摘要：三明国际营销集团属下广州三力量行物业服务有限公司是一家专业从事SHOPPING MALL、现代购物中心、专业市场、酒店式公寓、商务写字楼、高尚住宅等项目的物业策划、推广、运营管理、工程咨询、物业管理、租赁代理、政策法规咨... [详情]

摘要：王老师有着中海、万科两大地产集团十余年工作阅历,目睹了万科、中海两大地产集团的快速发展历程。在中海,参与或负责了众多深圳地产经典项目管理工作。2001年,在万科的“海盗”行动中,加盟到万科集团,曾在万科集团多个部门工作,... [详情]

摘要：本可研报告着重对##县体育馆重建工程项目建设的背景和必要性、建设条件、建设内容及规模、工程设计方案、环境保护、项目组织管理、项目实施计划等进行可行性研究;按照国家现行的设计规范、规定及定额估算项目投资;对项目进行社会效益... [详情]

摘要：月例会:建议每月双方召开联席会议,定于每月的最后一周周一召开,项目总监以上的领导必须参加,财务部、工程部、物业管理公司相关人员列席参加; [详情]

摘要：本施工组织设计在编制时,对工期、质量目标,项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、重点和难点部位的施工技术方案、安全文明施工、环保、天气影响等诸多因素尽可能作充分考虑,突出科学性、实用性及... [详情]

摘要：开发商上海博威益诚投资(集团)有限公司(简称“博威集团”)是一家以房地产开发为投资主体的综合性集团公司,集团总资产为80亿元,实力相当雄厚。其产业涉足房地产开发、港口开发、工程建设、建筑材料、房地产经纪、绿化工程、物业管... [详情]

摘要：一、进一步落实地方政府责任合理确定本地区房价控制目标;二、加大保障性安居工程建设力度;三、完善政策,加强税收;四、强化差别化住房信贷政策;五、严格住房用地供应管理:六、合理引导住房需求;七、落实住房保障和稳定房价工作的约... [详情]

摘要：整个房地产开发、建设、营销过程是一个系统而艰巨的工程,区域房地产市场分析是这一系统工程的首要环节,它在面临着资源条件、管理水平、外界环境等一系列挑战的情况下,通过区域状况、产业结构以及企业能力等各个方面的评估来判断项目的... [详情]

摘要：经过市场调研与产品分析,我们认为本项目有明显的地段优势及区位竞争优势,但在产品规划和建筑设计方面却存在明显不足,没有充分发挥本项目的天然优势,主要表现在以下几方面:1、2#、4#楼设计为小户型公寓,没有使这两栋楼的邻街商... [详情]

摘要：爱地时代,一个在地产界摸爬滚打的精英团队,正在运用现代管理的思想和理念,顺应新经济给房地产业带来的冲击,用链式管理整合资源,以来自于名牌房地产企业的投资分析、营销策划、规划设计、工程管理及监理、物业管理等专业人士为主,独... [详情]

摘要：促使中国楼市从年初的沸点转到年中的冰点;限购、限贷政策的严格执行,抑制投资、投机需求,严重制约购房客户释放。北京市《商品房预售资金监督管理暂行办法》规定,预售资金全部存入专用账户,禁止开发企业直接收存预售资金;预售资金严... [详情]

摘要：无论是置业顾问或销售工程师,均是一个非常专业、非常受信赖的投资导师,请确认并达成这个标准。 [详情]

摘要：因现场营销中心利用于商业场地,且商业具体施工尺寸尚未最后确定,故在施工过程需要工程部门提供具体的数据予以支持,本建议只代表示意作用,待最后确定后加以细化,并在过程中进行全面的优化,从而达到在项目营销中心的打造品质得以保证... [详情]

摘要：项目执行组织:执行过程控制人员:工程现场管理人员:销售现场管理人员:外联攻关人员。 [详情]

摘要：多元总部国际1号是由四川多元德泰投资有限公司所开发,这是一家以资本运作为核心,以房地产投资为主体,集酒店、旅游、设计、园林、工程管理等相关产业为一体的,由“多元集团”和“深圳永德泰投资”两家企业优势互补共同组建的集团化企... [详情]

