摘要：中山大客户资源库2019 [详情]

摘要：个案的增加,除了增加了客户的选择机会外,也加大了项目同质化的几率,同质化竞争的情况不可避免,从而再次使竞争环境变得愈发恶劣。 [详情]

摘要：本项目虽然产品面积偏小,但由于过万的价格门槛,城市新移民的刚需只是增量客户,新生代客群的刚需才是本案的核心客群。 [详情]

摘要：鼎玺认为:如何让水岸绿城与其他项目所区别,改变客户对项目核心价值的理解,使其对高品质生活所向往,成为本项目营销制胜的第三大关键难点。 [详情]

摘要：随着本项的不断开发,随着项目影响力及区域成熟度的不断提升,本项目的目标客户群会由区域内及周边地市的客户不断扩大,逐渐演变为辐射全市,而客户的档次也会随着产品的不断升级而随之提升。 [详情]

摘要：随着本项的不断开发,随着项目影响力及区域成熟度的不断提升,本项目的目标客户群会由区域内及周边地市的客户不断扩大,逐渐演变为辐射全市,而客户的档次也会随着产品的不断升级而随之提升。 [详情]

摘要：一、项目的基本情况及整体构思二、区域市场情况三、项目细分市场综述四、客户/指向 五、项目定位 六、物业发展建议 [详情]

摘要：本报告内容包括,市场分析、发展战略、客户定位、价格定位、产品定位、形象定位。 [详情]

摘要：客户面积需求集中在140-200平方,户型要求集中在4、5房建筑类型上均有需求,非平层类型更为偏好,建筑风格以现代为多重视的功能区依次:客厅〉主卧〉餐厅〉阳台〉厨房〉卫生间 [详情]

摘要：高层豪宅发展趋势研究高层豪宅产品研究高层豪宅客户研究产品定位及产品建议 [详情]

摘要：报告目录:1、宏观政策2、基础背景3、客户分析4、案例借鉴5、产品定位6、项目规划7、旧改补偿建议8、动态经济测算 [详情]

摘要：与客户进行首次沟通项目地块现场查勘区域宏观经济背景研究房地产市场调研商业市场调研专业人士访谈一线销售人员访谈消费者访谈 [详情]

摘要：同创联行通过60多个顷目操作积累丰富绉验,以高进癿戓略思维、广単癿全国规野为国内客户提供值得信赖癿增值服务癿实力 。 [详情]

摘要：项目界定及客户目标分析? 市场简析与问题结构化分析? 核心问题的提出? 为解决核心进行多角度多层次的深入研究与分析? 发展战略之参考案例借鉴? 项目整体定位与发展战略? 物业发展建议 [详情]

摘要：核心问题市场条件扫描项目定位客户机会政策走势物业发展建议 [详情]

摘要：本体分析市场分析产品定位形象定位客户定位客户分析整体发展战略建筑产品附加 [详情]

摘要：本次报告为整体定位报告,原本定于4月28日汇报,由于汇报时间提前的关系,世联本着将主要精力放在最重要与最紧迫的问题方面,着力解决:针对八百五十亩发展方向与整体定位办公体量的客户定位、产品定位等方面项目整体规划 布局初步建... [详情]

摘要：挖掘市场机会点现状和趋势性客户研判明确本项目核心竞争方向整体定位 [详情]

摘要：丁卯与学府为直接竞争区域,存在客户直接抢夺;滨江与南徐为间接竞争区域,存在客户分流 [详情]

摘要：本报告旨在通过对固阳房地产市场的研究,深入解析固阳商品住宅及写字楼、商业的市场特征、客户特点,并为项目提供合理的产品建议。 [详情]

摘要：市场扩张期,改善性需求比重大于首次置业需求(首置客户被动入市);市场收缩期,改善性需求与首次置业需求大致相当(改善客户逢低入市) [详情]

摘要：九洲远景致力于成为中国商业地产服务领域中最令人尊重的品牌,与客户共同成长,携手为消费者创意无限生活 [详情]

摘要：同创联行通过60多个项目操作积累丰富经验,以高进癿戓略思维、广単癿全国视野为国内客户提供值得信赖癿增值服务癿实力 。 [详情]

摘要：有效传播、直面目标客户群为达到项目宣传的有效性,降低推广成本,本项目推广紧紧结合目标消费人群的特征力进行,使宣传的效果更准确、到位、新颖,同时为提高项目更高的附加值,使价格有更好的支撑,同时需要树立项目良好的形象, [详情]

摘要：东莞传统哑铃型的客户结构决定其哑铃型的供应结构 。未来的客户结构将随着东莞城市化进程而发生变化 [详情]

摘要：本项目写字楼并非处在传统商务中心区的有利竞争地位,在客户选择上面临着比较大的竞争,项目周边商务氛围不成熟为项目的发展带来一定的压力 [详情]

摘要：城市概况 商圈范围及主力客户群分析本案产品建议本案商业攻略要旨及商业业态规划建议 [详情]

摘要：由于无锡的写字楼客户以无锡和江苏本地的客户为多,加上以销售的方式为主,虽然无锡的写字楼数量众多,但实际上优质的写字楼寥寥可数,也就是3-4座。由于主流客户是本地客户,因此如果市场定位是走中档路线的,反而会造成大量的趋同产... [详情]

摘要：本市城镇居民、外省市个人、国内行政事业单位、国内企业单位是北京市办公物业购买的主力客户; [详情]

摘要：回笼资金最快。即短平快战略,尽量控制单套房总价,扩大客户群层面。这与上一条相矛盾,但也不是不可调和,如取上一条的第二种实现途径,就可以解决这个问题; [详情]