程的管理程序文件,结合了兰德公司GMS管理体系要求,突出了星耀房地产项目运作特点,同时,对房地产开发过程中集团公司与开发公司的工作责任与方... [详情]

摘要：辽宁金海房地产开发集团有限公司,其前身丹东金海实业有限责任公司成立于1993年。1996年成立丹东金海集团有限公司。 [详情]

摘要：安徽绿城房地产开发有限公司,工作设备清单,对电脑设备,型号栏须填写主要硬件、软件名称及版本,若使用部门或责任人有变化,须在备注栏注明情况。 [详情]

摘要：为明确渤船房地产开发有限责任公司(以下简称西山分公司)工程管理的内容和程序,确保工程质量、成本、工期和安全得到有效控制,结合公司实际情况,制定本总则。 [详情]

摘要：总则1、本竞争性谈判文件适用于本次谈判邀请中所述项目的招标。2、“ 招标人”、 “ 招标单位”指泰安市弘盛房地产开发有限责任公司 。3、“ 招标项目”泰安市岱岳区环保局办公楼4、“ 投标人”指参与本次项目谈判的单位。 [详情]

摘要：远嘉参与项目开发的全过程是正确的,但是远嘉与市场开发部的关系定位不清以及远嘉公司市场运作能力不足 [详情]

摘要：四川省DH实业有限责任公司是ZX实业旗下的一家致力于房地产开发的股份制民营企业,成立于2000年7月28日。 [详情]

摘要：为保证战略的顺利实施,以合同的方式体现业绩考核的严肃性,使公司高层管理者集中精力做好各自职责范围内的工作,特制定本办法。 [详情]

摘要：泛海建设集团股份有限公司(以下简称「泛海建设」)之托,本公司对北京星火房地产开发有限责任公司(以下简称「北京星火」)于2007 年6 月30 日的股东全部权益价值进行评估,仅作为[泛海建设]董 [详情]

摘要：1、节点管控:项目开发全过程分解为若干个业务节点2、规定时间:规定了每个节点的完成时间3、明确责任:明确了每个节点的责任单位、分管领导、责任人4、制定标准: 制定了每个节点的完成标准5、实施考核:每个节点完成情况均纳入考... [详情]

摘要：为规范北京公交房地产开发有限责任公司(以下简称公司)董事会的工作秩序和行为方式,保证公司董事会依法行使权利、履行职责、承担义务,依据国家有关法律、法规和《公司章程》,特制定本规则。 [详情]

摘要：1、高度集权模式:完善董事会的重大决策职能;2、以三总师为主体成立经济技术委员会,职能定位于决策支持和督导; [详情]

摘要：成立审计部,负责对总部及下属公司进行财务、业务、制度及领导离任审计。成立资产管理部,负责公司集团战略规划、投资及下属企业管理。 [详情]

摘要：公司经营管理必须有严密、合理的组织和科学的管理体制,具备熟练的专业技能,明确的职权划分,严格的规章制度,以及权威性的等级服从特征,从而使其成为一种系统的经营管理技术体系。 [详情]

摘要：第一条 为明确渤船房地产开发有限责任公司(以下简称西山分公司)工程管理的内 容和程序,确保工程质量、成本、工期和安全得到有效控制,结合公司实际情况,制定本总则。 [详情]