摘要：本次提案按照开发商的要求,应该可以定性为一个“战术方案”,但是我们觉得有必要对项目的几个基本战略问题进行梳理,对应到本项目就是要实现“持续开发、品牌落地、一定溢价”三大核心战略目标,逐步实现开发商的投资回报和市场价值,确... [详情]

摘要：针对房地产企业普遍存在的问题,康达信结合房地产标杆企业的研究,定制性地开发出“房地产企业卓越管理解决方案”,从团队管理的策略与执行两大层面提出解决方案,整体快速提升企业的运营能力。 [详情]

摘要：五洲国际作为运营成熟的商业开发商,本项目定位明确,认购门槛低,可大量吸引商铺置业者。 [详情]

摘要：通过科学运作,商业地产的利润预期十倍、甚至数十倍于住宅项目,为了让项目价值得到最大的实现,结合本项目地块具体情况,我司项目组确定了本案以“商业运营为主,住宅开发为辅”的总体指导思路。 [详情]

摘要：使[汇商广场]迅速成为城市万众瞩目的焦点,以“汇通天下、商贾四方”启动本项目,储备大规模关注人气、消费客流和目标客户。引发投资关注,树立“一个城市的图腾”的项目地标形象和开发商“城市运营商”品牌形象。 [详情]

摘要：怎样由一般的建设开发转向城市运营,在市场竞争中建立自己的核心竞争力是营销,是营销定位及推广应主要思考的问题。 [详情]

摘要：青岛国际服装城的招商工作可谓千头万绪:在服装城开发的什么阶段开展招商比较合适?是聘请专业机构代理招商,还是成立专门的招商团队展开招商?选择统一招商运营方式还是“统分结合”的招商运营方式?经验丰富的开发商在项目动工的那一刻... [详情]