摘要：标杆房地产开发企业项目成功评价标准分析报告(1) [详情]

摘要：比科新西开大厦经营操作开发项目纲要。 [详情]

摘要：房地产业是进行房产、地产的开发和经营的基础建设行业,属于固定资产投资的范畴,受国家宏观经济政策的影响非常大,因此,同国民经济的发展具有周期性一样,房地产业的发展也具有周期性。而且,房地产在国民经济中具有一定的先导性 [详情]

摘要：组建房地产开发公司,吸纳一批善经营、懂管理、有专长并不断追求卓越的人才,建立一个富有理想、 激情、创新意识以及有着良好合作精神的房地产专业团队。 [详情]

摘要：明确规定对房地产开发经营过程的管理活动进行策划的责任、方法和要求,系统地识别和分析影响房地产开发的各种因素,并制订相适宜的监督管理方法,确保项目最终满足预期要求。 [详情]

摘要：1、项目开发计划及年度经营计划书 2、销售收入预算明细表3、工程成本预算跟踪控制表 4、费用控制预算表 5、现金流量预算表 [详情]

摘要：劣势分析:大运河孔雀城整体规划缺乏大格局的概念,导致配套与资源偏弱,966亩用地中大规模用地缺少整体规划,对长期开发的支撑不足,商业配套:由于缺乏整体布局,966亩的配套也主要集中在一期,商业配套主要为大公馆底商及幼儿园... [详情]

摘要：规范公司项目拓展工作,预防并规避项目拓展过程中产生的风险,为保证项目后期顺利开发建设,达到既定经营目标提供保障。 [详情]

摘要：商业物业是房地产业里经济价值最高的物业形态,在动态的经济大环境中,商用物业疲惫的活跃着——高回报刺激着巨资开发;而经营的艰难加大了风险。要让商业物业从“炙手”向“可热”转化,就要在分析大的物业环境下,结合项目本身,步步为... [详情]

摘要：由中国东北、日本、韩国组成的“东北亚经济圈”正在逐步形成,而国资公司立足之本的沈北新区处于经济圈核心,拥有得天独厚的区位优势。国资公司作为沈北新区直属的国有资产经营公司,在土地资源等自然资源方面拥有优先占有的优势。国资公... [详情]

摘要：传统模式的农产品批发市场服务功能单一,营利渠道少,流通效率低,管理无序,已经走到了发展的尽头。取而代之的是新生的现代化的农产品批发市场。在今天建设一个设施、技术、规划水平、经营管理模式落后的农产品批发市场将存在巨大的风险... [详情]

摘要：花花世界的人流到达性差,故不可能做个SHOPPING MALL,华南MALL也是因为没有固定消费群,所以难以经营成功,东莞第一国际里的中华百货,星期日15:30去只有2个顾客。天河城有80万固定消费群,尤其是7家珠宝店的... [详情]

摘要：花花世界的人流到达性差,故不可能做个SHOPPING MALL华南MALL也是因为没有固定消费群,所以难以经营成功东莞第一国际里的中华百货,星期日15:30去只有2个顾客。天河城有80万固定消费群,尤其是7家珠宝店的生意... [详情]

摘要：《中海会》这本刊物的面世,也浓缩着中海企业文化经营的核心,成为中国地产行业从产品型开发走向文化型开发的成熟标志。 [详情]

摘要：本次活动充分体现了福兴地产和福田物业“以人为本”的开发理念、经营理念和服务意识,同时通过本次活动的举办,加深了福兴地产的客户满意度,使瑞士风情小镇的品牌更深入人心。 [详情]

摘要：项目概况项目地址:广州市天河路(连通一号线体育西路站)开发 商:广东天贸(集团)股份有限公司 [已更名为天河城集团]项目规模:建筑面积16 万平方米,负一至七层为商场租 价:(首层) 900-1800 元/平方米/月宣传... [详情]

摘要：美国模式:市场化资本运作聘请专业公司完成房地产开发的各个环节——横向价值链开发商持有并经营物业 [详情]

摘要：一、项目范围二、项目开发总体计划三、年度项目经营计划四、年度销售计划(销售为龙头)五、年度客户关系管理计划六、年度土地获取计划(拿地是根本)七、年度项目证照办理总控制计划 八、年度设计计划九、年度工程计划(工程为依托)十... [详情]

摘要：为了合理分析、选择投标策略,提高中标工程的效益能力,重视中标工程的前期策划和过程控制,达到项目管理过程规范化、程序化,管理行为标准化,逐步实现项目管理精细化,迅速提高项目管理能力,有效促进经营开发与项目管理的有机结合。 [详情]

摘要：首先感谢联东集团(以下或简称“贵司”) 对于华夏柏欣(北京)经营管理顾问有限公司(以下简称“TCBL”或“我司”)的信任和支持,作为一间致力于为国内商业地产开发提供全程专业服务的港资服务企业,我司对于此次能够有机会与贵司... [详情]

摘要：􀂾将业务体系与组织结构进行优化重整,分成四大事业部􀂾住宅建设业务以北京区域为主,专注于以“新新家园”为核心产品的高档住宅物业的开发􀂾商用物业业务专注于以“万通中心”为... [详情]

摘要：根据公司的资源条件、经营现状,财务资金状况、管理能力、 结合未来市场走势判断,决定项目开发分期,各期何时启动 和完成几段,总体何时结束等做出策划。 [详情]

摘要：商业地产的物业形态多样,对于开发方、经营商家、投资客户、消费人群而言,不同业态的价值取向立场不同、消费力不同,不同盈利模式背后的投资回报周期更是大相径庭。 [详情]

摘要：通过以上各个物业类型对市场的承受能力分析,考虑到区域内的总体承受能力较低和发展较滞后,尽管高端别墅产品在区域内是稀缺型产品,具有差异化竞争优势,但别墅的产品理念出发点,是以山水自然景物为依托,城市别墅依托的是建筑设计本身... [详情]

摘要：购物中心(Shopping Center/Shopping Mall) 是指多种零售店铺,服务设施集中在由企业有计划地开发,管理,运营的一个建筑物内或一个区域内,向消费者提供综合性服务的商业集合体,有着较高的组织化程度,... [详情]

摘要：越靠近价值链前端,经营操作风险越大,但对整个房地产开发项目的利润贡献越高,管控的重点关注风险控制和成本的控制(论证、策划、设计流程) [详情]

摘要：为了合理分析、选择投标策略,提高中标工程的效益能力,重视中标工程的前期策划和过程控制,达到项目管理过程规范化、程序化,管理行为标准化,逐步实现项目管理精细化,迅速提高项目管理能力,有效促进经营开发与项目管理的有机结合。 [详情]

摘要：建设单位管理费:指企业行政管理部门为管理和组织经营活动而发生的各种费用。包括公司经费、工会经费、职工教育培训经费、劳动保险费、待业保险费、董事会费、咨询费、审计费、诉讼费、排污费、房产税、土地使用税、开办费摊销、业务招待... [详情]

摘要：公建配套应分经营性和非经营性两种类型看待:经营性的公建要从市场出发挖掘其市场价值,非经营性的公建要从提升整个社区价值的角度思考如何开发,本项目要在两者之间取得平衡点。 [详情]

摘要：公建配套应分经营性和非经营性两种类型看待:经营性的公建要从市场出发挖掘其市场价值,非经营性的公建要从提升整个社区价值的角度思考如何开发,本项目要在两者之间取得平衡点; [详情]