摘要：为保持工程部有效进行维修工作,一般日常维修将以工作单形式进行,此种运作模式,使工程经理能通过工作单报告,得知大厦运行操作及维修情况,而每位员工工作表现,亦能通过工作单统计分析,得知各人工作效率,借以达至低成本、高效益的营... [详情]

摘要：指导、实施工程项目的预结算管理及工程成本控制、施工招标、材料定型定板,以及合同管理的全面工作。 [详情]

摘要：第一条 为加强经理部物资管理工作、规范操作行为,实现物资管理的标准化、制度化,更好地发挥物资管理工作在生产经营中的作用,降低工程成本,提高经济效益,特制定本办法。 [详情]

摘要：制定、组织、协调本部门员工,协调、协作物流和仓储工作,降低仓储管理成本和物流成本。 [详情]

摘要：在饭店总经理领导下,正确执行企业经营方针和各项制度,为完成饭店制定的经营目标,配合协调各部门的关系,利用客房的设施、设备和生产用品,搞好客房接待服务,创造整洁、舒适、优雅,具有魅力的公共环境,降低成本,提高经济效益。 [详情]

摘要：副总经理工程岗位说明书岗位基本信息岗位名称 副总经理(工程) 所在部门 岗位编制 1岗位编号 岗位系列 薪资等级 直接上级 总经理 直接下级 成本控制部经理、工程部 [详情]

摘要：1. 各售楼处日常办公用品的领用及控制管理工作由各售楼处现场经理具体负责。各售楼处现场经理须于每月15号前将各售楼处下个月的办公用品合理的使用预算统计并填入 [详情]

摘要：管理生产活动中的各种活动和资源,以达到公司对成本控制、产品数量以及质量等方面的要求。 [详情]