摘要：房地产开发建设过程中,工程建设工作早在开发报建时即已展开,在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。 [详情]

摘要：房地产开发建设过程中,工程建设工作早在开发报建时即已展开,在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。 [详情]

摘要：植物生长离不开水,但各种植物对水的需要量不同,不同的季节对水的需要量也不一样,所以要根据具体情况灵活掌握,做好浇水工作。 [详情]

摘要：负责制定本部门的岗位职责,及各项业务的服务质量标准。 负责维修记录单的监督检查、并做好标识管理工作。 [详情]

摘要：管理手册是本公司员工从事工程管理活动的行为规范,也是对工程管理人员考核的依据。工程管理人员的管理工作必须遵照手册执行。本手册作为天津地区公司工程管理系统内部行为规范与标准,编制的依据为国家法规、规范、技术标准、集团公司的... [详情]

摘要：开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证),由工程部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。 [详情]

摘要：为了规范联营体作业层进行混凝土施工,便于质检人员进行自检、复检和终检工作,使“三检”工作落实到实处,进一步加强和规范联营体内部的质量管理工作,提升联营体的整体质量管理水平,特制定本手册。 [详情]

摘要：为了规范联营体作业层进行混凝土施工,便于质检人员进行自检、复检和终检工作,使“三检”工作落实到实处,进一步加强和规范联营体内部的质量管理工作,提升联营体的整体质量管理水平,特制定本手册。 [详情]

摘要：从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,及时进行发展项目的质量后服务工作及经验总结与交流,不断提高发展项目的质量管控水平,... [详情]

摘要：根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案,明确各工程管理人员的具体质量职责。参加项目设计方案、扩初设计的评审,组织施工图会审。审核监理规划、监理细则、施工组织设计及重要分部分项工程施工方案。组织召开会议,点评项目工程... [详情]

摘要：负责安排公司的季度、年度工作会议及总经理办公会议,做好记录,编写会议纪要和决议,并督促各单位贯彻执行,及时了解和反馈有关信息。负责公司相关文件的起草、印制和分发,做好公司各类文件的审核、编号、立卷、存档工作,管理好公司的... [详情]

摘要：房地产开发建设过程中,工程建设工作早在开发报建时即已展开,在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。 [详情]

摘要：2009年版房地产工程管理工作手册 [详情]

摘要：工程部的职务是负责设备的运行管理,维修保养、更新改造、监督小区二次装修工程质量等工作。 [详情]

摘要：施工组织设计,是建筑施工组织管理工作的核心和灵魂。如何以更快的施工速度,更科学的施工方法和更经济的工程成本完成每 [详情]

摘要：① 东卡口——所有车辆从此卡口进场站(从西向东分别为东1—东5)西卡口——所有车辆从此卡口出场站(从南向北分别为西1—西4) [详情]

摘要：工程运作手册,包括:一、 工程部员工职责二、 工程部的职责和任务三、 组织结构工作图 四、 日常管理五、 专业管理六、 工作内容及程序七、 专项管理制度 [详情]

摘要：1、 为公司各管理处提供技术支持,指导其做好小区的市政设施、园林绿化、房屋及其附属设备设施的运行管理工作。 [详情]

摘要：工程主管必须认真执行公司工程部工作服务标准与作业标准(《工程维修工作手册》) [详情]

摘要：关于项目部在日常工程管理过程中需要检查的工作及所形成的成果性文件或表格;第九章是集团层面对各个地区项目进行检查的内容与评比考核方法。 [详情]