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共 30 条结果
恒大地产集团全套工程开发工程管理手册
摘要:房地产开发建设过程中,工程建设工作早在开发报建时即已展开,在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。
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发布时间:2015-10-27 阅读量:94 下载量:6 财富值:30 页数:137
恒大集团营销管理流程
摘要:适用于新项目完成土地购买,同时明确开发意向,对项目进行的深入市场定位和明确产品形态、主题、和建设指标的工作。
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发布时间:2014-12-31 阅读量:134 下载量:4 财富值:30 页数:218
恒大地产开盘前期营销工作培训
摘要:根据二、三线城市销售需要,设置临时接待点进行前期推广和蓄客工作。一般涉及三种形式:1、市中心繁华广场空地;2、市区商业广场(商场)内部或独立商铺;3、项目现场门前广场或其他市区人流旺地。
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发布时间:2014-03-03 阅读量:24 下载量:2 财富值:50 页数:116
恒大集团工程质量验收统一标准
摘要:检验批及一般分项工程由项目工程(监理)部专业工程师组织,监理总监和施工单位项目专业质量(技术)负责人等参与进行验收。
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发布时间:2013-12-11 阅读量:138 下载量:2 财富值:50 页数:388
恒大地产集团营销管理流程2011-218页
摘要:项目公司市场营销部组织商务谈判,谈判人员不少于3人,相关部门参与(如果发生对 建筑模型供应商招标,则由设计部参与。如果与品牌有直接关系,则应当安排品牌部参 与;营销代理商招标则由项目公司总经理参加)。
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发布时间:2013-12-10 阅读量:40 下载量:54 财富值:50 页数:218
恒大地产集团工程管理手册
摘要:围蔽前应进行的准备工作:开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证),由工程部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确,围蔽速度快捷,避免或减...
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发布时间:2013-12-10 阅读量:105 下载量:2 财富值:50 页数:447
恒大地产集团项目管理流程
摘要:工程及采购类招标管理:分项工程土建类装修金额在 500 万元以上、采购类在 100 万元以上的招标(含暂定金额、指定分包分标段按合计)考察单位及投标单位确定流程
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发布时间:2013-12-08 阅读量:34 下载量:1 财富值:40 页数:123
2008年恒大地产品牌落地操作手册
摘要:为什么我们做了很多推广工作,但却看不到营销效果?为什么客户需求和我们的品牌定位总是有很大差别?为什么品牌规划做到最后会完全虚化?
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发布时间:2013-08-08 阅读量:5 下载量:25 财富值:10 页数:57
2010年7月苏州恒基水漾花城传播推广执行策略提报
摘要:乘城勢,亮我劍。一、宏觀:宏調之下,蘇州成交大減,逆市欲飄紅,當立足新區域中心締造者高度,提升市場認知及期待,擊破觀望情緒。二、微觀:項目導入引爆市場,賣大概念優先於賣局部區域資源及產品,一步提升至城市未來發展高度,占定...
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发布时间:2013-04-02 阅读量:8 下载量:24 财富值:80 页数:166
吉林市恒大绿洲首期项目工程监理实施细则
摘要:就本工程而言,目标规划工作包括正确的确定投资、进度、质量目标,并按照目标控制的需要将各目标进行分解,使每个目标都形成一个既能分解又能综合地满足控制要求地目标规划分系统,以便实施控制。
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发布时间:2013-01-08 阅读量:30 下载量:24 财富值:80 页数:0
恒大地产集团业务招待费用管理规定
摘要:为了规范集团的财务管理工作,加强对业务招待费用的内部控制,保证集团各项经济工作的顺利完成,特制定本规定。
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发布时间:2012-06-19 阅读量:242 下载量:52 财富值:70 页数:2
广东恒大物业各相关专项管理制度
摘要:信件处理必须达到“一个结果”,即业主满意的结果;“两种标准”,即物业公司业务范围内的,物业公司必须解决,处理结果让业主满意;非物业公司业务范围内,物业公司无法解决的,处理过程让业主感动,直至满意。
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发布时间:2012-02-13 阅读量:146 下载量:1 财富值:80 页数:56
恒大住宅主体结构含钢量控制标准
摘要:根据我中心钢筋含量控制管理规定,为便于全国各地分公司确定钢筋含量控制目标,我中心经对6~8度地震区各类住宅正负零以上主体结构钢筋含量指标统计分析,制定恒大楼盘住宅主体结构钢筋含量控制指标指引,供上报钢筋含量控制目标时参考...
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发布时间:2012-01-02 阅读量:179 下载量:62 财富值:80 页数:6
恒大施工计划标准(标准工期)
摘要:浅基础15天、人工挖孔桩0.8米/天*孔、锤击预应力管桩12根/天*台、静压预应力管桩30根/天*台、冲孔桩不入岩7米/天*台、冲孔桩入岩0.5米/天*台
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发布时间:2012-01-02 阅读量:236 下载量:12 财富值:80 页数:6
恒大地产集团质量管理操作办法流程
摘要:日常抽检标准:每月要求对工程、材料、设备检查不少于2000点,按楼盘项目均衡分布。检查点数分布依据:各楼盘的点数=该盘工程项目数量占公司在建总项目数量的百分比×2000。
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发布时间:2012-01-02 阅读量:187 下载量:15 财富值:100 页数:14
恒大地产集团项目定价管理办法
摘要:为进一步规范营销管理工作,以市场调研为基础,综合本项目的优势及卖点,考虑项目的成本预算和目标利润,制定准确、完善的商品房价格体系,保证各项目稳健发展,经集团公司研究决定,特制订本办法。
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发布时间:2012-01-02 阅读量:201 下载量:31 财富值:90 页数:4
房地产公司开发部培训文集与工作流程
摘要:为了让我们成长的更快,工作更出色,开发部结集体之精华,制作此文集,该培训文集是恒易置业开发部成立近一年以来,在总结了每一位在此战斗过的同事的成长经验,同时查阅了大量相关房产知识文献的基础上,由开发部全体员工共同编写出来的...
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发布时间:2011-12-07 阅读量:73 下载量:1 财富值:90 页数:202
吉林市恒大绿洲首期项目工程监理实施细则
摘要:合同管理作为监理工作的重要方法之一,在施工阶段起着非常关键的作用。合同管理的好坏,决定着监理工作的成效。
[详情]
发布时间:2011-12-06 阅读量:157 下载量:9 财富值:60 页数:30
恒大地产集团业务招待费用管理规定
摘要:业务招待费按季考核,季度业务招待费不得超过年度业务招待费的平均数,超过部分从各公司的一把手当月奖金中扣回;年底进行全年统算,如全年不超过限额,以前月份所扣奖金予以退回
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发布时间:2011-07-05 阅读量:105 下载量:19 财富值:60 页数:2
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