摘要：投资决策环节——深度市场调研环节——定位策划环节——产品策划环节——产品设计环节——营销策划环节 [详情]

摘要：适用于新项目完成土地购买,同时明确开发意向,对项目进行的深入市场定位和明确产品形态、主题、和建设指标的工作。 [详情]

摘要：对于综合体类项目而言,要在未来有令人满意的收益,必须使项目内各种产品类型在定位规划初期即相互呼应、互为支撑,以期后续运营期间形成良性互动,从而产生较大的利益上升空间,才能实现目标。 [详情]

摘要：房地产开发项目定位与营销策划。 [详情]

摘要：通过对行业的发展现状、城市商业总况、消费承载与来源、市场资源依托、可比类拟竞争业态现状等调研,以客观的市场研判为依据,提出可行的市场定位分析,为项目的实施与招商销售提供有利依据。 [详情]

摘要：通过对行业的发展现状、城市商业总况、消费承载与来源、市场资源依托、可比类拟竞争业态现状等调研,以客观的市场研判为依据,提出可行的市场定位分析,为项目的实施与招商销售提供有利依据。 [详情]

摘要：通过对行业的发展现状、城市商业总况、消费承载与来源、市场资源依托、可比类拟竞争业态现状等调研,以客观的市场研判为依据,提出可行的市场定位分析,为项目的实施与招商销售提供有利依据。 [详情]

摘要：后评估工作的核心内容包括两方面:一是“项目可行性研究报告”、“项目定位报告”、“项目规划设计方案”、“全过程成本管理指标”等集团批复文件与最终实际完成情况的对比分析;二是开发过程中突出的经验与教训的提炼总结。 [详情]

摘要：通过对行业的发展现状、城市商业总况、消费承载与来源、市场资源依托、可比类拟竞争业态现状等调研,以客观的市场研判为依据,提出可行的市场定位分析,为项目的实施与招商销售提供有利依据。 [详情]

摘要：该判断可以称之为初判断:不进行针对项目微观角度的分析,仅从所在地区的市场状况及潜力入手判断该城市或地区发展相应商业房地产项目的可行性。和对该项目的定位有个宏观的思考。 [详情]

摘要：甲方决策者“背景”决定了项目启动的“定位性质”开发设想是房地产开发商最关键的一项工作,从这项工作起,整个房地产项目开发就进入了状态。开发设想是否准确地反映了市场的需要,将决定未来整个房地产项目开发的成败。这需要房地产开发... [详情]

摘要：通过对行业的发展现状、城市商业总况、消费承载与来源、市场资源依托、可比类拟竞争业态现状等调研,以客观的市场研判为依据,提出可行的市场定位分析,为项目的实施与招商销售提供有利依据。 [详情]

摘要：房地产项目在进行了准确的项目定位,确定了价格策略和市场推广方案后,紧接着就进入了实战阶段即房地产项目销售阶段。房地产销售是方案和价值实现的最终环节,通过销售房地产开发商才能实现资金回收和利润实现,同时前期所有工作也需要通... [详情]

摘要：对于综合体类项目而言,要在未来有令人满意的收益,必须使项目内各种产品类型在定位规划初期即相互呼应、互为支撑,以期后续运营期间形成良性互动,从而产生较大的利益上升空间,才能实现目标。 [详情]

摘要：对于综合体类项目而言,要在未来有令人满意的收益,必须使项目内各种产品类型在定位规划初期即相互呼应、互为支撑,以期后续运营期间形成良性互动,从而产生较大的利益上升空间,才能实现目标。 [详情]

摘要：该判断可以称之为初判断:不进行针对项目微观角度的分析,仅从所在地区的市场状况及潜力入手判断该城市或地区发展相应商业房地产项目的可行性。和对该项目的定位有个宏观的思考。 [详情]

摘要：通过对行业的发展现状、城市商业总况、消费承载与来源、市场资源依托、可比类拟竞争业态现状等调研,以客观的市场研判为依据,提出可行的市场定位分析,为项目的实施与招商销售提供有利依据。 [详情]

摘要：通过对行业的发展现状、城市商业总况、消费承载与来源、市场资源依托、可比类拟竞争业态现状等调研,以客观的市场研判为依据,提出可行的市场定位分析,为项目的实施与招商销售提供有利依据。 [详情]

摘要：对于综合体类项目而言,要在未来有令人满意的收益,必须使项目内各种产品类型在定位规划初期即相互呼应、互为支撑,以期后续运营期间形成良性互动,从而产生较大的利益上升空间,才能实现目标。 [详情]

摘要：1.1收集开发部提供的项目基础资料和市场部提供的市场定位资料;1.2收集市场设计资源。 [详情]

摘要：根据公司现状:建议公司的目标市场定位在:以武汉为中心,确定重点市场,形成服务辐射网络区域,将华中的重要工业城市、经济发展地区和政策开发重点地区涵盖在咨询的势力范围内 [详情]

摘要：第一,目标客户瞄准投资客,将产品定位为投资品,通过媒体炒作以高价将所有商铺销售一空,获得开发利益最大化。 [详情]

摘要：竞争项目开发规模、定位种类、操作方式、开发周期。提取数据库相关数据进行重点分析、竞争项目实地调研了解相关信息 [详情]

摘要：创远集团作为一家综合房地产营运商,多年来始终致力于投资开发中高档住宅及商用物业。虽然不同的项目具有不同的定位,但是在和不同客户接触的过程中 [详情]

摘要：项目定位与开发策略管理、营销策划方案管理、销售总体计划管理、项目销售推广方案管理等 [详情]

摘要：1.进行开发项目的定位、市场调研、分析、提出产品意见;2.根据市场需求,提出产品类型、品种、数量及依据 [详情]

摘要：根据市场定位方案,结合政府有关房地产开发的政策、法规,征求销售部、工程部、材料部、合约部、物业等部门意见后,统筹意见供设计院作修改,提出材料设备选用标准,编制多套建设方案,报总经理审批。 [详情]

摘要：彻底的,细致的研究分析项目的目标客户,市场定位,产品形式,特点,启动策略,财务测算等相关问题。此步骤是项目成功与否的重要因素,如果定位出现偏差,则项目没有成功的可能。 [详情]

摘要：项目定位及策划时,根据楼盘地点、人文环境、市场需求、开发理念与风格、公司品牌推广等要素合理确定楼盘案名。 [详情]

摘要：第一部分:邢台房地产特点分析 第二部分:项目基本情况 第三部分:项目定位第四部分:项目营销策略第五部分:项目销售策略第六部分:项目组织架构第七部分:项目开发节点及费用支出计划 第八部分:项目利润分析 [详情]