摘要：绿城集团精装修工程(住宅类)施工工艺工法标准 [详情]

摘要：1 、范围本工艺标准适用于额定载重量 5000kg 及以下,额定速度 3m/s 及以下各类国产曳引驱动电梯样板安装及基准线挂工程。2 2 、施工准备2.1 材料要求:2.1.1 本质样板应选用无节、干燥、韧性强、不变形的... [详情]

摘要：京中铁建设有限公司第二十八项目经理部,成立于一九九九年三月,先后承建了建设部乙改2#楼工程(建筑面积23000平方米)、草桥二期工程(建筑面积90000平方米)、草桥三期工程(建筑面积100000平方米)。项目本着公司“... [详情]

摘要：电气安装工程是建筑安装工程的分部工程。通过正确的工艺、合理的程序,把门类广泛,价值昂贵的材料、设备、成品及半成品等按照设计要求在施工中形成质量合格的工程产品。 考核电气安装工程质量的主要原则为:确保安全供电和用电;考虑工... [详情]

摘要：一般规定3.1.1  建筑电气工程施工现场的质量管理,除应符合现行国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001的3.0.1规定外,尚应符合下列规定:  &#16... [详情]

摘要：预审部分:    房地产开发企业在规划设计方案完成后,委托住宅性能评定机构进行预审时主要提供以下资料:    (一)、工程说明部分:&#16... [详情]

摘要：1 范围 ………………………………………………………………………………………12 规范性引用文件 …………………………………………………………………………13 术语与定义 ………………………………………………………………... [详情]

摘要：岗位工作流程类一、工程部经理岗位工作流程图二、工程部监理及内业工作流程图采购控制管理流程类三、施工单位招标作业流程图四、甲供材料采购控制流程图施工现场管理流程类五、现场签证... [详情]

摘要：第一条为了加强对建筑活动的监督管理,维护建筑市场秩序,保证建筑工程的质量和安全,促进建筑业健康发展,制定本法。 第二条在中华人民共和国境内从事建筑活动,实施对建筑活动的监督管理,应当遵守本法。 本法所称建筑活动,是指各类... [详情]

摘要：工程类、材料设备类、设计服务类等不同房地产分别应该如何进行比较招标。 [详情]

摘要：本主导流程按各所属地产公司通用部门和人员配置进行设置,类似重庆万科地产设计开发部或无设计联系人等专职人员设置的,按照部门权责对应和岗位职责对应进行管理。 [详情]

摘要：工程及采购类招标管理:分项工程土建类装修金额在500万元以上、采购类在100万元以上的招标(含暂定金额、指定分包分标段按合计)考察单位及投标单位确定流程 [详情]

摘要：工程及采购类招标管理:分项工程土建类装修金额在 500 万元以上、采购类在 100 万元以上的招标(含暂定金额、指定分包分标段按合计)考察单位及投标单位确定流程 [详情]

摘要：二、终审审批权限将集团及项目公司的经营过程中涉及付款审批的部分划分为工程类、营销类、开发类(业务类)、行政费用类(含固定资产采购)、其他类五大类。每一大类审批内容划分为计划内、计划外;合同付款划分为结算款、非结算款;对除... [详情]

摘要：1.0.1 本条文在原基础上进行了调整,使文字含义更加严密、准确。1.0.2 本条规定了在工程制图专业方面的适用范围。1.0.3 本条为新增条文,明确了适用于手工制图与计算机制图两种方式。1.0.4 本条规定了适用的三大... [详情]

摘要：13版合同与新红皮书类似,在合同条款中约定了发包人、承包人和监理人三个主体,通过明确三者的权利和义务来构建铁三角,并互相约束行为,从而平衡发承包双方的地位。 [详情]

摘要：2012年工程建设国家标准强制性条文汇编第一册(房屋建筑类) [详情]

摘要：项目经理部是工程资料的管理部门,应有专人负责对全部工程资料进行分类、装订、存档、保管,建立水电费台帐、奖励与违约金台帐、甲供和三方供货材料的领用台帐等专门台帐,以便日常查阂与计价。 [详情]

摘要：本主导流程按各所属地产公司通用部门和人员配置进行设置,类似重庆万科地产设计开发部或无设计联系人等专职人员设置的,按照部门权责对应和岗位职责对应进行管理。 [详情]

摘要：根据资料的性质把资料进行分类,存放于不同的资料盒中,并在资料盒外贴上具体分类标签. [详情]

摘要：地基处理工程中各类地基和各类复合地基施工完成后的地基强度(承载力)检验结果 [详情]

摘要：查明建筑范围内岩土层的类型、深度、分布、工程特性,分析和评价地基的稳定性、均匀性和承载力 [详情]

摘要：房屋维修工程施工项目管理工作,是以维修施工生产活动为中心,贯穿 于维修施工的全过程。房屋是不动产,是固定不变的实体,其式样多、结构类型复杂,维修工程有特定的用户与使用要求,故管理变异性大、困难多。为了高效、优 质、低成本... [详情]

摘要：1.1 各类业务分包(采购)合同金额(工程造价)在5万元以上(含5万元)必须考虑实行招标选择合作单位,公司内部进行的招标一般采用邀请招标方式进行。1.2 符合当地政府规定公开招标的业务分包,必须按规定采用公开招标方式。 [详情]

摘要：外来信息管理流程图外来工程信息信息分类整理登记交总监和相关监理工程师核查落实 [详情]

摘要：工程类付款原则上不允许提前借款,如有特殊情况需提出申请并经总经理批准。 [详情]

摘要：1、负责公司属下各管理中心工程物料购置 2、负责公司本部及各管理中心各类表格及名片印刷 [详情]

摘要：1. 负责收集资料和同类工程的经验数据来支持测算。2. 根据收集的资料进行成本测算,编制目标成本管理指导书,对成本进行控制。 [详情]

摘要：1/500现势地形图、核定用地图、地界坐标图、核定用地相关图 [详情]

摘要：记录包括:工程名称、结构类型、层数/建筑面积、施工单位 、技术负责人、开工日期 [详情]