摘要：广州戴德梁行房地产顾问紧急事故处理程序 [详情]

摘要：戴德梁行房地产项目营销管理程序流程 [详情]

摘要：保安部是公安.消防部门在小区进行治安防范.消防安全管理的重要辅助力量。保安部的主要任务是落实各项消防制度,维护小区秩序,看护小区公共区域设施。 [详情]

摘要：为了准确把握长春市场,了解长春客户置业需求,为长春西湖项目市场定位提供依据,我司针对长春潜在购房客户进行了专题市场调研。 [详情]

摘要：定期运行分析、做好故障或事故记录操作时规范安全、迅速及时,保证质量学习技术熟练掌握设备运行原理及性能合理使用电工工具、仪器和器材。 [详情]

摘要：建议车辆到达时必须停泊指定位置, 其车辆编号已预先用油漆写在车位当眼处, 固定停车位方案有助增加秩序及控制车位用量及用途。 [详情]

摘要：安全保卫工作由物业管理处负责, 并由我们当值安保主任全权负责小区的日常安全保卫工作, 在当值中必须全面掌握小区情况, 及外围情况, 搞好管理工作, 发现违反小区管理规定, 影响小区正常运转的人或事, 必须立即加以制止。 [详情]

摘要：每一级员工在工作上须听从直接上级的指挥及命令, 而各级管理人员只可对直接下属有指挥权。 [详情]

摘要：礼的本意是敬神,今引申为表示敬意的通称,是人们在社会活动中约定俗成的一种共同崇尚的规范形式。 [详情]

摘要：当监控中心接收到消防设备报警或管理员当值报警时,立即通知当值巡逻管理员赶至现场核实。 [详情]

摘要：岗位责任制:制定工程部各岗位规范及操作规程;严格执行操作规程、定期实施保养制度。 [详情]

摘要：施工人员名单在工程展开前应送管理处备案,管理处根据名单核发施工出入证。所有施工人员,装修装饰材料应从指定货物通道进出,施工人员只能经过到达施工单元之必要途径及停留在施工单元,禁止随意走动至其它楼层。 [详情]

摘要：戴德梁行物业物业移交及二次装修流程图 [详情]

摘要：中华人民共和国建设部于1998年以“建房(1998)102号文”的形式下发《商品住宅实行住宅质量保证书和住宅使用说明书的制度》,该制度要求从1998年9月1日起执行此规定,强制要求建设单位在向业主交付销售。。。 [详情]

摘要：制订本部门工作规划和部门预算,定期向总经理办公室汇报,并出席总经理办公室召集的部门会议。 [详情]

摘要：1、保洁员上岗必须着规定的制式服装,必须做到干净、整洁、保持良好的仪容仪表。2、保洁员上岗前,必须携带好工作必备工具、用品,按时到岗工作。 [详情]

摘要：每天样板房关闭前检查各样板房门窗及通道门是否上锁,关闭一切电源后与外围保安人员进行交接以确保安全。 [详情]

摘要：为了规范物业管理活动,维护业主和物业管理企业的合法权益,改善人民群众的生活和工作环境,制定本条例。 [详情]

摘要：为了加强消防工作的领导和管理,保证国家、集体和客户的财产安全,保障员工和顾客的人身安全,依据国家有关法律、法规、条例及有关规定,为树立本物业管理有限公司企业的良好形象,不断提高经济效益和社会效益,特制定本手册。 [详情]

摘要：安全是物业管理服务的第一需求,也是保安服务的第一需求。物业管理公司应该树立积极防范的态度,不断提高自身安全防范的能力,配合公安部门和当地政府做好治安、消防工作,努力使业户有一个安全的工作与生活环境。 [详情]

摘要：为保持工程部有效进行维修工作,一般日常维修将以工作单形式进行,此种运作模式,使工程经理能通过工作单报告,得知大厦运行操作及维修情况,而每位员工工作表现,亦能通过工作单统计分析,得知各人工作效率,借以达至低成本、高效益的营... [详情]

摘要：园林绿地栽植的树木花草种类很多,有观花、观叶、观姿、观果等植物,又有乔木、灌木之分,对养分的要求也不同。 [详情]

摘要：禁止把垃圾、布屑、胶袋等杂物投入厕所或下水道,如因使用不当导致堵塞或损坏,业户应负全部修理费用。小区内任何公共地方,均不得乱涂、乱画、乱贴及乱竖指路牌、广告牌等,违者负责清除和粉刷费用;如属小孩所为,则由家长负责。 [详情]

摘要：为保护大厦公共设施,用户必须呈交4份其单元的装修图则及技术资料等交管理处审批,未得到管理处、质检部门及消防部门书面批准装修图则前,任何装修工程不得展开。 [详情]

摘要：设立接待“窗口”,由专人负责接待业户的咨询、投诉、接洽,提供各类物业服务,管理费等费用的收取工作,受理报修、租售等。 [详情]

摘要：入伙工作计划应由管理处主任批准,管理处应提前1个月向业主发出《入伙通知书》,并详细说明:(1)需业主准备的证明材料。(2)需业主填写的表格。(3)办理入伙手续的程序。(4)办理入伙手续的工作现场应张贴入伙公告和明确的指示... [详情]

摘要：规范公司物业验收程序,确保物业验收工作得到有效控制,以便对物业进行全面接管,保证物业入住工作顺利进行。 [详情]

摘要：××物业管理的目标是使其成为一个关心员工,不断向前发展的企业。员工是物业公司的“重要财富”,是为物业公司辛勤工作,具有良好的素质,富有青春活力和创造力的企业主体。 [详情]

摘要：1. 大厦内所有走火出路指示牌必须保持良好状态, 停电后仍正常工作。2. 大厦内所有消防设备应每月测试一次, 如发现故障应马上维修并记录。 [详情]

摘要：通过明确的功能划分,在现场销售经理统一指挥下,最大效用的利用内部资源与外部力量(广告公司、公关公司)取得优秀销售业绩 [详情]