摘要：施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价。 [详情]

摘要：招标中相关部门角色的定位-设计,工程,项目上的专业技术人员, 技术与市场的结合:新技术的应用,采用先进适用的技术。 [详情]

摘要：加强工程部施工过程中技术管控;减轻现场专业工程师的工作强度;技术支持组设置的后期效果:施工过程中专业性较强的技术性问题有了统一的管理人和执行标准;后期维保责任期间物业和客户(包括施工单位)有了明确的责任人;移交物业后专业... [详情]

摘要：施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价,夯实基础、苦练内功,不断提高产品品质和内部管理水平的内在动力和客观要求。在国家现行的设计、施工、验收等相关规范的基础上,... [详情]

摘要：项目开发阶段的成本估算(根据扩初图纸进行项目估算,根据施工图纸进行项目的预算,并确定目标成本基数) [详情]

摘要：摘要:工程项目要实现精细化管理,在过程中实现短周期(月、季、年)的成本核算(多算对比)是必不可少的,但实际上国内建企能做到这一点的几乎没有。 [详情]

摘要：房地产开发工程成本控制精细化管理_部分2 [详情]

摘要：房地产开发工程成本控制精细化管理_部分1 [详情]