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共 17 条结果
房地产培训课程房地产战略规划与管理体系优化讲义
摘要:房地产行业知名的战略管理及组织创新专家。多年金地集团HR副总的高管经验,主持了集团管控模式、流程再造、组织优化、 HR及HRM战略规划、绩效管理和激励体系变革等重大项目,具有深厚的战略管理、组织管理、组织变革、管理理论和...
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发布时间:2015-10-19 阅读量:146 下载量:3 财富值:30 页数:69
北京京御地产孔雀城项目品牌管理实施方案
摘要:目标——通过品牌流程和客户接触点的梳理落实品牌战略规划目标,实现品牌定位、品牌架构、策略和品牌识别战略方针
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发布时间:2015-10-16 阅读量:75 下载量:8 财富值:30 页数:139
房地产企业管控模式选择及执行
摘要:房地产行业知名的战略管理及组织创新专家,多年金地集团HR副总的从业经验,主持集团管控模式和流程管理再造、组织优化、 HR及HRM战略规划、绩效管理和激励体系变革等集团重大项目,具有深厚的战略管理、组织管理、组织变革、管理...
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发布时间:2015-10-11 阅读量:173 下载量:2 财富值:30 页数:60
隆基泰和赛普咨询深圳房地产管理咨询项目建议书
摘要:系统的问题需要系统来解决,当组织战略清晰后,公司需要在组织管控、流程及绩效方面进行系统化建设
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发布时间:2015-10-10 阅读量:85 下载量:2 财富值:30 页数:166
岗位职责说明书营销总监
摘要:在总裁领导下,全面协调销售部、策划部、客户关系部日常工作,根据集团战略规划和年度经营目标,组织实施营销、客服工作,制定和完善营销、客服管理体系,规范营销、客服制度和流程,促进项目营销推广和售后客服,确保集团经营收益顺利实...
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发布时间:2015-08-12 阅读量:245 下载量:10 财富值:30 页数:3
锦州太阳广场项目销售策略报告
摘要:本报告的核心在于解决三个问题:“如何实现本项目2012年回款4个亿的销售任务”、“如何尽可能保证商业后期的运营顺利与管理顺利”及“在项目目标实现过程中如何尽可能的规避可能产生的风险”。在项目操作过程中秉持战略到战术到执行...
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发布时间:2014-08-06 阅读量:51 下载量:6 财富值:50 页数:0
碧桂园组织管控、流程管理体系咨询项目集团战略梳理(新版)
摘要:首先向集团项目领导小组、工作小组以及相关业务部门的同事表示感谢,感谢各位在我们开展工作期间,热心地提供数据资料及访谈信息。根据内部访谈,结合对公司内部资料、财务数据的认真分析,赛普项目组初步完成了战略梳理报告。
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发布时间:2014-07-20 阅读量:111 下载量:4 财富值:40 页数:45
龙湖集团营销管理制度与工作流程(新版)
摘要:品牌管理是公司整体市场竞争战略的重要组成部分,随着市场成熟度的逐步加强,品牌管理日益成为公司获取竞争优势和培养顾客忠诚度的重要途径。
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发布时间:2014-07-19 阅读量:37 下载量:6 财富值:40 页数:34
沈阳铁西金谷城市设计最终成果汇报总体概念规划方案
摘要:涉及房地产开发的全过程。内容包括:从项目初判的跟踪,到项目决策中的概念草案研究,从概念设计到施工图设计,从施工现场的配合到营销道具的制作,以至到后期客服的维修、整改的技术支持等。契合企业的发展战略,锁定项...
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发布时间:2014-05-12 阅读量:551 下载量:13 财富值:50 页数:89
基于价值链的营销战略具体模式与操作全流程
摘要:确立主导地位,加强营销价值链管理,获得系统协同效率,冲击区域第一,获得持续竞争优势把握竞争的关键环节,加强整体响应能力,为客户提供增值服务,不断强化渠道各环节的优化和管理,提高分销效能整合有限的资源,深化与渠道成员的关系...
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发布时间:2014-03-20 阅读量:112 下载量:26 财富值:40 页数:83
龙湖集团营销管理制度与工作流程-34页
摘要:品牌管理是公司整体市场竞争战略的重要组成部分,随着市场成熟度的逐步加强,品牌管理日益成为公司获取竞争优势和培养顾客忠诚度的重要途径。
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发布时间:2014-02-27 阅读量:133 下载量:6 财富值:40 页数:34
2009年度全国房地产行业基准岗位职责
摘要:根据公司的总体战略目标,组织制定公司的战略发展规划,经营模式、业务流程和工作流程,贯彻执行公司的信息、财务、行政、人力资源和市场管理制度,对下属业绩进行考核评估,保证公司的正常运作。
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发布时间:2013-08-07 阅读量:57 下载量:1 财富值:10 页数:122
房地产企业战略与运营管理
摘要:建立卓越的组织管控、流程管理与绩效体系是实现房地产有责有序有效高效必由之路…
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发布时间:2012-12-19 阅读量:72 下载量:9 财富值:30 页数:203
房地产营销执行流程建设与细节管理
摘要:所谓房地产全程营销,是以市场营销为基础,以满足消费者需求为核心,以超越竞争对手,获取、保持竞争优势为目标,将营销理念贯穿于房地产开发全程的一种企业战略。
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发布时间:2012-12-12 阅读量:92 下载量:13 财富值:110 页数:107
2006年第四届房地产战略与集团管理模式高层研讨会
摘要:卓越的地产企业流程有三个特点:目标导向性、结构系统性、内容与制度融合性,同时,强有力的流程执行力度也是流程得以不断完善和优化的必要手段
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发布时间:2006-11-23 阅读量:24 下载量:5 财富值:30 页数:95
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