摘要：在实际操作中,企业品牌战略相关策划所涉及的内容非常广泛,工作内容也十分庞大,尤其需要针对企业的自身特点做深度梳理,中鑫房地产将需要整合相关专业公司酌情深化。 [详情]

摘要：在实际操作中,企业品牌战略相关策划所涉及的内容非常广泛,工作内容也十分庞大,尤其需要针对企业的自身特点做深度梳理,中鑫房地产将需要整合相关专业公司酌情深化。 [详情]

摘要：1 月,多省市陆续召开两会,部署2015 年政府主要工作目标及内容。梳理各地的政府工作报告可以发现,区域一体化、多地协同发展成为各省市城市战略布局的着力点,不动产统一登记与农村土地改革也是今年各地两会的热点话题,而推进户... [详情]

摘要：为了让思路更具条理性和推进节奏感,我们进行了适当的规整和梳理,尝试按照势道术的逻辑进行阐述,先讲市场价值及客群定位,后谈项目核心价值定位,然后谈营销战略定位(包含企业品牌推广策略),最后是具体的执行环节,即策略执行 、预... [详情]

摘要：首先向集团项目领导小组、工作小组以及相关业务部门的同事表示感谢,感谢各位在我们开展工作期间,热心地提供数据资料及访谈信息。根据内部访谈,结合对公司内部资料、财务数据的认真分析,赛普项目组初步完成了战略梳理报告。 [详情]

摘要：策略二、充分展示投资属性,把握板块开发先机,实现项目梯级增值的分期开发与营销。 策略三、采用集中式客户经营模式,提升销售价格,提高销售速度。 策略四、重新梳理并充实项目价值,在获取更多利润的前提下。 [详情]

摘要：本报告是根据碧桂园集团决策层对集团未来发展的战略思考的系统化梳理,我们所做的分析和提出的建议方案均基于集团提供的数据及项目组搜寻的部分资料。 [详情]

摘要：首先向集团项目领导小组、工作小组以及相关业务部门的同事表示感谢,感谢各位在我们开展工作期间,热心地提供数据资料及访谈信息。根据内部访谈,结合对公司内部资料、财务数据的认真分析,赛普项目组初步完成了战略梳理报告。 [详情]

摘要：碧桂园集团战略梳理报告(沟通版) [详情]

摘要：自2003年房地产被确立为我国国民经济支柱产业后,房地产业开始繁荣。2010年行业销售额预计为4.7万亿. [详情]

摘要：T2.行业集中度逐渐提高,竞争更趋激烈,对碧桂园的发展速度和发展规模提出挑战。 [详情]

摘要：首先向集团项目领导小组、工作小组以及相关业务部门的同事表示感谢,感谢各位在我们开展工作期间,热心地提供数据资料及访谈信息。根据内部访谈,结合对公司内部资料、财务数据的认真分析,赛普项目组初步完成了战略梳理报告。 [详情]

摘要：自2003年房地产被确立为我国国民经济支柱产业后,房地产业开始繁荣。2010年行业销售额预计为4.7万亿。 [详情]

摘要：本公司受融侨地产之托,在进行哈尔滨商业市场全面调研的基础上,将哈尔滨城市概况、商业市场形成与发展等相关内容逐一梳理分析,并针对本次调研成果进行汇总报告,希望可以为贵公司在哈尔滨的战略发展提供有价值。 [详情]

摘要：本报告是根据碧桂园集团决策层对集团未来发展的战略思考的系统化梳理,我们所做的分析和提出的建议方案均基于集团提供的数据及项目组搜寻的部分资料。 [详情]

摘要：梳理思路:在战略背景分析基础上,着重梳理未来发展的战略要素。 [详情]

摘要：2012年8月武汉纯水岸·东湖项目整体营销战略报告,配套资源梳理,项目定位分析 [详情]

摘要：以北京、上海、深圳、广州为代表的一线城市;以区域经济中心、省会城市为代表的二线城市;以地级市为代表的三线城市。 [详情]

摘要：梳理思路:在战略背景分析基础上,着重梳理未来发展的战略要素。 [详情]

摘要：15亿年度销售任务,如何按时完成?战略,战术并举,系统梳理年度策略。 [详情]

摘要：“十二五”规划期间,集团房地产线明确“1+3”市场布局,即“立足珠三角,深耕皖鄂湘、巩固环渤海、拓展江沪浙”,审慎进入新区域。坚持“一线城市近郊,二三线城市中心区,适时进入一线城市中心区”的布局策略。 [详情]

摘要：丽江玉龙瑞峰生态文体园投资有限公司报告终稿补充内容报告逻辑梳理纳西文化精髓挖掘启动区商业细化报告逻辑梳理旅游热点城市,具有强势景观资源的大规模旅游地产项目优势项目分析位于大香格里拉中心城市丽江,城市知名度高交通条件优越拥... [详情]

摘要：丽江玉龙瑞峰生态文体园投资有限公司报告终稿补充内容报告逻辑梳理纳西文化精髓挖掘启动区商业细化报告逻辑梳理旅游热点城市,具有强势景观资源的大规模旅游地产项目优势项目分析位于大香格里拉中心城市丽江,城市知名度高交通条件优越拥... [详情]

摘要：本报告是根据碧桂园集团决策层对集团未来发展的战略思考的系统化梳理,我们所做的分析和提出的建议方案均基于集团提供的数据及项目组搜寻的部分资料。 [详情]

摘要：15亿年度销售任务,如何按时完成?战略,战术并举,系统梳理年度策略。 [详情]

摘要：15亿年度销售任务,如何按时完成?战略,战术并举,系统梳理年度策略。 [详情]

摘要：原因在于鲁能积成虽然完成了股份制改造,但是并没有根据企业发展变化的特点去调整运作思路,造成目前管理的混乱。 [详情]

摘要：战略可能由一组构造模块组成,所以需要分别为每个构造模块设定小价值传递系统,而每一个小价值传递系统都是与整体战略位置和优势资源有关的,并分别在业务概念中有特殊位置。 [详情]

摘要：15亿年度销售任务,如何按时完成?战略,战术并举,系统梳理年度策略。 [详情]

摘要：本次项目,凯捷与莱茵达共同梳理了企业战略,明确了管控和组织结构,进而明确了本次流程改善的环境、重心、绩效等流程基础 [详情]