摘要：…公司是一家具有独立法人资格,主要为大型写字间、公共设施、酒店及宿舍小区提供全方位物业管理服务的公司。具有建设部颁发的三级物业资质(二级资质正在申办中)。从客户利益出发,遵从嘱托、信守承诺、服务为本,使业主的物业保值、升... [详情]

摘要：百货业的发展情况是一个城市居民消费水平的重要标志,目前遵义市有各类大型百货6 家,并且主要分布在澳门路、中华路、丁字口等城市核心地带,其中浩鑫商贸城、苟家井等传统百货商家主要定位于中档甚至中低档产品。而随着居民消费观念和... [详情]

摘要：地块癿顺利营销同时也意味着金鹰品牉、产品形象癿双入市,直接兲系到项目后续癿宣传基调,也奠定了后续5幅地块癿营销基础。 所以, 在Ⅰ#地块入市前,金鹰品牌顸利落地及顷目整体形象定位、是我们要解决癿关键问题 [详情]

摘要：孙子曰:“知己知彼、百战不殆。”说的是在认真分析市场状况和竞争对手的同时,首先要对项目自身存在的问题了如指掌,才能保证项目的定位及后期营销推广的一帆风顺。项目面临的主要问题有:1、项目属于“旧楼改造”,改造难度大,市场形... [详情]

摘要：凭借作为莱芜交通网络中心点的交通优势,利用紧邻汽车总站的有利条件,充分结合本项目的功能定位,将整个定位为莱芜商业的第一站,树立项目在莱芜商业中的地位,并通过推广确定项目在莱芜市民心目中的形象定位 [详情]

摘要：龙湖凭借一贯的创新精神及专业开发优势,以其准确的市场定位、超前的规划设计以及优质的物业管理,在业内树立了良好的企业品牌形象。 [详情]

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摘要：招商手册作为商家可直接获取并保留的资料,被审阅的频繁度非常高, 其体现整个商业的品质和给人的影响也最深。上海五角场万达广场招商手册。(1)项目商业名称;(2)项目商业定位:商业意境描绘,商业定位描述和相对应的商业氛围图片... [详情]

摘要：1、项目的市场定位是一切定位的基础,告诉我们项目是什么!(女)2、项目的形象定位是市场定位的延伸,是化了妆的市场定位! (容)3、项目的客群定位是市场定位的指向,是那个“悦己者”!记住“女为悦己者容”!确定VI 要在确定... [详情]

摘要：政治效应得到了认可,塑造项目稀缺、高端产品规划、极具收藏价值和投资价值的形象和定位。配合阶段宣传推广强势亮相,提升项目品牌。 [详情]

摘要：我们在这个产品定位的主線下,寻找到一个洞人心弦的主张,焕发其强烈的购买欲望和心理认同感 。 [详情]

摘要：明确项目整体定位——强化综合体的内涵和认知 产品优化——符合商业发展和投资需求 商业规划——结合市场、满足需求 合适的盈利模式——开发利润、投资回报、经营合理 有效的广告推广活动推广——形象提升、直面客户 强有力的销售团... [详情]

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摘要：对于本项目的规划,我们将基于价值视角下,充分理解地块价值,从而做出符合城市,符合市场的规划建议。 我们分别将从城市视角,发展趋势,地产市场,区域背景四个角度来审视项目的地块价值,寻找地块的发展与定位方向 [详情]

摘要：房地产业作为国发经济的支柱产业,在政府一揽子刺激政策的有效拉动下率先走出低迷,累积的购房需求集中释放大推动了成交量的上涨,改善性购房也是积极入市,而投资、投机等需求情况也有明显抬头之势,成交量的猛涨和价格快速拉升成为近阶... [详情]

摘要：1用地性质混乱,城市风貌丌整。2缺少有组织的交通觃划,区域内道路多以自然发展的形式形成。3片区内城中村建筑凌乱,整体形象丌佳,问题较多,急需改造。4建筑密度过高,严重缺乏公共空间,绿地及公共配套设施。解决策略:1 根据总... [详情]

摘要：1用地性质混乱,城市风貌丌整。2缺少有组织的交通觃划,区域内道路多以自然发展的形式形成。3片区内城中村建筑凌乱,整体形象丌佳,问题较多,急需改造。4建筑密度过高,严重缺乏公共空间,绿地及公共配套设施。解决策略:1 根据总... [详情]

摘要：1用地性质混乱,城市风貌丌整。2缺少有组织的交通觃划,区域内道路多以自然发展的形式形成。3片区内城中村建筑凌乱,整体形象丌佳,问题较多,急需改造。4建筑密度过高,严重缺乏公共空间,绿地及公共配套设施。解决策略:1 根据总... [详情]

摘要：手机静音或关机;不能交头接耳;不能迟到;不能未经许可接电话;不能未经许可中途离场; 以上每项违反个人现场做10个俯卧撑,女士起立下蹲! [详情]

摘要：手机静音或关机;不能交头接耳;不能迟到;不能未经许可接电话;不能未经许可中途离场; 以上每项违反个人现场做10个俯卧撑,女士起立下蹲! [详情]

摘要：第二阶段:有效“认知战”的开展目的: 让市场因感动而购买通过有效“信息制作与传播”,抢占社会舆论的至高点,激化目标客户的“购买决策内因” [详情]

摘要：大连万达集团成立于1988年,1992年改制为股份有限公司,是东北首批股份制试点企业之一。经过十七年的发展,万达集团已形成以住宅房地产、商业房地产、电影院线、高级星级酒店为四大支柱产业的大型企业集团。公司总资产约200亿... [详情]

摘要：由社区型购物中心升级为区域型购物中心,最终发展成为引领现代时尚潮流和流行消费的都市型商业广场。以极具规模的综合体或巨无霸优势扛起体验商业的大旗,强化零售娱乐化和娱乐零售化。(2) 形象定位: 树立“时尚坐... [详情]