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共 16 条结果
浅谈房地产项目的设计管理
摘要:设计重要,理由很简单,一方面设计直接决定了公司产品是否符合消费者的要求,也就决定了产品可以为公司带来的收入,另一方面设计决定了公司产品70%以上的成本支出(建安成本),二者相减也就决定了公司产品开发的成败。因此,设计是房...
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发布时间:2015-03-04 阅读量:190 下载量:1 财富值:10 页数:4
2013年龙湖景观设计、施工管理及效果管控全程解码培训_部分3
摘要:房地产开发中的“敏感点”是指这样一些设计、营销或施工的方案,它们的变化对客户价值、成本与收益、工程质量、物业管理、商业运营等产生显著影响。 根据受敏感点影响的因素,可以将敏感点分为客户敏感点、物业管理敏感点、商业运营敏感...
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发布时间:2014-08-12 阅读量:26 下载量:40 财富值:10 页数:37
2013年龙湖景观设计、施工管理及效果管控全程解码培训_部分2
摘要:房地产开发中的“敏感点”是指这样一些设计、营销或施工的方案,它们的变化对客户价值、成本与收益、工程质量、物业管理、商业运营等产生显著影响。 根据受敏感点影响的因素,可以将敏感点分为客户敏感点、物业管理敏感点、商业运营敏感...
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发布时间:2014-08-12 阅读量:31 下载量:32 财富值:10 页数:37
江西万科房地产公司规划设计管理制度(新版)
摘要:为统一万科集团各房地产项目设计的标准,规范房地产项目设计的内容和深度,达到“提高设计质量、保证项目进度、控制项目开发成本”的目的,特制定本标准。
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发布时间:2014-07-19 阅读量:35 下载量:40 财富值:40 页数:123
江西万科房地产公司规划设计管理制度-123页
摘要:为统一万科集团各房地产项目设计的标准,规范房地产项目设计的内容和深度,达到“提高设计质量、保证项目进度、控制项目开发成本”的目的,特制定本标准。
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发布时间:2014-02-27 阅读量:81 下载量:24 财富值:40 页数:123
恒大集团工程预结算管理办法成本设计
摘要:恒大集团成立于1997年2月8日,注册资本为3000万元,经过十几年的发展。
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发布时间:2014-01-01 阅读量:251 下载量:10 财富值:30 页数:5
恒大集团地区公司工程预结算管理办法成本设计
摘要:恒大地产2010年上半年销售金额209.8亿元,仅位于万科之后,排名第二,销售面积333.9万平米,位列第一。
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发布时间:2014-01-01 阅读量:74 下载量:11 财富值:30 页数:6
金地集团设计管理工作总结设计企管
摘要:保证招标项目成本目标的实现,提高招标及合同管理工作的工作质量、效率。
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发布时间:2013-12-31 阅读量:468 下载量:2 财富值:30 页数:22
金地集团设计变更作业指导书设计企管
摘要:保证招标项目成本目标的实现,提高招标及合同管理工作的工作质量、效率。
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发布时间:2013-12-31 阅读量:60 下载量:10 财富值:30 页数:11
万科成本前置与设计阶段的成本规划及优化
摘要:依据公司的项目投资策略和计划,对意象中的项目进行论证分析,提交项目可行性研究报告(分析项目区位、项目优劣势、总体定位、项目合作方式、地价及地价支付方式、总体开发周期、项目主要风险、概念规划草案),以决定是否获取土地;提交...
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发布时间:2013-12-09 阅读量:260 下载量:1 财富值:50 页数:144
江西万科房地产公司规划设计管理制度
摘要:为统一万科集团各房地产项目设计的标准,规范房地产项目设计的内容和深度,达到“提高设计质量、保证项目进度、控制项目开发成本”的目的,特制定本标准。
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发布时间:2013-12-08 阅读量:41 下载量:8 财富值:40 页数:123
杭州钱江世纪城区域规划及投资建设项目资料整理2012
摘要:保证招标项目成本目标的实现,提高招标及合同管理工作的工作质量、效率。
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发布时间:2013-12-06 阅读量:61 下载量:5 财富值:40 页数:132
万科房地产公司规划设计管理制度
摘要:为统一万科集团各房地产项目设计的标准,规范房地产项目设计的内容和深度,达到“提高设计质量、保证项目进度、控制项目开发成本”的目的,特制定本标准。
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发布时间:2013-08-25 阅读量:429 下载量:17 财富值:10 页数:123
2011年08月26日深圳湾科技生态城b-TEC概念性规划方案
摘要:作为国家级低碳生态示范园区,项目绿色建筑全覆盖,在节能和可再生能源利用、节水和水资源利用,节材和材料资源利用,室内外生态环境营造和资源运营管理等方面集成和应用创新。点绿成金,创造效益。降低营商成本。通过在建筑的全寿命周期...
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发布时间:2013-04-03 阅读量:134 下载量:85 财富值:40 页数:55
万科中信顺驰规划设计阶段的成本管理方案
摘要:成本管理贯穿房地产项目开发全过程的始终,阶段性的成本管理不能与全过程完全隔离。
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发布时间:2013-01-07 阅读量:86 下载量:20 财富值:100 页数:0
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