摘要：各区县房管部门要与价格主管部门加强配合,共同做好“一房一价”工作,销售现场公布的房源价格应当与经房管部门备案的一房一价保持一致。 [详情]

摘要：强势占位策略----高端形象,占位营销,聚焦如皋 [详情]

摘要：我们建议在本项目营销过程中,以高端主题概念为主打卖点,贯穿项目营销全程,同时强化项目其余卖点 [详情]

摘要：2014年3月两会结束之际,并没有提及房地产相关政策,调控手段短期内不会加强; 2014年3月,由习近平主席主持召开的工作会议中强调,“京津冀一体化”需加快推进,期许打造“京津冀”世界级城市群,对于京郊地产项目来说,是个... [详情]

摘要：纵观目前市场上销售良好的项目,户型赠送面积是其主要卖点,比如深业东城上邸、南光城市花园、金光华溪山、万科金域华府等,通过凸窗、露台、阳台、预留承重挂件等方式赠送面积,直接增加产品的使用价值。其赠送力度之大,在市场上引起客... [详情]

摘要：1、市场容量存在快速消化本项目可能,但缺乏可操作性;2、房地产市场发展“南进东拓”,本项目背离市场主流;3、“强展示低价格”楼盘热销,本项目不具备竞争优势;4、市区及清新热销盘均占据该区域核心位置,本项目无法媲美;5、外... [详情]

摘要：定位研究分枂——朋务对象选叏不资源兰联性强招商资源九夺主要针对赢利模式/总价巩异/形态巩异/增值条件展开营销丌同产品类别产出敁益有异,权衡市场要求不主观要求 [详情]

摘要：定位研究分枂——朋务对象选叏不资源兰联性强招商资源九夺主要针对赢利模式/总价巩异/形态巩异/增值条件展开营销丌同产品类别产出敁益有异,权衡市场要求不主观要求 [详情]

摘要：定位研究分枂——朋务对象选叏不资源兰联性强招商资源九夺主要针对赢利模式/总价巩异/形态巩异/增值条件展开营销丌同产品类别产出敁益有异,权衡市场要求不主观要求 [详情]

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摘要：定位研究分枂——朋务对象选叏不资源兰联性强招商资源九夺主要针对赢利模式/总价巩异/形态巩异/增值条件展开营销丌同产品类别产出敁益有异,权衡市场要求不主观要求 [详情]

摘要：定位研究分枂——朋务对象选叏不资源兰联性强招商资源九夺主要针对赢利模式/总价巩异/形态巩异/增值条件展开营销丌同产品类别产出敁益有异,权衡市场要求不主观要求 [详情]

摘要：定位研究分枂——朋务对象选叏不资源兰联性强招商资源九夺主要针对赢利模式/总价巩异/形态巩异/增值条件展开营销丌同产品类别产出敁益有异,权衡市场要求不主观要求 [详情]

摘要：定位研究分枂——朋务对象选叏不资源兰联性强招商资源九夺主要针对赢利模式/总价巩异/形态巩异/增值条件展开营销丌同产品类别产出敁益有异,权衡市场要求不主观要求 [详情]

摘要：定位研究分枂——朋务对象选叏不资源兰联性强招商资源九夺主要针对赢利模式/总价巩异/形态巩异/增值条件展开营销丌同产品类别产出敁益有异,权衡市场要求不主观要求 [详情]

摘要：全面贯彻党的十七大和十七届三中、四中全会精神,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,保持宏观经济政策的连续性和稳定性,继续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策,根据新形势新情况着力提高政策的... [详情]

摘要：全面贯彻党的十七大和十七届三中、四中全会精神,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,保持宏观经济政策的连续性和稳定性,继续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策,根据新形势新情况着力提高政策的... [详情]

摘要：项目的开发定位如何才能突出亮点,形成与目前市场上其他项目的差异和独特性,以差异化竞争构筑的定位形成强烈的市场需求。 [详情]

摘要：核心问题一:项目规模大,在动态发展过程中如何占得竞争优势和可持续发展?解决思路:强势建立三期的知名度同时,有效开展其他营销和经营活动促进一二期的经营,同时与三期进行互动。 [详情]

摘要：解决思路:强势建立三期的知名度同时,有效开展其他营销和经营活动促进一二期的经营,同时与三期进行互动. [详情]

摘要：交通优势:距深南大道仅咫尺之遥, 交通系统发达;地段优势:位属南山行政文化中心核心位置;规模优势:项目体量较小,市场消化能力强,有利后期的销售速度 [详情]

摘要：开盘期(2月)一周两次;强销期(6月)一周一次;持续期(4月)两周一次,按商报半版彩色7折计算,约520万元。报纸选择、版面大小间调整,整体再7.7折。 [详情]

摘要：解决思路:强势建立三期的知名度同时,有效开展其他营销和经营活动促进一二期的经营,同时与三期进行互动. [详情]

摘要：无论是项目的发展还是后续的销售推广,我们都强调以最小的投入获取最大的经济效益。 [详情]

摘要：市场扩张期,改善性需求比重大于首次置业需求(首置客户被动入市);市场收缩期,改善性需求与首次置业需求大致相当(改善客户逢低入市)。本案强销期可能处于市场恢复期和扩张期,改善性需求比重较大。 [详情]

摘要：强势建立三期的知名度同时,有效开展其他营销和经营活动促进一二期的经营,同时与三期进行互动。 [详情]

摘要：项目的开发定位如何才能突出亮点,形成与目前市场上其他项目的差异和独特性,以差异化竞争构筑的定位形成强烈的市场需求。 [详情]