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共 22 条结果
高通智库2012年2月国内地产金融创新标杆企业研究
摘要:万科以“聚焦住宅单一业态、高周转”为商业模式,采取“客户细分、经济圈聚焦和产品创新”三大发展策略,实现业绩持续高增长。
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发布时间:2012-11-12 阅读量:61 下载量:18 财富值:110 页数:0
2011年08月金地产品策略研究
摘要:06年8月,集团发展战略上提出通过客户细分市场癿研究,确定产品标准化和系列化癿収展战略及相应癿品牌发展战略,以支撑地产开发业务癿觃模增长,在标准化癿基础上谈创新。
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发布时间:2012-07-06 阅读量:46 下载量:8 财富值:80 页数:0
2011年绿城产品研究下
摘要:完整的格局不仅是对空间的合理划分,更是对生活情境的完美响应,一种早已浸润客户内心的对生活方式的期许,在产品中孕育、凸显,使客户到此突然醒悟
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发布时间:2012-06-27 阅读量:80 下载量:9 财富值:80 页数:0
万科产品观念研究分析下
摘要:设计者在对一个项目的全程跟踪中,始终保持着与产品、客户、使用者的密切接触,并可第一时间获取产品的反馈信息。
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发布时间:2012-06-26 阅读量:74 下载量:9 财富值:80 页数:0
万科产品观念研究分析上
摘要:在现代市场经济条件下,客户及其需要是企业建立和发展的基础。在成熟的商业社会,房地产企业并不是一种特殊的行业,它同样需要遵守一般的商业规律。
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发布时间:2012-06-26 阅读量:113 下载量:9 财富值:80 页数:0
2011年中润项目品牌创建之旅下
摘要:我们针对客户对一站式家居产品购买的需求,我们提供从设计到家具和饰品的一站式整体服务。
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发布时间:2012-06-21 阅读量:50 下载量:8 财富值:90 页数:69
红塔集团销售渠道供应链管理方案报告
摘要:品项管理向传统范围外延伸,包括新的品项和新的零售商等,同时企业营销向以增强客户忠诚度为核心的方向发展
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发布时间:2012-04-13 阅读量:104 下载量:6 财富值:80 页数:44
北京标杆地产企业富力_远洋_保利_研究2
摘要:企业文化企业使命:远洋地产将以“客户专家”为手段,致力于房地产开发及相关领域的经营管理,提供高品质房地产物业产品及增值服务,为人们创造更好的工作与生活环境。
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发布时间:2012-03-20 阅读量:94 下载量:10 财富值:50 页数:57
房地产宏观调控背景下的房企推盘策略研究
摘要:树立价格标杆:区域内其他写字楼项目均价在6000-7000左右,本项目在前期制定的开盘均价为7600,建立高价标竿,同时开盘立势,让客户充分感知项目价值存在支撑以及未来的升值空间
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发布时间:2012-03-05 阅读量:183 下载量:1 财富值:60 页数:48
2009年对龙湖地产深度研究(下)
摘要:我们只有正视对手,直面竞争,潜心研究龙湖在高端物业方面引领客户、影响市场、铸就口碑的能力,才能取得在重庆市场上的战略性胜利。
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发布时间:2012-02-28 阅读量:66 下载量:9 财富值:80 页数:68
华润客户导向的万科的品类规划
摘要:项目同品类的关系是:项目是品类的组合,项目有可能是 单一品类组成,也有可能是以多个品类组合的形式出现。
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发布时间:2012-02-21 阅读量:69 下载量:19 财富值:90 页数:53
中金2012年房地产行业策略
摘要:中金其实就是(中国国际金融有限公司) 作为中国第一家中外合资投资银行,中金公司致力于为国内外机构及个人客户提供符合国际标准的投资银行
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发布时间:2012-02-17 阅读量:97 下载量:16 财富值:免费 页数:19
新景祥房地产超常规盈利之价值重构战略
摘要:新景祥房地产超常规盈利之价值重构战略,建立在购房者的不成熟和无知的基础上来搞定客户的传统营销已经越来越无效。
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发布时间:2012-02-16 阅读量:83 下载量:10 财富值:70 页数:0
2009年龙湖与万科房地产发展对比
摘要:龙湖物业,秉承“善待你一生”的服务理念,贯穿到每一个细节,以细节感动客户,以专业打动客户,进而形成美誉度
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发布时间:2012-02-15 阅读量:61 下载量:5 财富值:70 页数:50
2007年复地集团客户接触点品牌诊断报告
摘要:诊断企业内外部品牌环境,确定客户接触点品牌管理的依据和方向
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发布时间:2012-02-15 阅读量:90 下载量:8 财富值:80 页数:75
2006年龙湖管理最新解读
摘要:为客户提供优质的产品与服务,倡导优质生活——秉承对建筑规划设计、施工质量的精益求精,对环境营造的精雕细刻。在此基础上,更推出高品质的物业管理,为业主创造了健康、和睦、文明、尊贵的社区生活。
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发布时间:2012-02-15 阅读量:66 下载量:7 财富值:80 页数:105