摘要：《万科地产公司房地产项目营销节点操作指引及成果标准 [详情]

摘要：著名房地产公司销售管理制度全套(金牌) [详情]

摘要：房地产公司销售收款管理流程 [详情]

摘要：房地产营销代理公司销售绩效考核方案 [详情]

摘要：房地产公司营销管理制度 [详情]

摘要：房地产经纪公司组织架构 [详情]

摘要：房地产销售公司管理制度 [详情]

摘要：地产营销与其他产品的营销一样,都具有营销的刚性,即营销效果的好坏很大程度上是由产品的销售成绩去衡量。房地产在经过上述一系列的工作流程后,进入到项目的销售阶段,这个阶段的成果也是检验上述工作的成功与否。荒岛公司的全程营销方... [详情]

摘要：一个好的房地产营销方案必须有一个好的计划书,以在整体上把握整个营销活动。市场营销计划更注重产品与市场的关系,是指导和协调市场营销努力的主要工具、房地产公司要想提高市场营销效能,必须学会如何制订和执行正确的市场营销计划。 [详情]

摘要：承蒙信任,我们非常荣幸地提交我公司——深圳市星彦房地产经纪评估有限公司对漾福居项目的销售执行报告,供贵司决策时参考 [详情]

摘要：长春房地产开发(集团)有限公司是集合房地产开发物业管理,工程监理,建筑施工,房地产信息,项目策划,建材经销等为一体的多元化,综合型现代化企业集团 [详情]

摘要：新乡市升华房地产开发有限责任公司系从广州进军新乡的一家实力派金牌地产公司,成立于2002年4月,注册资金2000万元 [详情]

摘要：对销售人员掌握建筑基本知识的要求不是很高,具体需要掌握的建筑基本知识有以下几个方面: [详情]

摘要：本制度制定的依据是《管理之道》、《众信和诚公司基本制度》和销售部现状。 [详情]

摘要：房地产营销是房地产开发的重要环节,贯穿项目开发的全过程。为规范公司销售管理,提高服务水平,提升楼盘及公司品牌形象,同时提高效率,实现公司资金快速回笼,制定本销售管理制度。 [详情]

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摘要：贯彻命令,不虚假做作,谨守工作伦理,对公司忠诚有向心力,服从性高,且愿意教导别人。 [详情]

摘要：为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合,使整个营销管理体系正常运作, [详情]

摘要：职业道德要求:以公司整体利益为重,不因个人目的而损害公司的利益和形象;遵守公司各项规章制度;为人诚实、正直。 [详情]

摘要：1) 业务部销售的所有工作人员每天必须在08:30分之前到达销售现场并填写签到表,超时即作为迟到处理;30分钟后列为旷职(工); [详情]

摘要：由云南京鹏房地产开发有限公司开发。公司成立于2003年6月,注册资本为5200万元,是一家专门从事房地产开发与经营管理的有限责任公司, [详情]

摘要：新乡市升华房地产开发有限责任公司系从广州进军新乡的一家实力派金牌地产公司,成立于2002年4月,注册资金2000万元,法人代表及董事长严彪先生系广州美术学院教授、广州集美工程设计公司副总经理。 [详情]

摘要：销售队伍是房地产公司获取收益的最为直接的工具,因此,建立一支素质高,战斗力强的销售队伍是每一个公司追求的目标。好楼盘没有好的销售未必卖的好。但销售能力强的普通楼盘却可能成为获利丰厚的明星楼盘。 [详情]

摘要：销售部员工应知道公司所提供的每一项权益和机会,在本手册的以下章节中,我们也正是这样贯彻的。 [详情]

摘要：做完一个小县城的步行街回到长沙,被“流放”长达一年时间的小组成员们刚想“歇口气”。2003年11月,湖南湘怡房地产公司的刘总找到长沙步步为赢营销策划公司。 [详情]

摘要：江西高新能源开发有限公司(房地产二级);隶属于电力系统,主要从事房地产开发、能源开发、软件开发(GPS全球定位、建筑工程概预算); [详情]

摘要：为加强建设工程施工现场管理,保障建设工程施工顺利进行,制定本规定。 [详情]

摘要：(1) 认同公司理想和核心价值观,继承公司传统文化,并使之完善与发扬; [详情]

摘要：1 制定年度销售计划,进行目标分解,并执行实施;2 管理、督导销售部正常工作运转,正常业务运作; [详情]

摘要：履行岗位职责,服从上级领导的指挥和安排,认真完成公司下达的各项任务,工作中遇到疑难或不能解决的困难,须及时向上级领导汇报请示; [详情]