摘要：项目一期是整个惠州义乌小商品城的启动工程,肩负着二期能否成功开发的重任,因此其运作的成功是整个项目成功的关键,因此用好义乌的品牌和借鉴义乌市场发展及招商的经验和经营方式,义乌的主力商家、义乌的产品、义乌的管理是树立项目整... [详情]

摘要：本工程项目所处位置周边环境复杂,市政配套滞后,市政道路、管网未形成,特别是给水和排水无市政接驳点,对工程施工及后续工作影响大,需持续关注。 [详情]

摘要：第一章 总则第二章 项目发展管理第三章 项目设计管理第四章 项目经营目标及计划管理第五章 工程质量管理第六章 项目销售管理第七章 庆典策划管理第八章 项目成本管理第九章 招标(采购)管理第十章 经济合同管理 [详情]

摘要：一、工程配套部经理:1、主持工程配套部行政管理的全面工作,做好部门组织建设。2、负责编制工程配套部年度、月度工作计划,并组织落实。3、负责拟定工程配套部各项管理规章制度及工作流程。4、负责对各个项目部工作的评价和业绩考核... [详情]

摘要：加大城市规划力度,西部城区规划、八公山风景名胜区总规修编、西部工业走廊规划和八公山旅游区总体规划等重大规划通过市政府审批。五年新增城市道路面积12.1万平方米。重大交通枢纽工程孔李淮河大桥引桥部分开工建设。完成蔡新路拓宽... [详情]

摘要：本施工组织设计供投标用,如有幸中标,亦将作正式施工组织设计的主要依据,我们将在此基础上作适当增补和修正。本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工部署、总平面图布置、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案和方... [详情]

摘要：项目开发涵盖的阶段:设计与报批报建、工程施工、验收与交付 [详情]

摘要：甲方主要审查其施工进度是否合理、是否符合合同要求、投标时的承诺,并审查其施工方案是否安全、可靠; [详情]

摘要：项目经可研论证,土地获取后,商业管理中心可组织项目推荐会,邀请重点商户(一般为主力店或次主力店)代表赴项目当地现场考察和沟通。通过项目推荐会主要达到两个目的,一是要充分听取主力店客户对项目商业业态组合方案的意见,使我司业... [详情]

摘要：现场拟设立商管公司装修管理协调办公室,办公室由工程部、物业部共同组成。主要负责商户进场装修手续办理及项目公司、总包单位、室内精装修单位、主力店装修施工单位、商户装修施工单位的多方关系协调。 [详情]

摘要：本项目2期占地29737.59平方米,规划总建筑面积为108318平方米,规划容积率3.12,停车率0.5辆/户,绿地率35.1%, 根据现场情况,主要设置两个施工主入口,分别与重庆南路、德丰路相接。其中2.2期占地面积... [详情]

摘要：在去年的营销工作中, 根据市场情况我们提出了:“要实现资金回笼工作的突破,只有建材城先开业,做旺市场”这一主导思想,始终以“如何提高建材城客户入驻率、如何成市开展。在有较高客户入驻率保证的前提下实现尽快开业。建材城开业后... [详情]

摘要：爱地时代,一个在地产界摸爬滚打的精英团队,正在运用现代管理的思想和理念,顺应新经济给房地产业带来的冲击,用链式管理整合资源,以来自于名牌房地产企业的投资分析、营销策划、规划设计、工程管理及监理、物业管理等专业人士为主,独... [详情]

摘要：宁夏正丰建设集团属国家开发一级资质企业,银川房地产十强,集房地产开发、建筑工程施工、市政工程建设、物业管理服务、工商贸经营一体的综合集团公司。企业以“聚一流人才,走科技之路,建精品工程,树正丰形象”的品牌理念,通过 “质... [详情]

摘要：我司之前所做的《市场定位报告》已针对本项目的市场进行了较为详细的研究,在此,本方案对于这些方面内容除了一些基本的竞争项目调查数据之外,将相应地减少笔墨,以免赘述,主要侧重于趋势预测和分析。 [详情]