摘要：业主要求更换物业管理企业的,均必须通过业主管理委员会并实施一定的程序后实行。 [详情]

摘要： [详情]

摘要：为了规范公司采购招标作业程序,明确采购招标作业中各部门的职责,加强公司招标管理制度建设,健全公司招标制度管理体系,推动招标管理制度的执行,制定本规定。 [详情]

摘要：参与制定公司发展战略与年度经营计划; 组织制定并实施生产战略规划; 主持制定、调整年度生产计划及总预算; 按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系; [详情]

摘要：工程部员工效考评实施标准作业程序的主要内容 [详情]

摘要：护卫部员工培训实施标准作业程序的主要内容 [详情]

摘要：工程建设项目实施阶段程序管理暂行规定的主要内容 [详情]

摘要：纠正措施实施程序的主要内容 [详情]

摘要：预防措施实施程序的主要内容 [详情]

摘要：纠正措施实施程序的主要内容 [详情]

摘要：园林绿化部员工绩效考评实施标准作业程序的主要内容 [详情]

摘要：园林绿化部员工培训实施标准作业程序的主要内容 [详情]

摘要：保洁部员工培训实施标准作业程序的主要内 [详情]

摘要：为方便政府采购当事人了解政府采购工作程序,进一步作好政府采购工作,我们将以招标方式实施的政府采购项目的执行周期按照工作程序进行了分解,具体如下: [详情]

摘要：本程序规定了本公司管理区域内绿化管理的职责和要求,对绿化的工作质量实施控制,为业主(用户)创造优美的生活和工作环境。 [详情]

摘要：本程序规定了所辖各物业管理小区清洁工作的职责和要求,对清洁工作的质量实施控制,以确保管理小区干净、整洁。 [详情]

摘要：为了保证浙江**石油化工有限公司仓储工程(以下简称本工程)施工阶段监理工作的顺利实施,确保合同约定的各项目标的实现,促进监理工作更加规范化、制度化和程序化,使工程监理工作有章可循,根据相关的规定,结合以往经验,针对本工程... [详情]

摘要：为了体现政府对实施城市规划的监督,指导和服务的职能作用,使城市和地区的控制性规划设计理念和规划控制目标得以实现房地产开发项目的设计必须分阶段地得到政府部门的批准。因规划方案报审的时间长,环节复杂,反复多,在公司内部又需要... [详情]

摘要：门诊楼施工组织设计 6第1节 编制说明 61、 编制目的 62、 编制依据 63、 承担本工程的主要优势 6第2节 工程概况及特点 71、 工程概况 72、 工程特点 7第3节 指导思想与实施目标 81、 指导思想 82... [详情]

摘要：1.1.1工程文件:招标文件,总平面布置图;1.1.2企业管理体系文件:公司ISO9001-2000、ISO14001-1996、ISO18001质量手册、程序文件、施工管理办法及实施细则;1.1.3现行的国家建筑施工质... [详情]

摘要：进度控制的概念 指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、衔接关系和持续时间等编制计划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称。 [详情]

摘要：第一部分 绪论 41 总则 4第二部分 项目实施的组织原则 73 项目管理内容与程序 74 项目管理规划 85 项目经理责任制 96 项目经理部 11第三部分 项目控制管理 13 [详情]

摘要：1、工程概况2、逐套验收组织机构和专业检查人员分工表3、逐套验收人员岗位职责4、套型设计做法表5、确定逐套验收分项内容和抽查点平面图绘制计划6、住宅工程逐套验收操作基本程序和要求7、逐套验收质量与安全保证措施8、逐套验收... [详情]

摘要：第1章 编制说明 2第2章 工程概况及特点 3第3章 指导思想与实施目标 4第4章 施工部署 5第1节 组织机构 5第2节 施工程序 6第3节 施工准备 7第5章 施工总平面布置及管理 11第1节 施工总平面布置 11第... [详情]

摘要：本施工组织设计是我公司对来凤县人民检察院技术大楼工程项目施工的总体构思和部署,是本工程施工实施的指导性文件。若我公司能有幸中标,我们将遵照有关的技术管理程序,在图纸会审后,按照施工组织设计确定的原则,编制各单项工程的详细... [详情]

摘要：为了提高公司项目制管理水平,促进施工项目管理的科学化、规范化和制度化,进一步完善和理顺项目制管理程序及要求,特制定本办法。本办法按照项目准备、项目实施、项目收尾三个阶段分别规定了人力资源、经营、施工生产、党群等方面管理程... [详情]

摘要：第一篇 项目部的组织机构及职责 7第一章 工程项目类型划分的规定 8第二章 工程项目的组织实施 9第三章 局(公司)和区域公司(分公司)在项目管理中的权限和权责 13第四章 项目部经理的任务、职责和权限的规定 15第五章... [详情]

摘要：一、安全监理的程序施工准备阶段的安全监理程序施工阶段的安全监理程序二、安全监理的预防措施土方工程脚手架模板施工高处作业 [详情]

摘要：放线人员应于放线前对图纸反复熟悉、放线过程中对照建筑图和结构图反复检查,发现建施与结施不一致的地方,必须与有关单位进行确定后方能实施。 [详情]

摘要：通过签证索赔程序的实施,严格的进行合同管理,有效的控制合同造价范围内的工作,使工程造价的变更和调整符合合同要求。 [详情]