- 机构文档:
- 发布时间:
- 文档格式:
- 关键词:
- 已选条件:
- 发布时间
- 阅读量
- 下载量
- 好评度
共 318 条结果
买晓森:房地产企业如何选贤任能
摘要:买晓森:资深房地产管理专家,十六年房地产管理咨询经验,多家集团化企业常年管理顾问,管理咨询企业客户超过80家。坚持系统化管理咨询理念,主持咨询的企业在管理体系落地执行后,均实现了快速规范化和绩效倍增。
[详情]
发布时间:2020-04-24 阅读量:134 下载量:4 财富值:80 页数:9
买晓森:疫情当前,房地产企业的管理应对之策
摘要:买晓森:资深房地产管理专家,十六年房地产管理咨询经验,多家集团化企业常年管理顾问,管理咨询企业客户超过80家。坚持系统化管理咨询理念,主持咨询的企业在管理体系落地执行后,均实现了快速规范化和绩效倍增。
[详情]
发布时间:2020-04-24 阅读量:127 下载量:6 财富值:80 页数:5
买晓森:中小型房地产企业的大企业病
摘要:买晓森:资深房地产管理专家,十六年房地产管理咨询经验,多家集团化企业常年管理顾问,管理咨询企业客户超过80家。坚持系统化管理咨询理念,主持咨询的企业在管理体系落地执行后,均实现了快速规范化和绩效倍增。
[详情]
发布时间:2020-04-24 阅读量:124 下载量:4 财富值:80 页数:5
买晓森:房地产企业如何搭建运营管理体系
摘要:买晓森:资深房地产管理专家,十六年房地产管理咨询经验,多家集团化企业常年管理顾问,管理咨询企业客户超过80家。坚持系统化管理咨询理念,主持咨询的企业在管理体系落地执行后,均实现了快速规范化和绩效倍增。
[详情]
发布时间:2020-04-23 阅读量:250 下载量:4 财富值:150 页数:7
买晓森:中小型房地产如何医治大企业病
摘要:买晓森:资深房地产管理专家,十六年房地产管理咨询经验,多家集团化企业常年管理顾问,管理咨询企业客户超过80家。坚持系统化管理咨询理念,主持咨询的企业在管理体系落地执行后,均实现了快速规范化和绩效倍增。
[详情]
发布时间:2020-04-14 阅读量:132 下载量:3 财富值:80 页数:13
买晓森:房地产企业的普存困境及管理变革的必要性
摘要:买晓森:资深房地产管理专家,十六年房地产管理咨询经验,多家集团化企业常年管理顾问,管理咨询企业客户超过80家。坚持系统化管理咨询理念,主持咨询的企业在管理体系落地执行后,均实现了快速规范化和绩效倍增。
[详情]
发布时间:2020-03-29 阅读量:59 下载量:4 财富值:80 页数:4
房地产项目营销部组织架构、薪资体系及绩效考核责任指标书
摘要:房地产项目营销部组织架构、薪资体系、岗位职责及绩效考核责任指标书
[详情]
发布时间:2020-03-13 阅读量:351 下载量:30 财富值:10 页数:13
2019年某房地产公司绩效考核制度
摘要:2019年整理XXXX房地产公司绩效考核制度(附岗位考核表)资料
[详情]
发布时间:2019-08-14 阅读量:659 下载量:34 财富值:10 页数:27
北大综合-北京公交房地产开发有限责任公司业绩合同管理办法
摘要:业绩合同的有效期为一年,具体签订日期根据公司的经营周期、会计核算等特点确定,通常情况下业绩合同的有效期可以设为每年一月一日至十二月三十一日止。在有效期结束前,通过新一轮业绩目标谈判签订下一年的业绩合同。
[详情]
发布时间:2016-05-20 阅读量:228 下载量:2 财富值:30 页数:14
北京房地产开发公司绩效考核管理办法
摘要:绩效:指被考核人员通过努力所取得的工作成果,体现本职工作任务完成的结果。每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标。
[详情]
发布时间:2016-05-20 阅读量:282 下载量:5 财富值:30 页数:26
银龙物业公司业绩材料
摘要:银龙物业管理公司成立于2003年,属于南京市光华房地产公司的全资子公司,公司从成立时的几个人发展到今天的近两百人,有5人取得建设部经理人上岗证书,许多管理人员都取的管理员的上岗证.管理面积从无到现在的管理面积近50万平方...
[详情]
发布时间:2016-01-13 阅读量:125 下载量:8 财富值:30 页数:2
海洋房产代理销售公司房产销售目标任务及其绩效考核办法
摘要:海洋房产代理销售公司房产销售目标任务及其绩效考核办法的主要内容
[详情]
发布时间:2015-12-29 阅读量:63 下载量:4 财富值:30 页数:7
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
猜你喜欢
下载排行
阅读排行
好评排行
- 1房地产园林设计景观价值专题4.0
- 2中国未来50年产业发展趋势白皮书4.0
- 3华润置地风险管理手册3.5
- 4车辆临时出入登记表3.3
- 5人员信息 详细3.3
- 6成本管理制度3.0
- 7房地产项目开发需办的证件及流程3.0
- 8策划总监模型3.0
- 9华润中心写字楼项目_营销战略与策略报告2.3
- 10新老人、新需求、新生态-2024年银发健康经济趋势与展望报告2.3