摘要：中原销售精英平均每个项目有15-20%的业绩来自老客户重复利用,且销售中都会关注评估与挖掘客户的重复购买价值。 [详情]

摘要：作为提升品牌价值、业主关系维护、短时间内大幅提升客户到访量都有非常重要的作用,本报告通过对活动案例研究,得出对于大型儿童主题活动的营销启示。 [详情]

摘要：销控区经验丰富的销经及快节奏紧张的销控播报,对游离客户施加紧迫感和危机感,逼其下定。 [详情]

摘要：针对本项目在传统淡季内,并且在调控政策不断加码,客户观望情绪渐浓,市场普遍表现不理想的情况下,开盘当天销售120套,迅速引爆市场,并实现大幅溢价的成功操作案例。 [详情]

摘要：针对本项目在传统淡季内,并且在调控政策不断加码,客户观望情绪渐浓,市场普遍表现不理想的情况下,开盘当天销售120套,迅速引爆市场,并实现大幅溢价的成功操作案例。 [详情]

摘要：根植于品牌精神的万科地产,对客户,意味着了解他的生活,创造一个展现自我的理想空间。 [详情]

摘要：伴随相关政策出台,一度的疯狂的楼市再次落下序幕,后市走向不明朗,客户趋于逐渐回归理性,观望情绪极为严重。 [详情]

摘要：在项目宣传的各个阶段,中原地产公司全市的地铺网络可因应在铺面刊登相应的宣传推广物料,以配合、增强项目推广的整体效果。 [详情]

摘要：销控区经验丰富的销经及快节奏紧张的销控播报,对游离客户施加紧迫感和危机感,逼其下定。 [详情]

摘要：全国全面限购,程度史无前例。本地两套以上限购及异地限购将对投资客户、投机客户、资源占有型客户、终极改善型客户、度假型客户等购房群体产生较强的挤压作用。 [详情]

摘要：10年前,IBM的年销售额由100亿迅速增长到500亿美元时,IBM营销经理罗杰斯谈到自己的成功之处时说: “大多数公司营销经理想的是争取新客户。 [详情]

摘要：将前期策划报告中的策略、方案加以实施,进行项目造势,积累意向客户,并做好开盘前准备工作,确保开盘时有好的成交量。 [详情]

摘要：通过独一无二的展示和体验式营销,带动销量( 案例08年龙湖滟澜山)打造现场包装、消除片区陌生感、给客户良好的第一印象。 [详情]

摘要：金地集团坚守“科学筑家”的使命,在企业经营中体现专业和科学的特质,为客户提供高品质的产品,已经成为中国地产行业内极富特色与竞争力的全国性品牌公司。 [详情]

摘要：龙湾1号项目周边有多个建材市场和汽车市场,市场商户与项目目标客户群较吻合,且派发方便,所以我们选择周边专业市场,以及项目周边区域作为派单重点区域。 [详情]

摘要：销控区经验丰富的销经及快节奏紧张的销控播报,对游离客户施加紧迫感和危机感,逼其下定。 [详情]

摘要：仲量联行(纽约证交所交易代码:JLL)是专注于房地产领域的专业服务企业。公司在全球的专家团队致力于提供全面整合的服务,为客户持有、租用或投资房地产的决策实现增值。 [详情]

摘要：这样界定的依据是:一、观澜湖的知名度和影响力在珠江三角洲比较高;二、在珠江三角洲有大量商务需求的企业更能认同企业总部会馆的使用价值;三、目标客户必须具备一定的实力,才会承受总部会馆的总价。 [详情]

摘要：将若干同质化的产业聚合到一起,产业间、企业间相互激荡,形成了一系列的产业优势。在产业内,企业之间互动;产业外,企业可以结盟,共同对客户提供产品和服务。 [详情]

摘要：至今,广东中原地产公司的地铺网点共有166家、聘用员工超过2300人,运用广设地铺、扩大网络的经营方式,于行内已建立强大的业务基础,取得了有目共睹的成绩。 [详情]

摘要：为了分析本项目前期来访客户,现对20组来访客户份做问卷调查,并对此进行数据统计。 [详情]

摘要：目前,像万科金域华府2期和龙岸这种赠送率达30%的项目报批极难通过。因万科金域华府赠送较多,在销售过程中不给客户任何书面承诺,通过装修公司跟客户签合同,来规避法律风险;万科华昱项目前期户型设计赠送超高,但报批未通过,后来... [详情]

摘要：新政频发,房市在变作为19年35届历史的中国地产第一展中国房地产市场的风向标和晴雨表在这个供求旺盛的“银十伊始” 秋交会不断尝试改变适应市场需求、客户需求用专业紧跟市场潮流不断创新,为你 [详情]