摘要：《战略简史》——美国公司战略和咨询公司史(笔记完整版)袁群 [详情]

摘要：规划与建设北京商务中心区是北京市政府为扩大对外开放,抓住入世机遇做出的一项战略决策。商务中心区的城市功能定位是:建成北京市走向现代化国际大都市的新城区,建成环境优美、城市功能齐全、基础设施完善的现代化新城区。经济功能定位... [详情]

摘要：中国经济持续增长,带动国内的房地产和旅游市场不断升温;北京申奥成功,则进一步强化了市场预期。面临良好的发展机遇,丽都希望扩大自身的竞争优势;但目前的经营环境受限于空间利用率不足、设施较陈旧等不利因素,为此,藉内部改扩建的... [详情]

摘要：中国经济持续增长,带动国内的房地产和旅游市场不断升温;北京申奥成功,则进一步强化了市场预期。面临良好的发展机遇,丽都希望扩大自身的竞争优势;但目前的经营环境受限于空间利用率不足、设施较陈旧等不利因素,为此,藉内部改扩建的... [详情]

摘要：由于未来区域城市的消费结构和潜力无法精确预测,导致无法准确判断投资方向;(综合体?旧城改造?旅游、养老地产?或者选择多业务发展战略。) [详情]

摘要：企业经营可以抽象为一个投入资源(生产要素)-----获得绩效的循环过程。 绩效循环过程是组织战略的实施过程,绩效管理是保证企业战略实施的重要手段。 [详情]

摘要：主要从事战略管理、组织与集团管控模式、流程管理、人力资源管理项目的咨询和培训,其专业水平及丰富的管理咨询经验获得客户的普遍赞赏,由他亲自主持咨询的项目均取得预期效果并获得客户的高度满意。对中国文化有深刻而独到的理解,对如... [详情]

摘要：2. 在逐步规范市场布局、管控运作的框架下,各业务板块、省内外区域的整体业务比例逐步趋向均衡;3. 适时探索进入新兴市场、新兴行业、新兴领域,促进集团各项业务达到具有协同效应的多元化,提高集团的行业话语权和社会影响力,垒... [详情]

摘要：项目启动会内部资料收集与汇总管委会、国资公司中高层访谈调研问卷发放、回收与统计分析内外部环境分析标杆企业研究分析 [详情]

摘要：首先向集团项目领导小组、工作小组以及相关业务部门的同事表示感谢,感谢各位在我们开展工作期间,热心地提供数据资料及访谈信息。根据内部访谈,结合对公司内部资料、财务数据的认真分析,赛普项目组初步完成了战略梳理报告。 [详情]

摘要：A. 我们对芜马巢省直管集中区产业发展规划项目背景的认识B. 我们对芜马巢省直管集中区产业发展规划项目的方法和时间表C. 罗兰•贝格--芜马巢省直管集中区的最佳战略咨询合作伙伴D. 项目团队和人员安排 [详情]

摘要：􀂇18年企业管理实战经验,8年管理咨询经验;主要从事战略规划、组织管控模式、流程管理、人力资源管理项目的咨询和培训,其专业水平及丰富的管理咨询经验获得客户的普遍赞赏,由他亲自主持咨询的项目均取得预期效果... [详情]

摘要：项目启动会内部资料收集与汇总管委会、国资公司中高层访谈调研问卷发放、回收与统计分析内外部环境分析标杆企业研究分析国有资源整合方案撰写总体战略规划研究和方案撰写业务战略规划研究和方案撰写 [详情]

摘要：罗兰贝格有能力为中冶南京提供优质的滨江项目规划服务,从而支撑项目方案的成功落地.罗兰贝格是源于德国的全球五大战略咨询公司之一,在全球范围内为世界领先的客户提供咨询服务 [详情]

摘要：熟悉新景祥战略定位流程,提高咨询顾问和市场咨询业务的标准化,提高工作效率与技巧;掌握如何运用新景祥经典方法论,掌握定位方法和工作,提高专业技术能力和技巧。 [详情]

摘要：熟悉新景祥战略定位流程,提高咨询顾问和市场咨询业务的标准化,提高工作效率与技巧;掌握如何运用新景祥经典方法论,掌握定位方法和工作,提高专业技术能力和技巧。 [详情]

摘要：熟悉新景祥战略定位流程,提高咨询顾问和市场咨询业务的标准化,提高工作效率与技巧;掌握如何运用新景祥经典方法论,掌握定位方法和工作,提高专业技术能力和技巧。 [详情]

摘要：熟悉新景祥战略定位流程,提高咨询顾问和市场咨询业务的标准化,提高工作效率与技巧;掌握如何运用新景祥经典方法论,掌握定位方法和工作,提高专业技术能力和技巧。 [详情]

摘要：赛普咨询2010年5月17日中国水电地产战略规划报告_部分3 [详情]

摘要：赛普咨询2010年5月17日中国水电地产战略规划报告_部分2 [详情]

摘要：赛普咨询2010年5月17日中国水电地产战略规划报告_部分1 [详情]

摘要：常用战略咨询工具全集_部分4 [详情]

摘要：常用战略咨询工具全集_部分3 [详情]

摘要：常用战略咨询工具全集_部分2 [详情]

摘要：客户在经营活动中会经常受到内部、外部的各种因素的影响。如外部的经济状况的变化、技术的突飞猛进、及竞争对手的突然增多 [详情]

摘要：协助宏孚企业集团有限公司实施战略性人力资源管理。在前期组织框架调整的基础上进一步规范部门管理职能、明确岗位设置、理顺岗位职责,借鉴国际先进的管理思想、管理方法和信息化手段 [详情]

摘要：企业战略咨询主要划分为两大基本阶段:第二阶段,确定企业所处行业的成功的关键因素。第二阶段,在对企业所处行业背景的调查研究基础上,进行企业产品-市场的战略分析。 [详情]

摘要：说明:请在每道题下的几个选项中选出一个最接近您的看法的答案,并在此选项前的数字上打“√”。 [详情]

摘要：灵活运用其它竞争公司无法效仿的本企业特有的差别化要素推进充分考虑Value Chain相关的各部门间联系的差别化战略利用差别化的费用 [详情]

摘要：定量战略计划矩阵是一种分析比较可选战略以确定可行战略的矩阵。在分析得出的可选战略中,根据战略对各关键因素的影响(战略吸引力)、权重,得出其总分,从而作出战略选择。 [详情]