摘要：中国华冶装备制造基地建设工程档案管理制度 [详情]

摘要：开发项目在工程实施阶段项目管理的具体工作主要为安全管理、成本控制、质量控制、合同管理及组织协调等,项目的成本、进度及质量目标实现的关键在于过程控制行之有效、落实到底。 [详情]

摘要：上海慧朴企业管理有限公司(简称慧朴管理,英文简称Hywit)是一家综合性管理咨询服务机构,在工程建设、房地产、节能环保、制造流通领域具有较强的品牌影响力 [详情]

摘要：旅游地产,国家级城市湿地公园、4A级旅游风景度假区尚湖景区内,加州水泽风情社区。 [详情]

摘要：开盘周期类似于普通楼盘,高端项目的品质需要精雕细刻的琢磨,示范区的建设周期相对而言尤其紧张。 [详情]

摘要：上述文件应互为补充和解释,如有不清或互相矛盾之处,双方将按照有利于工程建设标准实现的原则予以修正。双方对修正达不成一致意见的 [详情]

摘要：土地一级开发成本是指在政府规划的土地一级开发区域红线内实施土地一级开发全过程的费用。由项目前期费用、征地拆迁补偿费用、公共区域市政基础设施建设费用、公共配套设施建设费用、工程建设其他费用、管理费、财务费用、土地招拍挂中的... [详情]

摘要：在充分占有信息的基础上, 针对项目决策和实施的问题进行组织、管理、经济和技术方面的科学分析和论证 [详情]

摘要：建筑施工企业项目管控 施工企业项目管控 培训注意事项 手机关铃 守时 禁烟 提倡互动 施工企业项目管控 慧朴管理概况 中国工程企业精细化管理和精益建造解决方案提供商 主要业务 立足工程建设行业为行业价值增值提供精细化管理... [详情]

摘要：部分管理咨询项目经验: 发展规划 中铁某局集团“十二五”战略规划 中铁建设集团组织结构调整和发展规划制定 亿利资源金威地产战略发展规划与品牌规划 组织管控 中铁建工集团组织管控设计 中铁三局集团组织管控设计 [详情]

摘要：企业标准化与项目管理标准化 项目管理标准化的选择 有效的项目管理体系是项目管理标准化的基础 施工企业项目管理体系的构成要素及其构建 项目管理标准化的三位一体优化整合 [详情]

摘要：【慧朴课件】工程建设项目标准化管理 [详情]

摘要：成华区惠民服务中心大楼建设 工程经 成华发改【2007】291号 立项批准,作为成华区惠民服务中心大楼建设 工程的项目业主,对该工程建设项目管理进行公开招标(采用资格后审方式),择优选定建设项目管理服务单位。 [详情]

摘要：“茵悦之生花园”智能小区依山傍水,景色怡人,环境优美,是高品位的田园山庄式居住区。作为这样一处高档居住小区在设计中对居住小区的智能化系统也有非常高的要求。 因此,我们以先进、可靠、经济、实用为宗旨,本着合理运用建设单位资... [详情]

摘要：新地城项目总占地17530m2,总建筑面积约309810m2,2008年4月开始建设。分东西两个区域。项目为城市综合体,包括办公、酒店、商场、住宅于一体。其中住宅面积10800m2。 [详情]

摘要：东平新城,处于佛山市中南部,以东平河为界,跨禅城、顺德两区。由同济路、南海大道—北滘环镇西路、佛山一环南线、325国道围合而成,总规划面积88.6平方公里。东平新城是佛山未来城市新中心,2003年启建,2006年省运会前... [详情]

摘要：苏中现有战略只是原来建筑业战略的延续。随着规模的扩大,XX建设可能在管理多个行业性板块时会出现问题。继续沿用核心企业的战略,就可能因为在资源配置、行业选择上出现失误。 [详情]

摘要：1、南侧地块属城中村改造范畴,较难办理银行按揭业务,导致回款速度慢、变现能力稍差;2、南侧地块承担着村民安置及商业还建责任,需提前建设此部分工程,给项目前期带来较大的资金压力;3、城改项目转商品房,难度较大,且进度缓慢。 [详情]

摘要：引言:建筑行业的项目都是指建筑项目、工程项目。广义的、流行的说法,一件事情就是一个项目,负责这件事情的人就是项目经理,跟着项目经理来完成这件事情的管理团队就是项目经理部。 [详情]

摘要：慧朴工程建设企业管理改进案例汇编(9)某铁路通道项目部施工进度管理实施方案 [详情]

摘要：慧朴工程建设企业管理改进案例汇编(4)建设工程施工协议案例-十四局西安地铁项目部 [详情]

摘要：在激烈的市场竞争中,路面施工企业在工程建设中实行施工项目管理是其生存和发展的基础和核心。现代施工企业应建立一套适合自身的成本控制的管理模式,特别是在施工阶段的成本控制中。本文以具体案例对相关指标分解,以期做到全员参与,每... [详情]

摘要：工程建设企业精益建造项目成本管理案例详解 [详情]

摘要：慧朴知识-项目管理-工程建设项目管理模式 [详情]

摘要：与制造企业相比较,除了市场竞争激烈的情况相同外,工程建设企业还具有总体效益差、产品质量水平和生产效率低、企业管理体系和项目管理模式粗放等特点。 [详情]

摘要：一般分部(项)隐蔽工程由施工队长(技术员)组织验收,邀请建设单位、设计和监理单位派人参加;重要的部位请项目部项目技术负责人和技术科、治安科参加。 [详情]

摘要：【慧朴管理培训课件】工程建设项目管理标准化part2of3-项目管理体系 [详情]

摘要：【慧朴管理培训课件】工程建设项目管理标准化part1of3-企业标准化管理:标准是为了在一定的范围内获得最佳秩序,经协商一致制定并由公认机构批准,共同使用和重复使用的一种规范性文件 [详情]

摘要：【慧朴管理培训课件】工程建设项目标准化管理part3of3-项目标准化 [详情]

摘要：【慧朴管理培训课件】工程建设项目标准化管理part1of3-企业标准化管理 [详情]