摘要：工程管理模式:甲方工程管理实行以项目监理部为基本管理单元、工程部、公司主管领导三级管理。 [详情]

摘要：管理原料采购的品种、质量、数量,确保公司用较低的价格购买较高质量的产品。 [详情]

摘要：提高考察的重视度,在入围阶段筛选合格的供应商入围,减少合作风险。建议与分供方评价管理体系结合,明确考察标准、入围条件、分供方过程评价、分供方评级等 。公开招标必须制定详细周密的经过审核的考察细则。 [详情]

摘要：对新分包商的评价,由工程部对拟选分包商按上述a-d进行调查评审,填写分包商初审记录,并交主管副总经理审批是否进入合格供应商名单。 [详情]

摘要：争性谈判方式组织采购,欢迎符合本次竞争性谈判信息公告资质要求且具备施工能力的供应商(以下简称“投标人”)参加本项目的投标,对投标文件制作的要求及评标 [详情]

摘要：若承包商或供应商对以下要求有任何疑义,应立即向万科地产提出,由万科地产做最终决定,否则视为接受。 [详情]

摘要：3.4 合格工程供方:指与复地合作过,经公司各部门评价为合格的工程供方。3.5 不合格工程供方:经资质预审或各部门评价(并经主管领导审批)确认为不合格的工程供方。 [详情]