摘要：商用项目的前期培育,第一次和第二次的租金拉升直接体现商用物业管理者的价值。 [详情]

摘要：在公司股权层面的融资通常是商业地产在资本市场解决融资渠道或实现退出的重要环节。 [详情]

摘要：从税务筹划的角度考虑,在项目开发阶段,尽可能合理的将商业的开发成本分摊给住宅,有效的增加住宅部分土地增值税及所得税的抵扣成本. [详情]

摘要：商用项目的前期培育,第一次和第二次的租金拉升直接体现商用物业管理者的价值. [详情]

摘要：商用项目的前期培育,第一次和第二次的租金拉升直接体现商用物业管理者的价值。 [详情]

摘要：商用项目的前期培育,第一次和第二次的租金拉升直接体现商用物业管理者的价值。 [详情]

摘要：设计工作是房产开发的核心步骤,是将初期开发构思、投资目标进行可预见、可量化的分析和实现的技术过程。设计管理工作拟将设计活动和设计相关的资源作为过程进行管理,通过合理策划和控制设计过程,以期达到提高效率,并以最大限度服务和... [详情]

摘要：保障性住房项目的土地一级整理及二级开发。保障性住房项目包括:棚户区改造、城中村改造、危房改造、经济适用房建设、两限房建设、廉租房建设等 [详情]

摘要：房地产开发前期房产测绘办件流程图 [详情]

摘要：商业项目需要内外协调的事项远多于住宅项目,需要建立大总包制,以便于减少供应商和承包商的数量;商业项目遇到的洽商变更工作需要较好的协调。 [详情]

摘要：对于不符合规定的发票和其他凭证,包括虚假发票和非法代开发票,均不得用以税前扣除、出口退税、抵扣税款. [详情]

摘要：对本建筑区划进行调整的,应按照相关规定,并经本建筑区划内专有部分占建筑物总面积二分之一以上的业主且占总人数二分之一以上的业主同意;由开发建设单位或者相关区域内20%以上业主向物业所在区(市)县房产管理部门提出调整建筑区划... [详情]

摘要：工程部是公司所有工程项目唯一的组织协调机构,也即公司所有开发工程现场项目部的管理机构。根据公司总体要求及工程部机构设置原则,工程部人员编制由工程部经理(公司副总经理)、总工程师、项目部人员组成。 [详情]

摘要：为了让我们成长的更快,工作更出色,开发部结集体之精华,制作此文集,该培训文集是恒易置业开发部成立近一年以来,在总结了每一位在此战斗过的同事的成长经验,同时查阅了大量相关房产知识文献的基础上,由开发部全体员工共同编写出来的... [详情]

摘要：个人房产证办理流程:无论是期房还是现房,都存在办理房产证的问题。可以选择委托开发商或代理公司办理房产证,也可以选择自己办理房产证。 [详情]

摘要：个人办理房产证流程,论是期房还是现房,都存在办理房产证的问题。可以选择委托开发商或代理公司办理房产证,也可以选择自己办理房产证。 [详情]

摘要：了解建设用地内及周边的地下障碍物、地下管线及周边构筑物的情况,并形成书面资料存档。 [详情]

摘要：工程部是公司所有工程项目唯一的组织协调机构,也即公司所有开发工程现场项目部的管理机构。根据公司总体要求及工程部机构设置原则,工程部人员编制由工程部经理(公司副总经理)、总工程师、项目部人员组成。 [详情]

摘要：主要采用香港模式:依赖房产销售收入和银行提供资金以销售为主的经营模式以圈地、圈钱为主的盈利模式 [详情]

摘要：鉴于部分事业部正开发住宅全装修房产品,为更好地推行相同产品的技术标准化管理,保障产品品质,实现集团项目“又快又好”的发展目标,特制定此标准供各事业部参照执行。 [详情]