摘要：加大现场监控力度,树立监帮结合理念,促进各项目提高工程建设管理水平,文明施工,保证建设工程质量。 [详情]

摘要：项目负责人承接项目应符合《注册建造师执业管理办法(试行)》(建市[2008]48号)要求。如项目负责人曾在目前尚未竣工验收合格的项目中担任本岗位,现已办理停工、变更等手续的,则相关证明材料应在本招标工程项目投标截止日前一... [详情]

摘要：恒大集团将多年房地产开发建设取得的成功经验形成的独特管理模式、高效率低成本的工作流程;科学的工程管理规定;设计奖优罚劣汰差,不断优选工程承建商的激励、约束机制,实行月度综合考评、工程完工综合评价。 [详情]

摘要：业务范围由传统单一工程竣工结算审价,延伸到工程项目建设的各个阶段,渗透到各个环节,为业主和自身提高管理水平提供了经验和依据,为全方位实施项目管理。 [详情]

摘要：建立工程管理例会制度,统一协调项目工程建设的有关事项,解决工程实施过程中出现的各种问题。 [详情]

摘要：计划管理是基础(项目计划控制书、项目计划执行书、分部分项工程施工进度计划、消项清单),将设计计划、招标计划统一纳入总体工程进度计划进行管理,学习万达综合体项目的设计特点,寻找规律,确定工程实施的关键线路,所有工作要做到预... [详情]

摘要：根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006),施工方项目经理的职责包括等;对于某建筑工程进行施工的风险事件评估,其发生的概率为极小,但发生的损失量很大,则该风险事件应被确定。 [详情]

摘要：新南小区配套基础设施工程经温发改招标[2008]13号文核准为公开招标,项目业主成都市温江区市政公用局委托四川同创建设工程管理有限公司对该工程施工进行国内公开招标,本次招标采用资格后审。 [详情]

摘要：本办法所称的档案验收是指各级水行政主管部门,依法组织的水利工程建设项目档案专项验收。 [详情]

摘要：新南小区配套基础设施工程经温发改招标[2008]13号文核准为公开招标,项目业主成都市温江区市政公用局委托四川同创建设工程管理有限公司对该工程施工进行国内公开招标,本次招标采用资格后审。 [详情]

摘要：项目实行两层分离管理模式,即管理层和操作层的分离。项目管理模式决定项目成本管理模式。 [详情]

摘要：大中型以上和国家重点水利工程建设项目,应按本办法要求进行档案验收。档案验收不合格的,不得进行项目竣工验收。 [详情]

摘要：宁夏正丰建设集团属国家开发一级资质企业,银川房地产十强,集房地产开发、建筑工程施工、市政工程建设、物业管理服务、工商贸经营一体的综合集团公司。企业以“聚一流人才,走科技之路,建精品工程,树正丰形象”的品牌理念,通过 “质... [详情]

摘要：工程建设是一个多学科、多专业、长周期、高风险的投资实现过程,同时,工程建设项目在实施过程中会受到外界各种因素的干扰,包括水文气象地质条件的变化、规划以及设计的变更、国家或地方法规的变化、组织及其他人为因素等,这些因素都会... [详情]

摘要：组织结构图、组织结构模式;施工方项目管理的目标和任务;项目结构图;项目目标的动态控制方法;施工风险的类型;施工组织总设计的编制程序;动态控制方法在施工管理中的应用;施工风险管理的任务和方法;项目经理的有关概念;工作任务分... [详情]

摘要：为提高建设工程施工项目管理水平,促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化,适应市场经济发展的需要,与国际惯例接轨,制定本规范。 [详情]

摘要：土建施工投标人具有水利水电工程施工总承包三级及以上资质,并在广西水利水电工程招标投标管理站建立了“信用档案”;近三年有农村饮水安全工程施工的业绩(中标通知书、施工合同、工程竣工验收鉴定书或完工验收鉴定书),并在人员、设备... [详情]

摘要：实施总包对专业分包的统一归口管理模式。在项目建设中应将各类分包单位纳入总包管理,项目公司通过总包将进度、质量、安全文明施工的管理目标分解给各分包,明确总包责任,协调专业分包关系,使现场管理模式顺畅实施,以便工程管理目标的... [详情]

摘要：一、工程配套部经理:1、主持工程配套部行政管理的全面工作,做好部门组织建设。2、负责编制工程配套部年度、月度工作计划,并组织落实。3、负责拟定工程配套部各项管理规章制度及工作流程。4、负责对各个项目部工作的评价和业绩考核... [详情]

摘要：为贯彻公司以人为本“强化过程管理。追求产品卓越.打造优质品牌,创建精品工程让用户满意。”的质量方针,确保质量体系文件在***工程施工正常运行,我经理部把本工程质量目标定为结构长城杯工程,竣工长城杯工程 [详情]

摘要：监理任务范围及内容:**污水处理厂二期建设工程施工阶段的“四控制、两管理、一协调”。 [详情]

摘要：东新交管大队园林景观绿化工程作为武汉光谷建设投资有限公司2005年投资兴建的重点景观工程,其最终形成的景观效果将直接影响到武汉市的环境建设,为了很好的完成本次绿化工程施工任务,结合本工程时间紧、任务重,苗木的观赏性能高的... [详情]

摘要：工程公司按分包合同规定的任务委托分包商承办的那一部分(设计、施工、成套设备的分包)实施工作的费用,要包括公司在控制估算中对该分包合同考虑的管理费和利润。 [详情]

摘要：为了保证项目工程安全生产、文明施工、质量第一、合理控制成本、按时交付使用的目标顺利实现,遵循诚信协作、服务与管理并举的原则,恒大集团将多年房地产开发建设取得的成功经验形成的独特管理模式、高效率低成本的工作流程;科学的工程... [详情]

摘要：本招标项目南平市夏道大桥及接线工程已由 南平市发展和改革委员会 以南发改投资[2010]32号 文批准建设,项目业主为南平市南平高铁站前片区开发建设有限公司,建设资金来自自筹,招标人为南平市南平高铁站前片区开发建设有限公... [详情]

摘要：开发建设投资是指在开发期内完成房地产产品开发建设所需投入的各项费用,主要包括:土地费用、前期工程费用、基础设施建设费用、建筑安装工程费用、公共配套设施建设费用、开发间接费用、财务费用、管理费用、销售费用、开发期税费、其他... [详情]

摘要：一、工程配套部经理:1、主持工程配套部行政管理的全面工作,做好部门组织建设。2、负责编制工程配套部年度、月度工作计划,并组织落实。3、负责拟定工程配套部各项管理规章制度及工作流程。4、负责对各个项目部工作的评价和业绩考核... [详情]

摘要：建设工程设计业务必须委托给资质等级符合要求(根据不同的项目具体制定标准)的设计单位。禁止将设计业务委托给超越其资质等级许可范围的设计单位。 [详情]

摘要：(一)部门职责　　　1.按照公司统一部署,全面负责项目工程的具体实施。　　　2.按照公司要求,做好团队建设工作。　　　3.负责项目工程开工前的各项准备工作。　　　4.负责对勘察、施工、监理等的招标和年度考核工作,参与设计... [详情]

摘要：为了保证项目工程安全生产、文明施工、质量第一、合理控制成本、按时交付使用的目标顺利实现,遵循诚信协作、服务与管理并举的原则,恒大集团将多年房地产开发建设取得的成功经验形成的独特管理模式 [详情]