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共 44 条结果
销 售 部 销 售 手 册
摘要:负责对下属员工的行为规范、操作流程进行监督和指导;负责审核本部门的各项报表的真实性和及时性,对总经理办公室做好汇报工作;
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发布时间:2016-01-20 阅读量:318 下载量:6 财富值:30 页数:24
南京东方名城售楼中心管理文件
摘要:公司设置销售部,由营销总监负责,管理销售部及分支机构业务运做,销售部下设售楼处分支机构,售楼处由销售部经理直接负责,带领销售主任1名及3-4名销售顾问共同工作。
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发布时间:2015-11-07 阅读量:30 下载量:3 财富值:30 页数:52
升华温泉花园销售手册
摘要:新乡市升华房地产开发有限责任公司系从广州进军新乡的一家实力派金牌地产公司,成立于2002年4月,注册资金2000万元,法人代表及董事长严彪先生系广州美术学院教授、广州集美工程设计公司副总经理。
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发布时间:2015-11-07 阅读量:69 下载量:11 财富值:30 页数:101
某房地产销售代理公司管理手册
摘要:营销公司总经理审核销售人员的服务接待记录及改进意见,审批并签署改进方案。
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发布时间:2015-11-05 阅读量:115 下载量:4 财富值:30 页数:116
无锡仁和英伦皇家花园一期销售结佣及奖金签约明细表(2005.4.27至2005.5.31)
摘要:第二条:销售手册应在项目开始内部认购前完成编制、审批,投入使用。第三条:销售手册的具体编制负责部门为新项目的营销部。第四条:销售手册中涉及到规划设计、项目前期、材料使用等营销部无法确认的内容的,需由营销部具体编制人牵头,...
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发布时间:2014-10-05 阅读量:147 下载量:19 财富值:40 页数:4
无锡仁和英伦皇家花园一期销售结佣及奖金奖金明细表
摘要:第二条:销售手册应在项目开始内部认购前完成编制、审批,投入使用。第三条:销售手册的具体编制负责部门为新项目的营销部。第四条:销售手册中涉及到规划设计、项目前期、材料使用等营销部无法确认的内容的,需由营销部具体编制人牵头,...
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发布时间:2014-10-05 阅读量:161 下载量:15 财富值:50 页数:2
无锡金科东方王榭项目销售手册编写指引
摘要:第二条:销售手册应在项目开始内部认购前完成编制、审批,投入使用。第三条:销售手册的具体编制负责部门为新项目的营销部。第四条:销售手册中涉及到规划设计、项目前期、材料使用等营销部无法确认的内容的,需由营销部具体编制人牵头,...
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发布时间:2014-10-05 阅读量:95 下载量:24 财富值:50 页数:46
无锡金科?东方王榭项目销售手册
摘要:第二条:销售手册应在项目开始内部认购前完成编制、审批,投入使用。第三条:销售手册的具体编制负责部门为新项目的营销部。第四条:销售手册中涉及到规划设计、项目前期、材料使用等营销部无法确认的内容的,需由营销部具体编制人牵头,...
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发布时间:2014-10-05 阅读量:53 下载量:15 财富值:50 页数:46
无锡《仁和·英伦皇家花园》一期销售案场奖金申请(二)
摘要:第二条:销售手册应在项目开始内部认购前完成编制、审批,投入使用。第三条:销售手册的具体编制负责部门为新项目的营销部。第四条:销售手册中涉及到规划设计、项目前期、材料使用等营销部无法确认的内容的,需由营销部具体编制人牵头,...
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发布时间:2014-10-05 阅读量:67 下载量:12 财富值:50 页数:1
仁和花园一期销售情况明细表(至05.6.7止)
摘要:第二条:销售手册应在项目开始内部认购前完成编制、审批,投入使用。第三条:销售手册的具体编制负责部门为新项目的营销部。第四条:销售手册中涉及到规划设计、项目前期、材料使用等营销部无法确认的内容的,需由营销部具体编制人牵头,...
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发布时间:2014-10-05 阅读量:114 下载量:15 财富值:50 页数:16
仁和房产一期第一批销售情况明细表
摘要:第二条:销售手册应在项目开始内部认购前完成编制、审批,投入使用。第三条:销售手册的具体编制负责部门为新项目的营销部。第四条:销售手册中涉及到规划设计、项目前期、材料使用等营销部无法确认的内容的,需由营销部具体编制人牵头,...
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发布时间:2014-10-05 阅读量:24 下载量:13 财富值:50 页数:253
仁和房产一期第二批销售情况明细表
摘要:第二条:销售手册应在项目开始内部认购前完成编制、审批,投入使用。第三条:销售手册的具体编制负责部门为新项目的营销部。第四条:销售手册中涉及到规划设计、项目前期、材料使用等营销部无法确认的内容的,需由营销部具体编制人牵头,...
