摘要：西岸故事解决的不是“卖不卖的掉”的问题,而是怎样“卖得好、卖的贵”的问题!即然湖不为所用,如何实现溢价,就是一个核心问题。 [详情]

摘要：西岸故事解决的不是“卖不卖的掉”的问题,而是怎样“卖得好、卖的贵”的问题!即然湖不为所用,如何实现溢价,就是一个核心问题。 [详情]

摘要：西岸故事解决的不是“卖不卖的掉”的问题,而是怎样“卖得好、卖的贵”的问题!即然湖不为所用,如何实现溢价,就是一个核心问题。 [详情]

摘要：比品牌,比地段,比产品,比景观,比配套……本案没有绝对优势。以上诉卖点为市场切入点将造成以下问题:1、陷入竞争楼盘的激烈包围之中;2、不能实现项目快速销售;3、不利于1300亩大盘的后期销售;4、不能帮助项目实现溢价增值... [详情]

摘要：2011年上半年销售目标:实现高速、高溢价的去化1、2、3#楼可售房源,使整体项目住宅销售达60%以上,多层房源以内部销控自然认购形式销售。 [详情]

摘要：从项目利润最大化的角度出发,我们曾做出过这样一个假设:假如,我们的写字楼去除了“工业用地” 这些条条框框的枷锁,凭借我们的地段、政策环境和自身硬件素质的内外部优势,以及新长海广场整个项目的区域影响力和品牌聚合力,作为星沙... [详情]

摘要：一、利润最大化 1、控制开发成本和营销成本; 开发成本的控制原则:产品适度超前 营销成本的控制原则: (1)样板房装修、售楼处接待适度超前 (2)推广费用控制在总销售额的1.5%左右 2、提高溢价能力,实现高价销售 (1... [详情]

摘要：1、控制开发成本和营销成本; 开发成本的控制原则:产品适度超前;营销成本的控制原则: (1)样板房装修、售楼处接待适度超前;(2)推广费用控制在总销售额的1.5%左右2、提高溢价能力,实现高价销售:(1)以地段升值来支撑... [详情]

摘要：一、利润最大化 1、控制开发成本和营销成本; 开发成本的控制原则:产品适度超前 营销成本的控制原则: (1)样板房装修、售楼处接待适度超前 (2)推广费用控制在总销售额的1.5%左右 2、提高溢价能力,实现高价销售 (1... [详情]

摘要：利润最大化:控制开发成本和营销成本; 开发成本的控制原则:产品适度超前;营销成本的控制原则: (1)样板房装修、售楼处接待适度超前;推广费用控制在总销售额的1.5%左右;2、提高溢价能力,实现高价销售:(1)以地段升值来... [详情]