摘要：万达集团在全国首推“订单式商业地产”模式,是中国商业地产行业绝对领先的龙头企业。计划到2010年资产超过1500亿元,年销售收入超过1000亿元,年纳税超过80亿元,成为世界级的企业集团。 [详情]

摘要：银泰14年,始终专注于商业地产开发,集团的发展战略由南向北纵深分布,项目均占据国内一、二线城市的核心、副中心及发达的三线城市。从杭州、上海、宁波、三亚到北京、成都、武汉、合肥,再到长沙、西安、郑州、沈阳、哈尔滨……已达到... [详情]

摘要：只将它看作一个生活场所,希望在其中完成他们聚友、购物、休闲的综合需求,并在功能业态丰富性、空间体验感、服务完备度等方面提出了更高的要求。 [详情]

摘要：丰华地产新的文化商业战略模式,对企业的品牌战略发展有至关重要的影响;通过对文化商业战略所形成的商业资源整合,必将为丰华地产打造出未来的地产核心竞争力,其不仅仅成为商业地产的旗帜,同时进一步实现领袖品牌的持续引领。通 过对... [详情]

摘要：中国改革开放的三十年,就像大唐丝绸之路鼎盛时一样,经济迸发了前所未有的活力。而随着东部的逐渐成熟,国家的西部战略,我们谓之“新丝绸之路”业已凸显后劲儿,正如2000余年之前的大唐一样,西安再次彰显了他的重要作用。 [详情]

摘要：万科·青山湖位于南昌城市中心,是南昌最好的地块之一,这也标志着万科从城市化精品住宅,向高端住宅的一次战略转变。万科奠定第一墅商的市场地位,万科·青山湖必有担负。 [详情]

摘要：在西咸一体化的大战略背景下,随着“西咸新区政策规划概念”等文件的陆续出台,咸阳已成为众多外埠开发商眼中的“热土”,特别是沣渭新区的建立,更是提升了该片区的区域价值,未来发展潜力不可估量。 [详情]

摘要：本区域总建面在20万㎡以上的在售项目仅有车城花园、天正银河湾、水岸花城,三个项目,车城花园及水岸花城已进入尾盘销售期,只有天正银河湾和本项目处于同期销售。 [详情]

摘要：全面占领珠三角经济圈、长三角经济圈、环渤海经济圈和成渝经济圈。从而形成一个大中国地产品牌的完整链条,形成一圈两翼的圆形强抗压能力的地产战略版图。而成都成为合景泰富集团西部扩张的重要一极。 [详情]

摘要：所谓新奢侈主义指的是这样一些产品和服务,他们对同类产品中的其他产品或者是服务质量更高,品位更高,更让消费者心驰神往,他们价格不菲,但是还不至于昂贵到可望不可即。 [详情]

摘要：海口与三亚互选,海口可以度假,可以生活,海口因国际旅游岛战略进入发展加速度,是中心城市,置业成长上升空间较大。 [详情]

摘要：如何消除金地格林世界的市场基础压力?提高项目附加价值达成热销旺销?并将之最终转化成金地企业2009年战略价值的标竿楼盘。 [详情]

摘要：人信汇对于人信地产来说,是在传统住宅开发模式之外的成熟尝试,其首发的汉阳人信汇,对于人信汇品牌模式未来在华中的迅速复制有着居住轻重的战略地位。 [详情]

摘要：开发商为:国家级龙头企业、代表着国家形象,实施的是国家民生战略,品牌实力雄厚,可信度高;项目为:一站式、现代化、多功能、综合性主题农副产品物流园;项目的区域地位为:中西部农产品服务集聚区,滁州第一民生工程。 [详情]

摘要：富力集团在民营企业中的知名度、美誉度以及销售额是名列前茅的,与之对应的富力企业品牌塑造也需要提升一个新的高度。要加大和扩充市场建设和品牌塑造的经验和方法,努力的对品牌深层次的内涵与气质的挖掘,使得富力品牌持有品牌特征与个... [详情]

摘要：健坤地产奉行“以清华精神运营中国生活”的经营理念,以文化为通往理念的途径,以精细化服务和优秀的产品品质为基础,塑造科学、理性、人文的新一代开发商形象。 [详情]

摘要：广告宣传所传递的信息如能与他们对生活的理解和对尊贵生活的追求产生共鸣,或者引导他们希望追求而又未获取的生活方式,他们就会欣然接受。 [详情]

摘要：第一部分:总体推广战略方针第二部分:项目包装及推广实施计划第三部分:广告宣传策略第四部分:媒体策略 [详情]

摘要：第一章城市解读第二章武平房地产市场第三章9.29 新政后的房地产市场趋势判断第四章项目本体分析第四章项目本体分析第五章整体营销战略第五章整体营销战略第六章营销策略执行 [详情]

摘要：PART 1 中国一线豪宅站队PART 2 项目推广价值体系PART 3 营销战略逻辑梳理PART 4 整合360圈层传播PART 5 执行渠道战术布阵 [详情]

摘要：大泰景苑:项目位于共青团东路,儿童公园东侧,总建筑面积约5万㎡,由7栋多层住宅组成。 [详情]

摘要：它是一个社交名片,易记忆,易出口,易权威化,它告诉别人, 你和谁在一起,你在人群中的位置,你过的怎样的一种生活。 [详情]

摘要：项目正处于泉城路商业中心,拥有百年商业历史,商贸氛围浓厚,济南市唯一规划中的省市级商圈,济南最高档的商圈,目前正处在商圈升级的前奏阶段。 [详情]

摘要：本项目是蓝星集团首次涉足商业地产开发,且正处于全球性金融风暴中房地产市场相对低迷的宏观背景下,有 [详情]

摘要：茂名中心城区包括茂南区、茂港区和电白县水东、旦场、电城三镇行政管辖范围,总有地1129平方公里。规划采取战略极化,发展茂名中心城区。引导城市组团化发展,规划期内进一步完善北组团,重点发展南组团,启动东组团,形成南北东三大... [详情]

摘要：是由金融街控股股份有限公司自主打造并持有的大型商业综合体,位于中国财富枢纽、有中国华尔街之称的金融街核心位置, [详情]

摘要：,必须跳脱郑东,放眼中国,吸引部分怀有“中部战略”的优质企业才是关键。 [详情]

摘要：皇爵假日广场整体营销推广策划方案,是我部按照项目开发及经营皇爵假日广场的总体战略思想,结项目核心概念以及市场竞争态势而制订的整体营销决策和计划方案。 [详情]

摘要：现场展示营造新的生活体验方式,提升客户预期价格,以略低于期价格的实际价格发售,配合现场完美展示,让客户感受超值,最终建立项目在全城房市场及业内形成“最高高性价比”的形象。 [详情]

摘要：通过对郑州城市消费潜力的科学预测、对房地产市场的准确把握以及对利好的缜密分析,来确定项目的战略推广方向。 [详情]