摘要：遵义市浙商房地产开发有限公司昆明路项目概念规划设计 [详情]

摘要：《房地产公司项目规划设计流程》 [详情]

摘要：房地产公司规划设计部部门职责说明书 [详情]

摘要：本施工组织设计的编制依据:一、东风汽车房地产有限公司东汽一中住宅楼工程招标文件及答疑;二、十堰市安厦建筑设计有限公司的工程设计施工图,包括建筑、结构、水、电、暖等设计文件,设计号为2003—12;三、现场场地、周围环境及... [详情]

摘要：给那些欲进入房地产开发项目的公司对房地产开发过程有一个初步的了解,现将房地产工程项目的行政审批办理流程简要说明如下。一个完整的房地产项目从开始到竣工,大致可以分以下三大部分。第一部分,房地产开发公司的准备工作在报行政机关... [详情]

摘要：集团各房地产项目设计均应按照本标准执行。对本标准未涉及的部分,应执行国家、当地现行的有关规范、规程和标准。 [详情]

摘要：委托单位:天津普利达房地产建设开发有限公司执行单位:深圳金砖国投商业地产机构总负责人:韩蒙执行负责人:姜叔军执行调研人员:姜叔军、刘建兵、庞建辉、徐渊明、张喻、张红霞、乔龙翔、李徽调研时间:2008年11月1日~2008... [详情]

摘要：设计重要,理由很简单,一方面设计直接决定了公司产品是否符合消费者的要求,也就决定了产品可以为公司带来的收入,另一方面设计决定了公司产品70%以上的成本支出(建安成本),二者相减也就决定了公司产品开发的成败。因此,设计是房... [详情]

摘要：传统宽敞的“主街”在其上布局零售设施往往因密度太低,空间围合感不强,无法激起顾客之间的相互社交互动。从另一个方面来说,成功的规划方案其空间和场景,不管是室内还是室外如若拥有精致且活跃的街道,生机勃勃的广场与展示平台,其大... [详情]

摘要：为统一万科集团各房地产项目设计的标准,规范房地产项目设计的内容和深度,达到“提高设计质量、保证项目进度、控制项目开发成本”的目的,特制定本标准。 [详情]

摘要：商业地产完全不同于住宅地产,最主要区别在于住宅地产开发商是将其产品直接销售给投资客户,其价值是通过商铺的长期运营状态实现的。项目进驻商业的持续盈利能力、聚客效应、以及与之相适应的产品规划要点,是实现项目价值最大化的基本前... [详情]

摘要：设计部是公司的主导部门,应合理安排工作计划,要保证细节工作计划和公司的整体工作方向一致性,设计部成员必须充分重视工作计划评估。 [详情]

摘要：公司成立六年来渐渐发展成为6大中心及沧州、黄骅、青县三个分公司和沧州金地物业管理有限公司,是一家拥有资产近伍亿元集房地产开发、工业地产开发、营销策划、投资、物业管理为一体的综合性股份制企业; [详情]

摘要：深圳柒月广告公司房地产广告设计作品集 [详情]

摘要：为统一万科集团各房地产项目设计的标准,规范房地产项目设计的内容和深度,达到“提高设计质量、保证项目进度、控制项目开发成本”的目的,特制定本标准。 [详情]

摘要：大连万达集团成立于1988年,1992年改制为股份有限公司,是东北首批股份制试点企业之一。经过十七年的发展,万达集团已形成以住宅房地产、商业房地产、电影院线、高级星级酒店为四大支柱产业的大型企业集团。公司总资产约200亿... [详情]

摘要：易居中国是中国首个提出房地产流通服务商概念的中国房地产现代服务业的整合者与领导者。在短短十年的发展历程中,凭着敏锐的市场拓展、菁英的团队,持续的创新及永续提升的服务理念,构筑起了一个以现代信息技术为依托,以营销代理、房地... [详情]

摘要：房地产企业理性、成熟的发展,表现在行业分工的日益细化:策划理念普遍被房地产业所接受,“开发商—经纪公司—设计部门—施工企业—物业管理公司”组成强强联合,形成产业链,成为房地产项目运作的精髓和方向。开发商逐步成为项目的组织... [详情]

摘要：长寿-江山花园一期工程由A.B.C.D.E.F.G.H.J.K.L#楼11栋组成,工程位于重庆市长寿区凤城街道河街。本工程由重庆万象房地产开发有限公司投资兴建,重庆泛华建设集团有限公司设计 [详情]

摘要：本指导书作为 金地房地产有限公司,在 地区的住宅施工图设计指导手册;是在国家相应标准及规范的基础之上,结合金地地产以往住宅开发的实践经验,对住宅设计中的一般要求和常用做法,进行必要的明确、补充和完善后编制而成。 [详情]

摘要：为使金地房地产有限公司,所开发的住宅项目,满足居住舒适、造价经济、管理安全、维修方便、施工合理的要求,提高住宅设计质量,制订本《施工图设计指导书》。 [详情]

摘要：杭州桂花城南屏苑组合公寓楼由杭州桂花城房地产开发经营有限公司投资开发,本工程位于杭州市西湖区文新路与古墩路交叉口西北侧地块,占地23.64公顷,其中住宅占地15.81公顷,小区内有小高层、多层公寓楼、别墅楼和幼儿园、图书... [详情]

摘要：理清房地产项目设计阶段岩土、结构成本控制的过程及思路,提高房地产公司项目岩土、结构成本控制水平,树立房地产项目岩土、结构成本控制的新观念。 [详情]

摘要：通过诊断分析和目前集团和地产的管理现状,未来设计的管控模式能很好的解决集团与地产公司的管理关系、职责、权限,并将总裁、集团、地产公司之间的管理协调统一。 [详情]

摘要：企业对长期发展战略给予了明确的思考:以靠山居品牌建设为核心,以绿色吃、住产业为支柱,深化靠山而居,健康生活的品牌理念;以产业丰富品牌,以品牌拉动产业。 [详情]