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共 139 条结果
成本分级管控——异地项目管控新模式
摘要:为地产人士高谈阔论的“热词”。可就在这个“多项目并进、跨区域经营”的扩张进程中,地产商忽然发现,以前规范有序的“大本营”管理方法与模式,在面临新的异地区域项目时,显得有些力不从心。因此,伴随企业管理半径、管理幅度的迅速扩...
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发布时间:2016-01-12 阅读量:104 下载量:20 财富值:30 页数:5
成本管控下的三种合约规划管理模式
摘要:为地产人士高谈阔论的“热词”。可就在这个“多项目并进、跨区域经营”的扩张进程中,地产商忽然发现,以前规范有序的“大本营”管理方法与模式,在面临新的异地区域项目时,显得有些力不从心。因此,伴随企业管理半径、管理幅度的迅速扩...
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发布时间:2016-01-12 阅读量:105 下载量:27 财富值:30 页数:3
北京中海国际大酒店—某大厦工程“外墙装修”工程招标文件
摘要:程特点,以进度控制为主线,以公司实力和近年来多项获得“鲁班奖”的类似工程经验为基础,以现代项目管理理念为手段,优质高效地完成本工程,实现我公司对业主承诺,最终达到建造精品工程的目标。
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发布时间:2016-01-03 阅读量:83 下载量:10 财富值:30 页数:36
万科房地产成本管理流程
摘要:为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,根据国家有关法规政策,结合集团成本管理的要求和经验、教训,制定本制度。2、 成本管理的基本原则是:以市场需求为导向、保证质量为前提,过程控制为环节、规范操作为手段,提高...
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发布时间:2016-01-03 阅读量:189 下载量:7 财富值:30 页数:12
万科房地产成本管理流程
摘要:为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,根据国家有关法规政策,结合集团成本管理的要求和经验、教训,制定本制度。2、 成本管理的基本原则是:以市场需求为导向、保证质量为前
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发布时间:2015-12-07 阅读量:39 下载量:13 财富值:30 页数:12
房地产标杆企业采购管理
摘要:房地产行业是一个综合性的产业,同时是一个资源整合的行业,从项目前期的产品规划、项目策划、设计、勘察、施工、材料、设备到广告宣传、园林绿化、装饰等均需要采购。因而采购活动在地产企业占据了重要的位置,对采购活动管理的成熟度,...
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发布时间:2015-11-29 阅读量:97 下载量:2 财富值:30 页数:8
中海地产项目发展成本管理制度
摘要:构建中海地产项目发展成本管理体系,实施全过程成本动态管理,加强成本控制工作,积累经验、持续改进,不断提高公司的竞争能力。
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发布时间:2015-11-25 阅读量:36 下载量:1 财富值:30 页数:13
恒大集团项目工程承建商工作手册
摘要:恒大集团将多年房地产开发建设取得的成功经验形成的独特管理模式、高效率低成本的工作流程;科学的工程管理规定;设计奖优罚劣汰差,不断优选工程承建商的激励、约束机制,实行月度综合考评、工程完工综合评价。
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发布时间:2015-10-27 阅读量:59 下载量:24 财富值:30 页数:83
房地产成本管理经验分享
摘要:快速扩张的模式需要转向精细化运营的模式,当行业利润从暴利转向平均利润的时候,成本控制将具有战略意义。
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发布时间:2015-10-26 阅读量:28 下载量:14 财富值:30 页数:33
建设工程成本管理基于2013版清单规范
摘要:业务范围由传统单一工程竣工结算审价,延伸到工程项目建设的各个阶段,渗透到各个环节,为业主和自身提高管理水平提供了经验和依据,为全方位实施项目管理。
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发布时间:2015-09-08 阅读量:50 下载量:13 财富值:30 页数:350
淡市下房地产成本管理经验分享
摘要:高价拿地项目今年集中入市,08年各公司大量存货未售,各公司今年资金压力将出现前所未有的压力,也会构成很大的供给压力
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发布时间:2015-08-04 阅读量:24 下载量:13 财富值:30 页数:32
中地项目案名定位及案例分析全
摘要:与营销、管理层统一项目目标。最好是兄弟公司成熟产品。对可直接使用的资源,如部品、构筑物、材料样板、雕塑等前置使用,即“拿来主义”(设计部组织工程、成本、采购直抵厦门方面,与其项目部进行面对面沟通。最大程度获取成功经验,明...
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发布时间:2014-10-30 阅读量:200 下载量:2 财富值:50 页数:89
重庆商业项目前期商业定位及规划建议汇报
摘要:与营销、管理层统一项目目标。最好是兄弟公司成熟产品。对可直接使用的资源,如部品、构筑物、材料样板、雕塑等前置使用,即“拿来主义”(设计部组织工程、成本、采购直抵厦门方面,与其项目部进行面对面沟通。最大程度获取成功经验,明...
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发布时间:2014-10-30 阅读量:121 下载量:1 财富值:50 页数:67
江苏南京高淳房地产项目整体定位思考研究报告
摘要:与营销、管理层统一项目目标。最好是兄弟公司成熟产品。对可直接使用的资源,如部品、构筑物、材料样板、雕塑等前置使用,即“拿来主义”(设计部组织工程、成本、采购直抵厦门方面,与其项目部进行面对面沟通。最大程度获取成功经验,明...
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发布时间:2014-10-30 阅读量:139 下载量:3 财富值:50 页数:70
世联荆开住宅荆州项目整体战略发展与定位研究报告全
摘要:与营销、管理层统一项目目标。最好是兄弟公司成熟产品。对可直接使用的资源,如部品、构筑物、材料样板、雕塑等前置使用,即“拿来主义”(设计部组织工程、成本、采购直抵厦门方面,与其项目部进行面对面沟通。最大程度获取成功经验,明...
