摘要：物业前期工作事项及进度表 [详情]

摘要：物业交房前工作进度计划表 [详情]

摘要：物业管理前期工作事项及进度表 [详情]

摘要：大型商场开业筹备工作进度安排表 [详情]

摘要：宣导:项目营销副总在开盘日3个月前牵头组织各部门筹备开盘文件资料、拟定开盘方案,并需在正式开盘日1个月前完成前述工作的准备。明确各部门负责人负责筹备的文件资料,制定工作进度表,在规定时间内拟定完成各项筹备工作。 [详情]

摘要：1、 本表格根据国家标准《建设工程监理规范》(GB50319-2000)并结合我司对工程质量、进度管理的要求而编制。2、 本表用于施工单位要求工程变更。图纸错漏应采用“监理工作联系单”提交给我司,由我司转送给设计单位,由... [详情]

摘要：1、 本表格根据国家标准《建设工程监理规范》(GB50319-2000)并结合我司对工程质量、进度管理的要求而编制。2、 本表用于施工单位要求工程变更。图纸错漏应采用“监理工作联系单”提交给我司,由我司转送给设计单位,由... [详情]

摘要：一. 工程项目概况 二. 监理工作依据三. 监理范围目标和内容四. 工程进度控制五. 工程质量控制六. 工程造价控制七. 施工合同其它事项的管理八. 项目监理部的组织机构和人员九. 项目监理部资源配置一览表十. 施工阶段... [详情]

摘要：第一章 综合说明第二章 工程概况和施工进度计划表一、工程概况二、施工进度计划表第三章 施工作业总说明 [详情]

摘要：目录第一章编制依据及工程概况一、编制依据及说明二、工程概况第二章总体施工计划一、机械设备配置及劳动力投入计划二、总体计划表三、进度保证措施第三章施工组织管理及施工准备工作一、工程管理组织体系二、设计组织三、生产组织四、材... [详情]

摘要：第一章、 工程概况及施工条件 4第二章、 工程项目管理目标 4第三章、 施工前的准备工作 10第四章、 施工工艺 16第五章、 质量标准 23第六章、 制品的运输与保管 24第七章、 石材干挂墙体的施工措施 26第八章、... [详情]

摘要：第一部分 工程概况 …………………………………4第二部分 工程范围 …………………………………7第三部分 质量安全目标 …………………………………8第四部分 施工组织机构及岗位职责 ………………………………9第五部分 施... [详情]

摘要：一、项目定位二、推广策略三、广告企划四、工作进度表 [详情]

摘要：六、 正式开盘公关活动(一)、公售活动现场要求(二)、广场庆典暨业主金卡赠卡仪式(三)、XX广场之夏音乐会1七、 媒体计划(一)、平面广告(二)、软性文章八、 礼品九、 部分筹备工作进度表十、 费用预估2 [详情]

摘要：二级建造师施工管理培训。工序之间的逻辑关系可以表达,但是不易表达清楚适用于手工编制计划没有通过严格的进度计划时间参数计算计划调整只能用手工方式进行,其工作量较大难以适应大的进度计划系统 [详情]

摘要：该表格式为了达到规范公司开发项目精装修设计阶段的工作程序,加强精装修设计阶段的监控,达到控制设计的效果质量、进度、成本之目的。 [详情]

摘要：规范公司开发项目景观设计阶段的工作程序,加强景观设计阶段的监控,达到控制设计的质量、进度、成本之目的。 [详情]

摘要：项目经可研论证,土地获取后,商业管理中心可组织项目推荐会,邀请重点商户(一般为主力店或次主力店)代表赴项目当地现场考察和沟通。通过项目推荐会主要达到两个目的,一是要充分听取主力店客户对项目商业业态组合方案的意见,使我司业... [详情]

摘要：项目经理到位良好,岗位设置合理; 管理人员数量和资质满足合同及标段阶段性要求;现场施工人员数量符合工程进度要求。 [详情]

摘要：项目开发进度的163项工作表格 [详情]

摘要：一、对管理处经理直接负责,对下属人员和所属系统设备负有全面的管理责任。二、负责小区设备及设备维护的日常管理:1、了解主要设备的运行技术状况,发现问题立即组织处理。 2、检查下属岗位纪律及精神状态,发现不良现象立即纠正。 ... [详情]

摘要：项目经可研论证,土地获取后,商业管理中心可组织项目推荐会,邀请重点商户(一般为主力店或次主力店)代表赴项目当地现场考察和沟通。通过项目推荐会主要达到两个目的,一是要充分听取主力店客户对项目商业业态组合方案的意见,使我司业... [详情]

摘要：培训工作总体由人事部负责,由各部门预先填写培训计划表、并每次培训前一周提交培训申请表,人事行政主管跟进配合安排培训进度、培训人员、培训材料、培训考核等。 [详情]

摘要：工作进度等相关细节安排。 [详情]

摘要：培训工作总体由人事部负责,由各部门预先填写培训计划表、并每次培训前一周提交培训申请表,人事行政主管跟进配合安排培训进度、培训人员、培训材料、培训考核等。 [详情]

摘要：项目经可研论证,土地获取后,商业管理中心可组织项目推荐会,邀请重点商户(一般为主力店或次主力店)代表赴项目当地现场考察和沟通。通过项目推荐会主要达到两个目的,一是要充分听取主力店客户对项目商业业态组合方案的意见,使我司业... [详情]

摘要：项目经可研论证,土地获取后,商业管理中心可组织项目推荐会,邀请重点商户(一般为主力店或次主力店)代表赴项目当地现场考察和沟通。通过项目推荐会主要达到两个目的,一是要充分听取主力店客户对项目商业业态组合方案的意见,使我司业... [详情]

摘要：第一部分一、2011漳州楼市回顾。二、2012漳州楼市分布。三、四大板块发展态势分析四、漳州近3个月内销售十大排行五、重点楼盘个案调查第二部分一、项目概况二、项目SWOT分析三、目标客户人群分析第三部分一、案名策略二、定... [详情]

摘要：为当天到访新客户介绍项目,并介绍选房流程。如新客户有意向参加选房,必须交纳5000元诚意金后方可参加。新楼组可在签到期间带客户到财务区交钱认筹,认筹后带回签到处签到,参加选房。如新客户在选房开始后到访,告知其在摇号客户全... [详情]

摘要：项目经可研论证,土地获取后,商业管理中心可组织项目推荐会,邀请重点商户(一般为主力店或次主力店)代表赴项目当地现场考察和沟通。通过项目推荐会主要达到两个目的,一是要充分听取主力店客户对项目商业业态组合方案的意见,使我司业... [详情]