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某物业公司全员绩效考核方案

摘要:通过考核,快速提高全员工作效率,降低业主投诉率,不断完善服务工作中的不足。按计划有条不紊地完成工作,使工作流程更加程序化,系统化。各部门工作步骤清晰,目标明确,从中而大幅提升员工的专业素质,最终在短时间内使XXX达到北京... [详情]
发布时间:2014-09-27 阅读量:196 下载量:11 财富值:30 页数:5
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龙湖精装修管理

摘要:与总包开始移交场地:这件工作可能比较艰难,需要借助甲方、监理的力量。不可能强求土建总包解决所有的大小问题,那样只能是浪费时间。要学会妥协的艺术。具体可参见后文专门的场地移交程序。此时甲方指定单位也应参与移交场地,橱柜单位... [详情]
发布时间:2014-04-22 阅读量:174 下载量:16 财富值:30 页数:110
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保利2010年11月浅谈项目建设中的精细化管理

摘要:钢筋、水泥及砼等主材供应商由预算部组织,通过招标小组严格的考查、评标等程序确定。 [详情]
发布时间:2013-09-06 阅读量:38 下载量:7 财富值:10 页数:25
https://filefdc.fang.com/wenku/400271/2014-12-09_74b1e90b-28e6-4e03-92c4-b978e6ce9c66_1.jpg?op=imageView2&mode=2&width=82&quality=100&wsSecret=429f71a9dd143e08ea553718acfb14cd&wsTime=1716878297 18P

小区突发紧急事件处理预案

摘要:具体分工如下:各部门主要负责人为突发紧急事件现场领导小组成员;保安部、客服中心负责组织人员疏散,维护现场;工程部组织工程技术人员抢险施救;保安部负责人按照程序负责向消防部门、公安部门、地方政府等有关部门通报情况。 [详情]
发布时间:2012-12-17 阅读量:32 下载量:11 财富值:30 页数:18
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