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共 154 条结果
要求项目指令审批流程图
摘要:1、 本表格根据国家标准《建设工程监理规范》(GB50319-2000)并结合我司对工程质量、进度管理的要求而编制。2、 本表用于施工单位要求工程变更。图纸错漏应采用“监理工作联系单”提交给我司,由我司转送给设计单位,由...
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发布时间:2016-01-13 阅读量:109 下载量:1 财富值:30 页数:1
要求项目指令审批流程图
摘要:1、 本表格根据国家标准《建设工程监理规范》(GB50319-2000)并结合我司对工程质量、进度管理的要求而编制。2、 本表用于施工单位要求工程变更。图纸错漏应采用“监理工作联系单”提交给我司,由我司转送给设计单位,由...
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发布时间:2016-01-13 阅读量:173 下载量:6 财富值:30 页数:1
南京南师附中江宁新校区景观、绿化工程施工组织设计
摘要:为确保施工的顺利进行,保证工程质量,成立南师附中江宁校区园林景观工程项目部,负责本工程的总体管理,运用现代化管理手段,合理安排施工流水,统一协调各分部、项施工,确保工程质量和施工进度。
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发布时间:2016-01-12 阅读量:116 下载量:1 财富值:30 页数:44
成都双源社区环境改造工程投标文件
摘要:”质量保证措施,工程进度计划的安排和进度计划保证措施,确保安全、文明施工和环境保护的保证措施,对各专业的工程与业主管理和协调,与业主、设计、监理和政府
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发布时间:2016-01-10 阅读量:90 下载量:1 财富值:30 页数:130
电子招标投标系统技术规范
摘要:招标人或招标代理机构根据招标方案编制的用于指导和控制招标实际工作的执行文件,主要包括招标项目内容、范围、招标方式、招标组织形式、主要工作内容、人员职责分工、工作质量和时间进度要求等内容。
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发布时间:2016-01-10 阅读量:174 下载量:8 财富值:30 页数:109
北京中海国际大酒店—某大厦工程“外墙装修”工程招标文件
摘要:程特点,以进度控制为主线,以公司实力和近年来多项获得“鲁班奖”的类似工程经验为基础,以现代项目管理理念为手段,优质高效地完成本工程,实现我公司对业主承诺,最终达到建造精品工程的目标。
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发布时间:2016-01-03 阅读量:83 下载量:10 财富值:30 页数:36
预算员需掌握的8大工作流程
摘要:预算员在整个项目中处于一个先行者的角色,熟悉工程流程非常重要,预算员需要掌握哪8个重要的流程?在整个工程中预算员流程有很多方面,比如说工程招标流程、签证工作流程、竣工结算流程、进度款支付流程、合同签定流程、设计变更的处理...
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发布时间:2016-01-03 阅读量:91 下载量:9 财富值:30 页数:5
鹤岗市百聚装饰建材商城装修工程施工组织设计
摘要:在施工期间,如设计发生变更或其它条件发生变化时,必须适当修改施工方案,以保证质量和工期的要求;而因修改施工方案造成进度或其它方面的影响,应制定具体的补救措施。
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发布时间:2016-01-03 阅读量:124 下载量:7 财富值:30 页数:29
南京荣盛物业兰亭苑项目物业管理投标书
摘要:要使今后的物业管理顺利进行,物业管理的前期介入将会起到至关重要的作用,若我方中标,将根据委托方物业施工进度的实际情况,对“××广场××号楼项目(---)”制订科学、成熟、相应的物业管理前期介入工作计划,并按计划和阶段开展...
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发布时间:2016-01-03 阅读量:134 下载量:8 财富值:30 页数:157
汉川市城市生活垃圾卫生填埋场(土建工程)国内竞争性招标文件
摘要:(1) 项目监理命令延缓实施或未能提供按进度施工所需的图纸、技术规范 或指示;
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发布时间:2016-01-03 阅读量:131 下载量:6 财富值:30 页数:237
某大型地产公司总包招标文件
摘要:编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素尽可能做了充分考虑
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发布时间:2015-12-30 阅读量:135 下载量:1 财富值:30 页数:224
杭州大运河商务区长乐旅游综合体商业策划方案
摘要:我公司在全国各地广泛承接施工任务,创造了一大批经典建筑,所承建的工程在质量、安全、进度、文明施工等方面均得到业主和当地权威机构的高度赞誉。本工程如由我公司承建,我公司愿负起应有的责任,优质、高速、安全、文明地完成本工程的...
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发布时间:2015-12-30 阅读量:116 下载量:3 财富值:30 页数:41
新城地产《精装修施工管理流程-进度、质量管理流程》(18页)
摘要:新城地产《精装修施工管理流程-进度、质量管理流程》(18页)的主要内容
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发布时间:2015-12-28 阅读量:30 下载量:2 财富值:30 页数:17
个旧市红河商业中心项目管理规划(征求意见稿)
摘要:项目管理主要通过集成管理、进度管理、范围管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理项目的各有机组成部分,按照准备(计划)、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一项工作进而达到总目标
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发布时间:2015-12-18 阅读量:94 下载量:5 财富值:30 页数:76
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