摘要：第一部分 总体规划一、总体概念定位二、总体经济指标三、业态布局第二部分 招商战略一、招商思路二、物料筹备三、目标客户群定位四、招商策略五、合作模式第三部分 招商工作计划表 [详情]

摘要：营销战略规划:爱奇艺&奇异果TV比较 [详情]

摘要：城市战略:松北区在哈尔滨2010年批准的城市战略规划中被定为位为“一江居中、两岸繁荣” 的新城中心区,哈尔滨21世纪绿色新区,规划成为100万人口的新区域版块。 [详情]

摘要：销售中心内,工作人员通过Ipad为我进行项目讲解,现场通过互动投影与全息投影相结合的方式,在弹指间直观而具体的将向东岛的整体规划及建筑理念呈现在我面前。 [详情]

摘要：继珠三角、长三角后,中国经济腾飞第三极。作为国家区域经济发展战略的重要组成部分,将成为整个环渤海经济圈崛起的基点。国家对滨海新区定位的明确,即要把滨海新区建设成为先进的制造业基地和成果转化基地,国际航运物流中心,生态型新... [详情]

摘要：琼海市总面积1710.4平方公里,地处海南岛东部,北上省会海口市86公里,南下旅游城市三亚163公里,西连定安、屯昌县,东濒文昌清澜港,是周边地区的交通集结点,自古以来是岛东商贸中心。随着“南北带动,两翼推进”的全省城市... [详情]

摘要：1、市场容量将继续扩大,旅游将逐渐成为居民生活的基本要素之一。 2、国内旅游的市场需求日趋个性化、差异化和多元化。 3、国内旅游者的质量意识将不断提高,消费行为将更趋理性。4、国内旅游将向企业品牌化、产品规模化的方向发展... [详情]

摘要：在第二阶段正略钧策项目组主要对国资公司的总体战略(即公司战略)和业务战略进行规划,基于如下战略体系框架模型 [详情]

摘要：本稿为××发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分,即:外部环境分析、企业内部分析、产业选择和业务组合、企业发展目标和整体发展战略、××企业发展战略规划和战略实施。 [详情]

摘要：设置专门的品牌管理机构对企业品牌资产进行精细管理,保证“复地”公司企业品牌资产的有效增值,避免因管理不当所造成的低效增殖甚至是贬值; [详情]

摘要：优化内部管理,立足于昆明市场,通过跨区域发展成为全国知名的房地产开发企业 [详情]

摘要：品牌占领市场与产品占领市场最本质的区别在于其驱动市场的方式。品牌依靠其独特的个性需求满足赢得市场,产品则仅仅依靠其功能满足争取市场。本战略方案的目的则是深入分析品牌的市场区隔与个性内涵,同时对品牌的基础实质做出战略性架构... [详情]

摘要：综合考虑了行业内主要企业的员工结构分布,对&&&的人才结构提出了改善目标 [详情]

摘要：围绕实施“一带九园”开发战略,长安区大力改善投资环境,以优惠的政策吸收一批高科技含量、高附加值的企业落户。 长安区出台了《关于进一步整治和改善投资环境的实施意见》和项目会审、承诺制等具体措施。 成立了投资服务中心和企业投... [详情]

摘要：沈阳农业高新区国有资产经营有限公司战略发展规划咨询项目战略规划报告(讨论稿) [详情]

摘要：石锦庄.异龙湾作为红河州的一个超大型楼盘,为提升地块 价值,建议整合红河州旅游资源,将物管公司变成旅游公司,整合旅游路线,通过旅行社将石锦庄.异龙湾形成旅游文化,提升楼盘价值。 [详情]

摘要：从如皋未来的规划空间来看,如皋CLD的最佳位置选择应在外城河和外环之间的地域。从整个如皋未来的可能及影响强烈的腹地区域来看,CLD的核心布局在城西将更具有战略态势。 [详情]

摘要：广陵区是扬州“一体两翼”的核心,江都市区、仪征市区为两翼的协调发展的城市格局,在“南进西拓东联”战略中担当城市骨架,承载外联使命。 [详情]

摘要：从如皋未来的规划空间来看,如皋CLD的最佳位置选择应在外城河和外环之间的地域。从整个如皋未来的可能及影响强烈的腹地区域来看,CLD的核心布局在城西将更具有战略态势。 [详情]

摘要：房地产行业知名的战略管理及组织创新专家。多年金地集团HR副总的高管经验,主持了集团管控模式、流程再造、组织优化、 HR及HRM战略规划、绩效管理和激励体系变革等重大项目,具有深厚的战略管理、组织管理、组织变革、管理理论和... [详情]

摘要：项目整体开发战略之建议与整合营销推广策略之思考。 [详情]

摘要：工作流程混乱、管理资源摊薄、产品质量降低、运营效率下降…… [详情]

摘要：天嘉湖项目是一个规模宏大、规划独特的项目,也是一个提升城市形象、拉动区域发展的城市区域型项目!能有机会与星耀地产共同探索项目的营销战略构想,我们感到十分荣幸! [详情]

摘要：透过战略规划分析,年度经营计划,并通过预算,使经营策略与年度目标衔接,使部门行动计划与经营战略相配合,以建构一套系统化经营管理模式。 [详情]

摘要：目标——通过品牌流程和客户接触点的梳理落实品牌战略规划目标,实现品牌定位、品牌架构、策略和品牌识别战略方针 [详情]

摘要：在持续发展的过程中,深圳万科地产将凭借一贯的创新精神及专业开发优势,秉承“规范透明、心态开放、尊重他人和健康丰盛”的文化,携手供方,成就客户居住梦想。 [详情]

摘要：本报告采用以下模型,从澄清业务最佳组合、明确目标发展定位、探讨战略发展步骤和推动战略顺利实施来进行。重点要回答中南控股集团在哪里竞争和如何竞争等关键战略命题。 [详情]

摘要：雄心万丈的万祥置业,正在逐步从一家区域性的房地产公司加速发展成为跨区域、多项目运作的中型房地产开发公司,面临着公司资本增值和业务持续增长的压力。 [详情]

摘要：大连城建的集团所涵盖的功能领域包括:财务与资产管理、资金管理、投资管理、收购与兼并、战略规划、计划管理、预算与考评、人力资源管理、审计、公关与法律、采购管理、信息化建设; [详情]

摘要：海航地产与海航集团的隶属关系,海航集团16年的发展和品牌积累,使海航地产从成立之初就具有相当的品牌效应。 [详情]