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发布时间:2014-10-30 阅读量:87 下载量:4 财富值:50 页数:168
万科沈阳万科金域蓝湾项目前期定位与建筑规划设计方案全
摘要:与营销、管理层统一项目目标。最好是兄弟公司成熟产品。对可直接使用的资源,如部品、构筑物、材料样板、雕塑等前置使用,即“拿来主义”(设计部组织工程、成本、采购直抵厦门方面,与其项目部进行面对面沟通。最大程度获取成功经验,明...
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发布时间:2014-10-30 阅读量:178 下载量:2 财富值:50 页数:39
首创2011年以“标准化”为核心的郊区大盘运作模式-恒大地产
摘要:在持续增长的企业经验中,“二、三线城市战略”、“快速开发、快速销售”、“集约化生产”、“面向刚需”、“造老百姓买得起的房子”成为2010年企业谋求发展的关键词。恒大在以上这些方面的提前部署已显示了其战略前瞻优势,及其在近...
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发布时间:2014-09-25 阅读量:158 下载量:43 财富值:30 页数:52
中建地产2011年8月29日非总包类工程的成本管理及经验交流
摘要:接待客户是销售代表的岗位职责之一。除此之外,每位销售代表还有如下基本职责:1) 资料整理、补充、文件归档、汇总销控日报、周总结、月报、清洁、定餐统计、填表、送材料、申报核对认购书或收据、明源电脑录入、客户谈判配合等;
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发布时间:2014-08-20 阅读量:183 下载量:33 财富值:50 页数:60
精装修控制要点专题研究报告全
摘要:通过这几年精装修的不断增多,公司的精装修的项目也是不断增多,在这种类似工程中,我们也吸取了不少的经验和教训,下面我就代表施工单位来讲讲精装修工程的主要控制点和需要注意的方面,具体分为三个方面: 1、质量通病与防治办法 2...
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发布时间:2014-08-07 阅读量:150 下载量:24 财富值:50 页数:103
宁波绿城·象山百合公寓景观营造总结
摘要:报告内容包括项目概况、景观营造特色、景观设计管理、景观施工管理、成本管理和项目的经验教训。
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发布时间:2014-07-30 阅读量:150 下载量:27 财富值:30 页数:195
房地产企业卓越绩效管理经验分享--万达集团标杆研究报告(新版)
摘要:住宅市场激烈的竞争,有限的消费次数,日益高涨的拿地成本促使万达开辟住宅以外的市场。
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发布时间:2014-07-21 阅读量:194 下载量:32 财富值:30 页数:95
雅居乐工程设计控制要点(新版)
摘要:为提高设计管理质量,控制工程成本,促进集团产品设计标准化、规范化,保证设计文件质量,在国家规范及相关标准的基础上,合各项目住宅开发的实践经验,集团工程管理部对2009 年版《工程设计控制要点》进行了修订,现予发布实行。
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发布时间:2014-07-20 阅读量:43 下载量:83 财富值:40 页数:60
房地产企业岗位管理体系设计(新版)
摘要:目前的趋势为高中端组织按职能细分,以追求深度的知识与市场经验的积累;中低端组织部分则实行一岗多能,避免分工过细,从而减少不同职位间的“协调”,降低运作成本,提高效率。如接听电话、打字、派送内部文件、预定出差的机票和住宿,...
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发布时间:2014-07-20 阅读量:33 下载量:1 财富值:40 页数:66
恒大地产集团工程承建单位管理办法-(新版)
摘要:为了保证项目工程安全生产、文明施工、质量第一、合理控制成本、按时交付使用的目标顺利实现,遵循诚信协作、服务与管理并举的原则,恒大集团将多年房地产开发建设取得的成功经验形成的独特管理模式、高效率低成本的工作流程;科学的工程...
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发布时间:2014-07-20 阅读量:145 下载量:1 财富值:40 页数:83
万科成本管理经验推广报告
摘要:成本管理应符合制度要求,透明、规范,杜绝黑箱操作,摒弃个人利益的存在。并通过前溯管理与内控,促进公司相应环节运作的规范性。
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发布时间:2014-07-19 阅读量:36 下载量:1 财富值:30 页数:33
精装修控制要点专题研究报告
摘要:通过这几年精装修的不断增多,公司的精装修的项目也是不断增多,在这种类似工程中,我们也吸取了不少的经验和教训,下面我就代表施工单位来讲讲精装修工程的主要控制点和需要注意的方面,具体分为三个方面:1、质量通病与防治办法;2、...
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发布时间:2014-06-13 阅读量:60 下载量:23 财富值:70 页数:103
万科成本管理经验推广报告
摘要:成本管理应符合制度要求,透明、规范,杜绝黑箱操作,摒弃个人利益的存在。并通过前溯管理与内控,促进公司相应环节运作的规范性。
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发布时间:2014-06-10 阅读量:41 下载量:9 财富值:30 页数:33
北京中海国际大酒店—某大厦工程“外墙装修”工程招标文件
摘要:以满足业主需求为前提,结合本工程特点,以进度控制为主线,以公司实力和近年来多项获得“鲁班奖”的类似工程经验为基础,以现代项目管理理念为手段,优质高效地完成本工程,实现我公司对业主承诺,最终达到建造精品工程的目标。
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发布时间:2014-06-03 阅读量:26 下载量:15 财富值:30 页数:36
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