摘要：目前,许多房地产只重视建筑产品的成本控制而不考虑市场需要什么样的产品以及建筑产品的投入产出比。另外,许多房地产企业的事前成本管理薄弱,成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性,成本计划缺乏科学性、严肃性,成本管理存在一定的盲... [详情]

摘要：成本信息搜集格式-结算分析的主要内容 [详情]

摘要：成本信息搜集格式-材料设备的主要内容 [详情]

摘要：成本信息搜集格式-估价表的主要内容 [详情]

摘要：区域成本信息共享管理维护操作指引的主要内容 [详情]

摘要：能展示企业的特点、个性,更提升企业的形象,具有极强的感染力和传播力,同时使公司员工在统一的形象,统一的意志下对内认同,对外传播,导入C.I使企业的信息传播更具经济性和实效效,并降低企业的宣传成本,另一方面对物业小区可增强... [详情]

摘要：现代物流仓储中心(按时间点收费,降低经销商成本、专业运输、专业保管、高效)信息服务中心(行业交流、汽车汽配价格指数公布、新产品简介、产品网上宣传、产品网上交易、汽车汽配生产厂家数据库、) [详情]

摘要：投资单位创意部门应根据和骏投资公司提交的相关土地信息,对拟竞拍地块进行技术分析并形成项目设计方案,向和骏投资公司提交,和骏投资公司对项目设计方案进行审核后向集团成本管理中心签发。 [详情]

摘要：要求我们有事前的目标成本体系、有真实完整的动态成本信息体系、有实现成本控制目标的能力! [详情]

摘要：招标入围单位审批人员:项目经理部经理、工程管理部经理、分管工程副总经理。招标文件及评标办法审批人员:项目经理部经理、工程管理部经理、成本管理部经理、分管工程副总经理。 [详情]

摘要：1.建立成本管理闭环,促进成本管理水平的提高2.有利于集团的宏观管控,集团统一制定规则,在项目开发过程中严格执行3.同时,结合用友等专业房地产信息化工具的使用,能够实现快速复制的效果:将集团的规则在软件中固化,项目成本管... [详情]

摘要：1.建立成本管理闭环,促进成本管理水平的提高2.有利于集团的宏观管控,集团统一制定规则,在项目开发过程中严格执行3.同时,结合用友等专业房地产信息化工具的使用,能够实现快速复制的效果:将集团的规则在软件中固化,项目成本管... [详情]

摘要：该文章主要包括以下几个方面:项目概况表、造价信息卡、全成本预测表、建安成本预测表、基础表-建安-地库等。 [详情]

摘要：综合管理部对外招聘,可通过人才信息库选择推荐或集中对外招聘两种途径进行,集中对外招聘须由综合管理部制订招聘计划,明确招聘的时间、渠道、任职资格、人数及成本预算等。 [详情]

摘要：建设工程施工管理由:施工管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、施工合同管理、施工信息管理七部分组成。 [详情]

摘要：建设工程施工管理由:施工管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、施工合同管理、施工信息管理七部分组成。 [详情]

摘要：建设工程施工管理由:施工管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、施工合同管理、施工信息管理七部分组成。 [详情]

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摘要：控制集团化后企业经营上风险管理和内部控制,如通过合同、付款审批、成本核算、集中的销售管理等等。 [详情]

摘要：根据地块项目定位,研发部负责完成《项目预案》,发展部负责提供土地信息及周边市政配套情况。 [详情]

摘要：采购部门与生产、库存部门业务脱节,造成或库存积压占用资金或停工待料生产间断,且缺乏对供货商供货质量和供货时间的监控,采购成本居高不下… [详情]

摘要：双方各自集中程度, 购买数量,各自掌握的信息,替代品,各自转换成本,纵向一体化能力,克服危机的能力,产品标准化程度。 [详情]

摘要：为投资估算、成本测算、工程招标、工程预结算、成本核算析等提供真实的数据,以利于及时、有效地归集分析工程成本,建立完善的成本信息库. [详情]

摘要：土地成本信息错误大体表现在以下三个方面,对土地条件前期调查不够细致、扎实、深入,造成可用地面积减少,对土地配套条件没有真正落实,致使后期签属多项补充协议。 [详情]