摘要：以打造人文服务型健康地产,心灵关怀的人文地产为目标,以宣扬文化、演绎文化的运作模式突破房地产的纯买卖性质的商业运作模式,引导其回归人性生活本质,真正成为一个文化传播型企业,健康生活服务型企业。 [详情]

摘要：薪酬管理制度和考评制度是对公司人事相关制度的细化,是薪酬管理工作及绩效考核工作具体操作的指导。薪酬管理和绩效考核以制度的形式确定下来,是规范公司管理制度的一项举措,也是营造一个科学的管理环境的良好开端,使各级管理者在实际... [详情]

摘要：近日,国土资源部正式公布《不动产登记暂行条例实施细则》,内容包括登记程序、类型、形式在内共计108条。这意味着,2016年不动产登记制度工作重点开始落地基层。细则的内容分别对“集体土地;国有建设用地使用权及房屋;宅基地使... [详情]

摘要：1.1 本实施细则依据《招投标管理制度》制订,是结合当代集团(以下简称“集团”)下属各房地产子公司的实际工作对《招投标管理制度》的进一步细化。 [详情]

摘要：招商销售中心为了实现高效、科学的精细化管理,提高工作效率。现以招商中心部门职能依据,对本部门人员的岗位目标、工作流程、工作指标等使用量化、科学的手段进行管理和考核,特提出此计划书。 [详情]

摘要：项目融资模式是项目融资整体结构组成中的核心部分。 设计项目的融资模式,需要与项目投资结构的设计同步考虑,并在项目的投资结构确定下来之后,进一步细化完成融资模式的设计工作。 [详情]

摘要：会所前期介入阶段,主要是根据实地考察和发展商提供的会所平面图,结合发展商的意向,就会所的规模、结构、项目、装修、经营等提供可行而又具建设性的书面建议。具体可细化为以下几个方面: [详情]

摘要：为更好的应对房地产市场变化,遵循 “必要性、合理性、经济性”的营销成本控制原则,加强我部营销全员的“降本增效”意识,提高营销费用的精细化管理工作,现就营销费用的使用制定以下管理办法: [详情]

摘要：本报告为纲要性报告,将提出整体推广、营销、招商策略,阶段划分,操作步骤等内容,而具体展开之表现及细化执行计划及模块化工作执行方案将另案提交。 [详情]

摘要：1.1. 目标:负责项目策略的细化与实施,协调好公司各部门的配合,并对外包服务公司进行有效管理,保证项目销售目标的完成。 [详情]

摘要：招商销售中心为了实现高效、科学的精细化管理,提高工作效率。现以招商中心部门职能依据,对本部门人员的岗位目标、工作流程、工作指标等使用量化、科学的手段进行管理和考核,特提出此计划书。 [详情]

摘要：具体实施招商管理工作,保证各项招商政策能够顺利落实 [详情]

摘要：本次报告是在前次与贵公司沟通后,我公司根据本地块实际情况,从市场端出发,针对市场需求、客群定位、产品规划设计、后期营销思路等多方面,进行了深入的研究与预判。将相关工作汇总、深入、细化后,利用我公司的实战经验、专业知识,从... [详情]

摘要：根据人员从进入企业到离开企业整个过程中所发生的人力资源工作事项,可将HR成本分为取得成本、开发成本、使用成本与离职成本四个方面,具体明细如表1-1所示。 [详情]

摘要：本报告侧重于项目整体营销工作战略思路,各阶段项目推广与销售细节执行案将在执行过程中进一步深入细化。 [详情]

摘要：本阶段的工作重点为:【金域系的亮相、宣传、巡展】和 【秋交会】;同时,8-9月也是为金域缇香项目做线下物料、包装的重要阶段,一切的动作和准备都是为10月初的项目正式亮相做铺垫。 [详情]

摘要：中粮万科长阳半岛项目地块包装形式确立项目地块确定以:画面和石材仿材构成地块包装形式,并继续细化执行方案 [详情]

摘要：以打造人文服务型健康地产,心灵关怀的人文地产为目标,以宣扬文化、演绎文化的运作模式突破房地产的纯买卖性质的商业运作模式,引导其回归人性生活本质,真正成为一个文化传播型企业,健康生活服务型企业。 [详情]

摘要：提交细化执行方案(现场执行方案,主要为活动日各岗位人员及相应的工作职责) [详情]

摘要：本报告侧重于项目整体营销工作战略思路,各阶段项目推广与销售细节执行案将在执行过程中进一步深入细化。 [详情]

摘要：1.根据公司业务发展的需要,制订物业项目市场调查计划,并确保计划得到100%执行2.按照调查计划的要求进行项目资料收集,保证收集的资料准确、有效1.根据物业项目开发方向,组织制订市场拓展计划,并保证计划编制及时率达到10... [详情]

摘要：材料的二次周转及存放保障措施:为了保证施工现场材料的供应,我们将安排专用于二次运输及周转的壮工班,主要负责协助各专业施工队进行材料的二次运输及周转。为了保证材料的有序周转,我们将制定严密材料二次转运的工艺要求,保证材料的... [详情]

摘要：为明确工程质量督导人员的岗位工作职责,建立工程质量督导工作标准和管理流程,强化工程营造精细化管理,促进产品品质的整体提升,确保集团精品工程的顺利实施,特制定本制度。 [详情]

摘要：2014年上半年,中国经济下行压力增大,房地产行业受需求不足,库存高企影响,全国主要城市住宅价格进入调整期。受信贷收紧及市场预期影响,新房成交明显下降。年初,公司确立了本年度工作的指导思想:坚持专业化的战略道路,树立精品... [详情]

摘要：“操心员工”与一般意义上的合格员工的根本区别在于,他们更善于用心工作:即对客户用心、对公司用心、对同事用心、对工作用心。 [详情]

摘要：鉴于项目目前产品方案还没有最终确定,预计明年年底开盘上市!故,本次提案我们重点沟通的是关于项目整体价值的理解、开发理念和产品设计、营销策略上的核心概念!这是后续展开营销推广工作的核心。所以,有关“项目的形象视觉设计、营销... [详情]

摘要：基于对市场的深入研究、项目前期工作进展、对项目产品的理解和细化挖掘、金辉品牌发展战略规划及对项目的期望,本报告将从市场的角度,为项目找到突破点,将从企业的角度找到项目的使命点,将从产品的角度为项目找到支撑点,将从营销的角... [详情]

摘要：1.2 项目部按合同约定方式向建设方报告期间完成工程量,提出收款申请。并及时催促业主审量,核对应付款项,会同企业财务办理收款手续。收取的工程款项进入企业指定账户。1.3 项目部按企业核定的项目收支平衡预算,细化支付计划。... [详情]

摘要：《项目管理手册》是绿城标准在项目运作层面的前台展现,既是项目公司管理的工具,也是公司本部内部检查的工具。《项目管理手册》共分为四个篇章,即:“综合运营篇 + 工程精细化篇 + 经纪人运作篇 + 全成本管控篇”。本分册为“... [详情]

摘要：由于派单员基本为兼职人员,故派单员可能会经常更换,为了让每位派单员在当天的派单工作目的明确、对本项目的卖点有一定的了解,故在派单执行上,需要精细化操作 [详情]