摘要：万科成本管理经验推广报告 [详情]

摘要：事实上,这样的客户地图更多是用来汇报的,而我们今天要探讨的是能够指导客储人员花费最低成本,找到足够多高质量客户的作战地图。 [详情]

摘要：目标成本版本:目标成本按开发进度的不同阶段始终处于动态调整之中,原则上,每一个版本的制订都是在上一版本的指导下进行的。通常,目标成本主要分为四个版本。 [详情]

摘要：立项阶段对于开发商来说极其重要,其要牵扯多方因素进行综合衡量,其最终或影响整个项目利润,而对于时间成本、人员成本以及开发、销售周 [详情]

摘要：乙方以甲方企业内部项目小组的形式,在甲方授权和配合下完成本项目的全程策划和销售代理工作,主要服务内容如下: [详情]

摘要：德鲁克在《管理:任务、责任和实践》一书中指出,企业的两项基本职能就是:市场销售和创新,只有市场销售和创新才产生出经济成果,其余一切都是“成本”。由此可见销售工作在企业整个企业中的重要性 [详情]

摘要：在房地产开发是市场价值链中,销售是走重要的一部分,它直接关系到企业的成本的回笼,利益的兑现以及本案前期所做的工作的各项努力能否直接体现效益,销售就是盈利的连接点。 [详情]

摘要：层高的增加不仅仅对竖向构件的长度和体积有影响同时还影响一系列的间接成本,比如对基础及相关内容、建筑构件、外装、设备及运营成本等都有成本影响,据行业内有关单位统计,对于中档房屋来讲层高每增加250px,就增加30元/㎡的造... [详情]

摘要：国家经济背景:通货膨胀的进一步加剧,房地产市场亦开始快速升温。 [详情]

摘要：成本是指为达到特定目的而发生或应发生的价值投入,它用货币单位来衡量。 [详情]

摘要：经管会是公司成本管理工作的领导和决策机构,规划公司的成本管理工作,制定成本管理思路和原则,审定制度和流程,审定项目定位方案和成本目标,负责成本管理中重大事项决策。 [详情]

摘要：提高鲁能地产及各城市公司成本管理水平,建立合理的目标成本管理体系,落实“可研成本-定位成本-目标成本-责任成本-动态成本-结算成本”的全过程管理原则。 [详情]

摘要：特别在房屋预售阶段,准确测算成本,预售价格确定以后,控制好成本才能保证利润的实现。 [详情]

摘要：成本是可控制的。成本控制不光是成本控制部的事,需要全体员工的共同参与,要在工作中注意节约成本和深入挖掘降低成本的各种潜能。 [详情]

摘要：动态成本管理就是在成本的发生和形成过程中,为达到预期的目标成本,所进行的成本预测、分析、监控、实施、反馈,并通过对实际发生成本与目标成本的比较,采取相关措施或进行相应调整。 [详情]

摘要：成本管理与进度不具优势,但通过一定程度的复制以及合作代建等方式满足发展需要,签约资源占用比较高,且上市后已有意识地逐步改进,使得其周转率逐步提高。 [详情]

摘要：开发周期的缩短,要求我们必须在最短的时间内能够拿出满足市场的产品,过去那种大概计算成本的方式已经不能满足现在的项目开发要求了。 [详情]

摘要：立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规政策的限制,运作时灵活度较小,基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用。 [详情]

摘要：目标成本版本:目标成本按开发进度的不同阶段始终处于动态调整之中,原则上,每一个版本的制订都是在上一版本的指导下进行的。通常,目标成本主要分为四个版本。 [详情]

摘要：黄水国家森林景区旅游地产,将资源优势整合和转化成本项目优势,可着重在情——景交融上作文章。 [详情]

摘要：房地产项目的操盘关键是定位问题,包括:产品定位和成本定位等。在此就这两方面做一下简要的阐述和分析。 [详情]

摘要：此次半价开盘是继翡翠绿洲后,锦绣香江再一次运用半价让利的销售策略,低价入市抢占市场。房地产市场竞争日趋激烈,能否很好的控制成本将是决定胜负的重要因素之一。 [详情]

摘要：目前,金港国际推出了“凡于2004年3月购买欧洲贵族复式豪宅,均可成本价享受样板间全精美家具、家电系列”的促销活动。 [详情]

摘要：活动加优惠是组合营销中最常用的一种低成本操作模式。活动的开展为产品营销聚集人气,而优惠政策则为产品销售注入催化剂。 [详情]

摘要：目前,金港国际推出了“凡于2004年3月购买欧洲贵族复式豪宅,均可成本价享受样板间全精美家具、家电系列”的促销活动。 [详情]

摘要：珠江地产这样做很大程度上是为了减少成本、精力的投入,有些项目为尽快销售,在价格上也会比较优惠。而“淘房超市”的出现,则是充分发挥珠江地产一、二手联动的优势。 [详情]

摘要：手机这个第五媒体留给我们利用、思考癿空间是徆大癿,手机短信广告既是对手机功能癿开发也是对广告媒仃新癿发掘。每周一次癿短信编写已经成为让我们又爱又恨癿一顷营销工作。 [详情]

摘要：如何理解房地产企业的成本管理,如何开展成本目标管理,如何构建企业成本管理体系, 成本管理的责任考核,建造成本的全过程控制要点。 [详情]

摘要：规范化设计管理体系下的成本管理 房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段 各阶段的成本管理成果标准 设计过程中成本优化的主要手段和方法 [详情]

摘要：在一定的约束条件下,为达到既定成本目标采取的一系列有组织的活动。成本管理不是无休止的研究过去的错误、而是集中注意现在的经营活动,尤其是将来的经营活动,以保证通过有效的方法实现既定成本目标。 [详情]