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河南郑州项目整体定位及物业发展建议

摘要:在怡丰置业郑州项目中期汇报会上,双方经过深入沟通,已就项目开发的大方向达成了初步共识,在大部分的细节问题上也取得了基本一致的意见, [详情]
发布时间:2015-11-14 阅读量:138 下载量:1 财富值:30 页数:85
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博美诗邦物业管理方案

摘要:管理措施:我们在深入了解现场情况的基础上,加强与业主及开发建设单位的沟通协调,结合我们多年的现场管理经验, [详情]
发布时间:2015-11-07 阅读量:64 下载量:7 财富值:30 页数:25
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丽水华庭-举办圣诞联谊晚会

摘要:丽水华庭通过此次联谊活动,拉近了业主与开发商的感情,业主之间也进行了热情的沟通,这对于建立社区文化有很好的作用,同时也为下期项目的销售赢得了良好的市场口碑宣传。 [详情]
发布时间:2014-04-30 阅读量:27 下载量:9 财富值:10 页数:1
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金大地商务楼:举办共建和谐办公楼业主座谈会-

摘要:开发商利用座谈会的方式,听取业主相关的意见和建议,加强了开发商、物业公司、业主之间的沟通渠道,对提升企业品牌起到促进作用。 [详情]
发布时间:2014-04-19 阅读量:32 下载量:7 财富值:10 页数:1
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信义假日名城-举办“信义假日名城邻居节”活动

摘要:借助本次活动,全面提升信义假日名城的知名度,同时增加业主之间、业主与客户、业主与开发商之间的沟通,以实现共同构建和谐社区的目标。 [详情]
发布时间:2014-04-19 阅读量:46 下载量:8 财富值:10 页数:1
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及时沟通杭州万象城视觉管理及住宅案名

摘要:“都市综合体”往往产生在一个城市的商业中心(或未来的中心)区域,大规模、综合性的开发,使得它的建设、运营过程与整个城市的功能布局、交通规划息息相关。它往往具备:高度的交通可达性、建筑群体的高密度和集约性、整体功能的复合、... [详情]
发布时间:2013-04-12 阅读量:132 下载量:35 财富值:60 页数:135
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博美诗邦物业管理方案

摘要:管理措施:我们在深入了解现场情况的基础上,加强与业主及开发建设单位的沟通协调,结合我们多年的现场管理经验,制订科学合理、切实可行有针对性的日常运作管理方案,确保服务质量,并有效运作。 [详情]
发布时间:2013-03-13 阅读量:41 下载量:5 财富值:10 页数:34
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2011鲲鹏国际中心物业管理理念及思路

摘要:宝德集团与广大业户的支持下,我们将举办各种类型的大厦活动,加强开发商与业主之间、业主与业主之间的沟通交流,通过活动进一步拉进人与人之间的距离,让每一位业主都能在这里工作的开心、玩的开心! [详情]
发布时间:2013-03-11 阅读量:83 下载量:9 财富值:10 页数:10
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博美诗邦物业管理方案

摘要:管理措施:我们在深入了解现场情况的基础上,加强与业主及开发建设单位的沟通协调,结合我们多年的现场管理经验,制订科学合理、切实可行有针对性的日常运作管理方案,确保服务质量,并有效运作。以公共性服务为基础,满足业主的基本服务... [详情]
发布时间:2012-12-10 阅读量:33 下载量:9 财富值:30 页数:25
https://filefdc.fang.com/wenku/140398/2012-03-02_6ef236a2-6dc8-4299-9937-03f9b7a70444_1.jpg?op=imageView2&mode=2&width=82&quality=100&wsSecret=0d683b8fe762bd65e5980d224885a1c1&wsTime=1719137158 6P

某物业公司拟采取的工作计划和物资装备情况

摘要:为了使物业保值、增值,管理处在认真做好物业的接管验收工作的基础上,拟定进一步的工作计划,加强装修管理,增强业主和物业公司之间的沟通,以确保物业品质不断得到提升,同时为开发商提供一个后续的优质的售后服务工作,使开发商与物业... [详情]
发布时间:2012-03-02 阅读量:963 下载量:17 财富值:60 页数:6
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博美诗邦物业管理方案

摘要:管理措施:我们在深入了解现场情况的基础上,加强与业主及开发建设单位的沟通协调,结合我们多年的现场管理经验,制订科学合理、切实可行有针对性的日常运作管理方案,确保服务质量,并有效运作。 [详情]
发布时间:2011-12-01 阅读量:24 下载量:7 财富值:80 页数:34
https://filefdc.fang.com/wenku/97232/2011-11-16_6106413a-b29a-40b9-a670-79235b9b4b95_1.jpg?op=imageView2&mode=2&width=82&quality=100&wsSecret=fb12fc5704149f917c0eaadff4641589&wsTime=1719137158 6P

物业管理处经理经典问答

摘要:当与开发商合同条款、管理处前期接管时的操作手段、发现的房屋设计缺陷等问题无法取得一致意见时,怎么办? 答:尽力沟通,可适当放弃部分次要要求,保证重要意见和建议达成一致。 [详情]
发布时间:2011-11-16 阅读量:47 下载量:8 财富值:100 页数:6
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物业委托项目经理指导纲要

摘要:文件与资料的移交2. 项目情况介绍3. 项目经理与开发商沟通 1. 公司在选定项目经理后,市场发展部将该项目的相关资料(管理合同、投标书、管理方案、会议洽谈的备忘录等)移交给该项目经理。 [详情]
发布时间:2011-11-14 阅读量:148 下载量:30 财富值:70 页数:12
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实训案例二—开发商遗留问题业主归结到物业管理怎么办

摘要:运用法规,讲清遗留问题的原因,但要注意的是不要将责任完全推到开发商身上,以利于今后同开发商的沟通协调,因为物业管理公司业主和开发商间的“调停人”,要留余地。 [详情]
发布时间:2011-11-10 阅读量:534 下载量:7 财富值:80 页数:1
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重庆某物业顾问有限公司执行案

摘要:首先,感谢[远洋航港]的开发商----XX总对我司前一阶段工作的认可。经过双方多次的沟通,在本案的营销方面已达成了初步的共识。 [详情]
发布时间:2011-08-18 阅读量:16 下载量:6 财富值:60 页数:10