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发布时间:2014-10-05 阅读量:122 下载量:10 财富值:50 页数:60
长沙万科房地产营销策划公司销售部管理文件汇编(新版)
摘要:项目经理的数量和各项目工作人员数量根据销售部实际运作情况确定,销售总监可根据实际情况抽调数名项目经理助理到总部参与项目前期的工作。
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发布时间:2014-07-19 阅读量:36 下载量:8 财富值:40 页数:135
长沙万科房地产销售部管理文件汇编-营销策划
摘要:项目经理的数量和各项目工作人员数量根据销售部实际运作情况确定,销售总监可根据实际情况抽调数名项目经理助理到总部参与项目前期的工作。
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发布时间:2014-06-14 阅读量:85 下载量:1 财富值:30 页数:135
海岸地产-举办“总经理接待日”
摘要:本着以客户为中心的管理理念,不定期举办与业主的交流会议,能够有效地达到业主和发展商双方良性沟通,有利于增强社区文化交流,同时树立发展商的品牌,有利于楼盘的销售。
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发布时间:2014-04-30 阅读量:68 下载量:7 财富值:10 页数:1
长沙万科房地产营销策划公司销售部管理文件汇编
摘要:项目经理的数量和各项目工作人员数量根据销售部实际运作情况确定,销售总监可根据实际情况抽调数名项目经理助理到总部参与项目前期的工作。
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发布时间:2013-12-08 阅读量:18 下载量:18 财富值:40 页数:135
2011年6月20日北京锦和添恒销售管理制度白皮书
摘要:销售人员优胜劣汰,必须保持一个有斗志、朝气蓬勃的销售队伍。招聘由市场部组织,由销售总监全权负责,销售员有权推荐,但必须经过总监面试同意,项目经理批准,报总部人力资源部备案核准后经由项目市场部代签订劳动合同。
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发布时间:2013-05-07 阅读量:56 下载量:2 财富值:10 页数:17
销售总监—乱中求治的管理艺术
摘要:内资企业通常没有什么位阶管理观念,业务员想报销出差费用、司机对奖金数额有异议、直销部要申请买一台电风扇、区域经理想开除某一名员工-------无管职位高低,事情大小都可能直接去和总监“理论”。
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发布时间:2012-07-31 阅读量:88 下载量:16 财富值:70 页数:10
金地置业项目营销管理手册
摘要: 直接上级:公司总经理/项目总监 工作职能负责公司营销工作及管理制度的组织、制定与实施,掌握客户信息,监控回款。
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发布时间:2012-05-14 阅读量:100 下载量:17 财富值:100 页数:23
国英置业楼盘销售过程控制流程
摘要:针对总结中的表述和结论性意见,组织分析,制定并提出修正性措施。5.2在年度总体项目销售计划不变的前提下,适时调整项目阶段销售计划,并反馈给市场营销部经理。
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发布时间:2012-01-12 阅读量:90 下载量:8 财富值:70 页数:5
和记黄埔地产公司售楼部管理及工作流程
摘要:销售总监根据客户状况在权限范围内决定其购楼优惠,超权限优惠应签字申请文迪公司总经理批示.
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发布时间:2011-12-09 阅读量:79 下载量:11 财富值:100 页数:8
人员推销教材体系与学习重点
摘要:从市场总监/销售经理岗位的要求与职业特点角度,掌握人员推销的基础原理和方法,树立正确的销售观念,规划销售职业生涯,利用销售技巧实现自我理想。
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发布时间:2011-11-16 阅读量:40 下载量:9 财富值:100 页数:14
2007年合富辉煌销售部管理手册
摘要:销售经理由销售部经理任命,上报业务总监,销售经理对业务总监和项目经理汇报项目业务工作,对销售部经理汇报项目案场管理工作。
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发布时间:2011-11-14 阅读量:74 下载量:10 财富值:90 页数:52
地产公司售楼处管理及工作流程
摘要:销售总监根据客户状况在权限范围内决定其购楼优惠,超权限优惠应签字申请文迪公司总经理批示.
[详情]
发布时间:2011-11-10 阅读量:101 下载量:8 财富值:70 页数:8
2008年南通市如东县中央广场营销团队目标管理计划草案
摘要:司设置营销部,部门经理在公司分管副总的领导下全面负责公司开发项目的整合推广、销售执行、招商及部门内部日常管理工作,具体带领策划主管、销售主管、招商主管及若干名置业顾问共同工作。
[详情]
发布时间:2011-11-10 阅读量:61 下载量:8 财富值:70 页数:37
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