摘要：龙湖工程管理体系目标及工作重点2017 [详情]

摘要：第一部分 总体规划一、总体概念定位二、总体经济指标三、业态布局第二部分 招商战略一、招商思路二、物料筹备三、目标客户群定位四、招商策略五、合作模式第三部分 招商工作计划表 [详情]

摘要：物业服务中心经营管理目标责任 [详情]

摘要：2021年《政府工作报告》解读:目标设定行稳致远,政策不急转弯 [详情]

摘要：政府工作报告明确投资目标,看好碳中和背景下装配式建筑及园林投资机会 [详情]

摘要：规范公司的地产发展项目管理,实行目标管理,以实现销售预期目标,提高经济效益和社会效益。规范本部门各岗位的工作范围及工作流程,达到分工明确,以提高工作效率。 [详情]

摘要：为减少工程零星工程,采购执行,减少营销策划推广端草率行事,将跨部门参与的事项纳入立项管理,规范前期论证和过程控制,增强工作计划性和确保目标达成。 [详情]

摘要：车牌识别技术的主要目标就是够将汽车牌照从复杂背景中自动提取并识别出来。通过车牌提取、图像预处理、特征提取、车牌字符识别等技术,识别车辆牌号、颜色等信息。 [详情]

摘要：c类沈阳市工作目标绩效考评第三方社会评估分部门报告 2018年4月 [详情]

摘要：本项目目标客户:惠州市区、水口镇政府公务员,私营企业主,企业中高层管理者,律师、金融、IT工作者等圈层,深圳客户为核心客户,周边的高档楼盘业主的家属为重点客户。 [详情]

摘要：2011年由于万科城工程滞后,导致营销被动,迟迟未能推出墅院产品,销售目标未能实现。且在蓄客过程中流失了部分客户,后期推售中应加快工程施工,实现我们的销售目标。 [详情]

摘要：本项目目标客户:惠州市区、水口镇政府公务员,私营企业主,企业中高层管理者,律师、金融、IT工作者等圈层,深圳客户为核心客户,周边的高档楼盘业主的家属为重点客户。 [详情]

摘要：将招商部划为3大职能体系,使工作开展模块化,工作目标更明确,职能体系更清晰。同时,各工作模块又通过表格化管理,实现工作开展的具体化,从而达到数据信息的采集与发布更流畅,加强了信息整合力度。 [详情]

摘要：将招商部划为3大职能体系,使工作开展模块化,工作目标更明确,职能体系更清晰。同时,各工作模块又通过表格化管理,实现工作开展的具体化,从而达到数据信息的采集与发布更流畅,加强了信息整合力度。 [详情]

摘要：玺园·商业项目为更好实现营销目标和取得优异的销售业绩,必须把握时机,尽竭利用自身的个性资本和雄浑的势力,把自身打造成支付致富个性和口碑,拥有良好公众形象的商业旺铺 ,进行广撒网勤捕捞的客户挖掘工作。 [详情]

摘要：目前,国信地产成本管理作业指引按照开发时间和节点划分为:《目标成本指导书编制作业指引》、《动态成本管理作业指引》、《项目成本后评估作业指引》,根据流程文件我们编制了《房地产项目公司开发工作流程示意框图》,将各个开发阶段成... [详情]

摘要：在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理,即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。 [详情]

摘要：“总结上阶段经验教训,以开发商的角度出发,实现代理公司的目标,借以推动开发商扫除工作障碍”,是贯穿始终的目标。 [详情]

摘要：6月15日,我们将进行前期内部认购。但目前的客户反馈情况较为一般。因此,根据既定销售目标和《2009年度营销报告》的时间节点,结合当前面临的形式,我们将重新梳理一条合理的主线,对下半年营销推广工作进行合理的规划。 [详情]

摘要：以打造人文服务型健康地产,心灵关怀的人文地产为目标,以宣扬文化、演绎文化的运作模式突破房地产的纯买卖性质的商业运作模式,引导其回归人性生活本质,真正成为一个文化传播型企业,健康生活服务型企业。 [详情]

摘要：在近日召开的2016年“两会”政府工作报告中,延续了对房地产市场宽松利好的政策基调,以期实现化解房地产库存这一核心目标。报告强调将对信贷政策以及财政政策给予进一步支持,这无疑将对短期市场带来强劲的刺激。同时,与楼市走势紧... [详情]

摘要：再过几天,就要开两会了,2016年的政府工作报告中,应该会出现三个可以量化的政策目标,GDP增速预期目标、M2增速预期目标和CPI控制目标。其中GDP增速目标估计会提出区间目标6.5%-7%,这似乎没有太多争议,CPI多... [详情]

摘要：预测分析的财务数据较准确,账实相符,无主观工作失误,按岗位职责分工,及时通报业务人员催收应收款项,公司资金能正常运作,按时托收奥迪轿车的租赁款项。 [详情]

摘要：廊坊下属的三河、大厂、香河统称“北三县”。去年中央经济工作会议提出“去库存”目标后,“北三县”的房价一路狂奔,成为环京楼市中最火的区域,直到4月1日21点45分——廊坊市发布限购措施(被称为“廊九条”),“北三县”的开发... [详情]

摘要：一、理解开发目标,明确开发战略与策略二、第一阶段市场调研工作成果汇总三、针对本案SWOT进行深入分析四、第一维度分析——细分企业需求,寻找价值最大化方向五、第二维度分析——分析竞争态势,发现蓝海 [详情]

摘要：物业管理投标书是对投标公司前述准备工作的总结,是投标公司的投标意图、报价策略与目标的集中体现,其编制质量的优劣将直接影响投标竞争的成败。因此,投标公司除了应以合理报价、先进技术和 [详情]

摘要：营销团队要有“以业绩为导向,对结果负责”的高效执行文化,要彻底从“唯形式论、唯事务论”转变为“唯客户论、唯业绩论”。这就要求在做每项工作前都要有清晰的目标。本篇我将讲述如何做好“客储策划”中的客储目标设置。一、客储策划的... [详情]

摘要：房地产企业的成本管理工作通常分为四个核心职能要素,即成本职能要素、审算职能要素、合约职能要素和采购职能要素。目前,一直困扰业界的是,如何使成本管理中的这些职能要素既相互贯穿、有机结合,又相互约束、权力制衡,以确保管控目标... [详情]

摘要：十多年来,我公司已监理的市政工程已有二十多项,其中有道路、生态广场、给水排水、桥隧等(具体详已监理工程一览表)所监项目均达到了整体目标的实现,监理工作得到了建设单位及上级主管部门的认可,同时为公司积累了丰富的市政工程监理... [详情]

摘要：了解营销策略,分解销售目标,开盘、蓄客重大营销节点把控。5销售接待与成交制定接待流程,完善接待说辞,提高成交率。根据项目情况进行有针对性的培训、客户梳理、成交案例分享,提高销售代表技能,协助完成销售目标。6销售期案场管理 [详情]