摘要：合并评审节点:市场与产品定位评审、概念设计方案评审合并到投资决策评审会;价格策略听证节点合并到营销策划报告听证;并提供绿色通道 [详情]

摘要：确定项目科学合理的定位,做好项目发展计划和营销策略建议,使项目营销全过程受控和适应市场能力增强,以达到回避市场风险,提高公司经济效益的目的。 [详情]

摘要：项目所处的丁堰镇有部分乡镇企业支撑,经济发展水平相对较好。但区域内房地产开发仍处于初级阶段,面临着城市量级不够,有效客群难以导入等难题。因此,本报告侧重通过对丁堰镇以及如皋经济发展水平及趋势分析,来探析东盛投资丁堰镇项目... [详情]

摘要：受投资经营方长沙市正道文化传播有限公司的委托,凌峻商业经营管理有限公司就长沙市白沙路简牍博物馆停车场(下称:本案)商业物业的市场定位、招商与经营管理等方面的策略问题,编制本策划报告。 [详情]

摘要：项目位于西宝高速公路南边,在建的渭河绿色长廊,与杨凌、武功仅一河之隔。西安,宝鸡,高速的连接,未来周至的门户就在这里。 [详情]

摘要：东山县周边海岛竞争对手的旅游策略,基本集中在人文历史、自然观光、准海岛生活体验的旅游框架之中,并且80%以上来自福建和台海地区,其区域市场倾向性相当明显,目标客群面过于重叠,竞争日益白热化。 [详情]

摘要：本次报告的主要内容主要是在对苏州全市商圈和区域市场特点分析的基础上对本项目进行项目定位和业态划分的研究,涉及项目定位的思考会在调研中有针对性的加以结合并包含在此次成果汇报当中,对项目招商\推广的总体思路和实施意见将在接下... [详情]

摘要：项目所在板块文化内涵丰富,金地/格林翠岭 体现了项目风格定位与西安曲江大唐皇家园林文化互相融合,相得益彰。 [详情]

摘要：项目所在板块文化内涵丰富,金地/格林翠岭 体现了项目风格定位与西安曲江大唐皇家园林文化互相融合,相得益彰。 [详情]

摘要：本报告是在前期市场调研的基础上,为项目定位形成整体策划方案,主要是项目发展战略和定位策略的深度研究,包括定位策略、客户定位、产品定位、市场形象定位等。并在此思路的指引下,为项目的开发提出系统性建议,同时为项目的启动期策略... [详情]

摘要：2010年11月11日,重庆财信?沙滨路项目前期定位建议共分为2部分,是由财信地产为重庆沙滨路项目制作的前期定位建议文案。本文不但包括了常规定位文案中的市场项目方案,更将竞争对手的策略纳入考虑范围。 [详情]

摘要：2010年11月11日,重庆财信?沙滨路项目前期定位建议共分为2部分,是由财信地产为重庆沙滨路项目制作的前期定位建议文案。本文不但包括了常规定位文案中的市场项目方案,更将竞争对手的策略纳入考虑范围。 [详情]

摘要：泗洪农贸市场项目是2011 年泗洪县政府大力扶持的大型商业地产项目。从总体上看,本案具备了政策优势、区位优势、定位优势、市场优势、前景优势等诸多优势,项目的成功从理论上讲已初见端倪。我们认为本案的销售推广工作的核心应该是... [详情]

摘要：2010年新疆北园春项目开发策略与市场定位报告2 [详情]

摘要：2010年新疆北园春项目开发策略与市场定位报告1 [详情]

摘要：2010年新疆北园春项目开发策略与市场定位报告3 [详情]

摘要：2010年01月广州新塘项目市场定位策略 [详情]

摘要：本手册对房地产市场细分提出了具体策略,并设计了市场定位的操作流程,是发展商重要的实战指引工具。 [详情]

摘要：房地产项目在进行了准确的项目定位,确定了价格策略和市场推广方案后,紧接着就进入了实战阶段即房地产项目销售阶段。房地产销售是方案和价值实现的最终环节,通过销售房地产开发商才能实现资金回收和利润实现,同时前期所有工作也需要通... [详情]

摘要：回顧期內,國內房地產市場持續受宏觀調控影響,中央政府為壓抑過熱的樓價,在主要城市實施限購、限價政策,市場進入深度調整,市場成交速度回落。受到銷售放慢及新增落成的雙重影響,主要城市新房庫存量呈上升趨勢,客戶的結構亦產生變化... [详情]

摘要：项目产品分析和竞争市场分析、目标客户定位、项目SWOT分析和形象定位、策略总纲和策略执行 [详情]

摘要：协助总经理制定总体市场发展战略以及市场发展目标; 拓展公司的市场策略,把握公司在行业中的发展方向,完成公司在行业中的市场定位,及时提供市场反馈; [详情]

摘要：房地产项目在进行了准确的项目定位,确定了价格策略和市场推广方案后,紧接着就进入了实战阶段即房地产项目销售阶段。房地产销售是方案和价值实现的最终环节,通过销售房地产开发商才能实现资金回收和利润实现 [详情]

摘要：合并评审节点:市场与产品定位评审、概念设计方案评审合并到投资决策评审会;价格策略听证节点合并到营销策划报告听证;并提供绿色通道。 [详情]

摘要：市场存在商业空白点,如现在的餐饮娱乐市场存在布局分散、档次低等问题,是本项目的重点方向。 [详情]

摘要：2.1 因经营计划调整引起成本细项的目标成本的增加或减少,如:1) 由于市场因素或公司主动调整竞争策略,项目产品定位发生变化而引起增减; [详情]