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共 154 条结果
预算员需掌握的8大工作流程
摘要:预算员在整个项目中处于一个先行者的角色,熟悉工程流程非常重要,预算员需要掌握哪8个重要的流程?在整个工程中预算员流程有很多方面,比如说工程招标流程、签证工作流程、竣工结算流程、进度款支付流程、合同签定流程、设计变更的处理...
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发布时间:2016-01-03 阅读量:90 下载量:9 财富值:30 页数:5
预算员需掌握的8大工作流程
摘要:在整个工程中预算员流程有很多方面,比如说工程招标流程、签证工作流程、竣工结算流程、进度款支付流程、合同签定流程、设计变更的处理流程、面积控制流程等等。可以说预算员在熟悉工程流程中是一个很重要的作用。
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发布时间:2015-12-07 阅读量:146 下载量:6 财富值:30 页数:5
安亭中心镇污水处理厂施工组织设计
摘要:根据招标文件及合同条款要求,机械设备安装计划开工日期为年月 日,计划开工日期为 年 月 日,设备安装工程的总工期为 天。(施工形象化进度表附后)3.3、机械设备及工艺管道安装工程质量目标:全部达到优良工程3.4 机械设备...
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发布时间:2015-11-27 阅读量:119 下载量:6 财富值:30 页数:64
莆田市荔园路一期工程建设监理大纲
摘要:第一章 工程概况及编制依据……………………………第一节工程概况………………………………………………………第二节编制依据………………………………………………………第二章 监理工作范围、内容和总目标…………………第一节 监理...
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发布时间:2015-11-27 阅读量:105 下载量:8 财富值:30 页数:74
工程项目进度资金需求申报表
摘要:工程项目名称、建筑面积、中标价、预留金、甲供部分、分包部分、应付工程款、工程进度、累计付款、支付率(%)乙方申报、进度资金、监理单位、审核金额、甲方审核金、实际支付、备注
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发布时间:2015-10-31 阅读量:174 下载量:9 财富值:30 页数:1
南京新城香溢紫郡二期总结报告
摘要:项目客户定位刚需首置,客户选择公积金贷款占比较大。由于公积金下款需等待工程进度封顶,直接影响了项目资金回笼进度。
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发布时间:2015-09-28 阅读量:76 下载量:8 财富值:30 页数:62
瑞尔特地产宁乡公司钱隆公馆项目品质营销专案
摘要:钱隆公馆项目在经历了项目定位及初步形象推广阶段后,根据开发商回款计划及工程部施工进度安排,营销工作已进入到全面推广实施阶段。
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发布时间:2015-06-21 阅读量:75 下载量:8 财富值:30 页数:25
56号令与2013合同示范文本通用条款比较
摘要:1、支付分解表的编制要求(1)支付分解表中所列的每期付款金额,应为第12.4.2项〔进度付款申请单的编制〕第(1)目的估算金额;(2)实际进度与施工进度计划不一致的,合同当事人可按照第4.4款〔商定或确定〕修改支付分解表...
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发布时间:2014-08-20 阅读量:118 下载量:17 财富值:50 页数:30
昆明市第三十四中学学生宿舍楼工程施工方案
摘要:项目经理:全面实际地履行合同条款规定,正确处理质量与进度、安全与进度的关系,坚持“质量第一、安全第一、预防为主”的思想意识;认真组织好现场管理,做到高速、优质、安全、文明施工,确保合同质量目标与工期目标的实现;妥善处理与...
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发布时间:2014-06-16 阅读量:110 下载量:10 财富值:30 页数:60
万科无锡公司工程成本管理控制文件
摘要:负责根据工程进度和合同约定审核工程进度款(安装部分),经过审核签认的工程进度款审核表作为工程部向施工单位支付工程进度款的依据。
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发布时间:2014-05-07 阅读量:65 下载量:12 财富值:30 页数:102
融汇地产成本采购制度-工程进度款支付明细表
摘要:说明:本表由财务部和施工单位进行核对后完成,并由施工单位、建设单位相关人员完善签字、盖章。
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发布时间:2014-03-18 阅读量:155 下载量:9 财富值:40 页数:1
融汇地产成本采购制度之工程进度款支付明细表
摘要:说明:本表由财务部和施工单位进行核对后完成,并由施工单位、建设单位相关人员完善签字、盖章。
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发布时间:2014-03-18 阅读量:59 下载量:7 财富值:40 页数:1
龙湖地产造价管理规定2008年
摘要:为规范与该合同有关的设计变更、现场签证、竣工图编制(以下简称“变更”“签证”“竣工图”)的管理工作,分清责任,提高结算效率,保护双方的利益,特制定本规定:第一条:承包人对于发包人正式发出的变更、签证,应及时、完整地执行,...
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发布时间:2014-01-13 阅读量:94 下载量:14 财富值:10 页数:7
华润中心工程管理经验交流
摘要:工程管理体系的内容确定业主各部门、各顾问单位在工程管理中的分工与责任选定工料测量师、监理、总包等工程管理顾问公司确定工程合约管理模式、变更管理模式、进度款管理模式
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发布时间:2013-12-09 阅读量:112 下载量:26 财富值:50 页数:50
华润中心工程管理经验交流2010-50页
摘要:工程管理体系的内容,确定业主各部门、各顾问单位在工程管理中的分工与责任,选定工料测量师、监理、总包等工程管理顾问公司,确定工程合约管理模式、变更管理模式、进度款管理模式。
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发布时间:2013-12-05 阅读量:17 下载量:16 财富值:50 页数:50
总承包工程合同范本-清单招标固定综合单价
摘要:在施工过程中如果承包人的施工进度不能满足合同约定及现场要求,发包人有权委托有资质的第三方来完成此部分工作,产生的相关费用由承包人承担,费用按发包人与第三方的结算值另加30%计算(此结算值无需承包人同意),直接从承包方人的...
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发布时间:2013-12-04 阅读量:100 下载量:15 财富值:50 页数:58
长沙某公司生产基地工程二期项目3#车间工程量清单报价书
摘要:跨年度的工程,按形象进度结付清全部农民工工资,确保当年不拖欠农民工工资。如违背了以上四款承诺。同意按严重不良行为记录进行公示并接受壹年不进入长沙建筑市场承接业务的处罚。
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发布时间:2013-12-02 阅读量:31 下载量:6 财富值:30 页数:26
2013版建设工程施工合同
摘要:13版合同与新红皮书类似,在合同条款中约定了发包人、承包人和监理人三个主体,通过明确三者的权利和义务来构建铁三角,并互相约束行为,从而平衡发承包双方的地位。如发包人通过与监理人签订监理合同来约束监理人行为,监理人通过现场...
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发布时间:2013-11-04 阅读量:20 下载量:6 财富值:30 页数:117
2011年6月30日赤峰华宇·华府天地项目营销策划报告
摘要:截止5月26日,项目规划、建筑外观、户型设计已经基本完成,5月26日我司正式进场以来,工作重心主要是对前期已完成的工作进行论证,并根据市场变化,以及工作的完成情况,重新提炼项目的核心开发主题,并围绕主题,提升产品竞争力,...
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发布时间:2013-10-30 阅读量:104 下载量:31 财富值:60 页数:131
久耕地产2010年4月西安杜陵东路项目营销思路沟通
摘要:每年 3-6月,9-11月 为销售旺季(一般说),其余时间为销售淡季,从户型舒适度来说,2#,3#户型较好,1#有东西向而且户数多,户型次之前期销售回款任务 (2000万),“低开高走”为常见销售策略销售进度和工程进度手...
[详情]
发布时间:2013-09-24 阅读量:22 下载量:4 财富值:50 页数:75
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