摘要：电子书-房地产信托投融资实务及案例-王巍 -培训 -房地产-2023 [详情]

摘要：【项目总培训】并购与合作的相关法律实务 [详情]

摘要：翰威特企业绩效管理理论与操作实务培训-学员版_的主要内容 [详情]

摘要：绿城物业服务集团总经理团队专题培训——物业管理实务绿城物业服务集团总经理团队专题培训——物业管理实务 [详情]

摘要：商品房开发项目用地必须为全额支付了交易成本和土地出让金,且取得建设用地规划许可的国有土地 [详情]

摘要：房地产行业的高风险:周期长、影响因素众多、高敏感。 [详情]

摘要：权益融资是指向其他投资者出售公司的所有权,即用所有者的权益来交换资金。 [详情]

摘要：是因为有些卖点 :如体量最大如价格最高配套最好 在整合战中 :找差异USP就是我们的使命 比方说的找美女也是一种策略 策划是阴谋的一定是为了实现某种目的而实施的战术 [详情]

摘要：合理确定的前提条件:了解市场、结合产品,有充分的数据支持,通过市场调研和数据库;内容要明确具体,比如同样是高档,各人心目中可能不同; 尽可能有量化的计算,量价分离,而不是笼统的总数,便于今后的对比分析; 尽可能作为绩效考... [详情]

摘要：服务中心具有协调、沟通、公关、服务等职能,是管理公司对客服务的执行与反馈并提供多种直接服务的部门。管理公司的主要对客服务是通过服务中心的业务程序和服务五一节来完成的,它是管理公司与用户之间的桥梁,是管理公司的窗口。服务中... [详情]

摘要：新清单规范部分强制性条文语气增强。部分强制性条文由08版清单规范的“应”变为13版清单规范的“必须”,这些改变增强了强制性条文的强制性。具体内容对比如下表所示。 [详情]

摘要：新清单计价规范取消了五条对于“分部分项工程量清单”的强制性条文,体现出工程量清单的编制方式已非常普及,不需再进行强制性规定。 [详情]

摘要：推行工程量清单计价是适应我国工程投资体制和建设管理体制改革的需要,是深化我国工程造价管理改革的一项重要工作,对于规范建设工程发、承包双方的计价行为。 [详情]

摘要：宅营销实务将从四个方面进行分解。涵盖从线上到线下,从外场到现场的基础营销面,每个方面一个案例。 [详情]

摘要：豪宅营销实务将从四个方面进行分解。涵盖从线上到线下,从外场到现场的基础营销面,每个方面一个案例。 [详情]

摘要：随着建筑业市场的发展,我国建设工程项目的参与者对于合同管理和项目管理的能力正逐步增强,对新一版的比08版清单更加全面、深入、操作性强的清单的需求也逐步增强。 [详情]

摘要：多年的营销实务操作经验,始终站在市场营销的最前沿,在营销理论与营销实践中寻找支点。尤其在销售组织建设、薪酬与激励、销售渠道搭建、终端控制、销售队伍培训与管理等方面有独到的见解。 [详情]

摘要：房地产开盘组织要点与实务培训课件 [详情]

摘要：2013版清单计价规范是推行工程量清单计价改革的重要基础。推行工程量清单计价是适应我国工程投资体制和建设管理体制改革的需要,是深化我国工程造价管理改革的一项重要工作,对于规范建设工程发、承包双方的计价行为,维护建设市场秩... [详情]

摘要：a二八定律:指由最优秀的20%的营销员促成80%的生意。而且他们比其它80%和普通业务员平均多销售16倍的成绩 b决胜边缘的观念:说顶尖的销售员与一般销售员并非相差的太多,他们差别的地方却是决胜的关键——即所谓的销售技能... [详情]

摘要：“80后”消费群目前正处于职业生涯的早期,开始步入社会,成为社会、职场的新生力量。而伴随着“80后”消费群逐步结婚、组建家庭,其对产品的旺盛需求将得到释放。他们的消费观将直接决定着未来一个时代的产品消费特征。因此,关注“... [详情]

摘要：鲁布格水电站项目中的引水工程是利用世界银行贷款项目,它在84年首先采用国际招标和开展PM,大大缩短了工期,降低了项目的造价,取得明显的经济效益。PM在工程中的成功运用给我国投资建设领域带来很大冲击。 [详情]

摘要：不通过金融中介机构,由投资者直接面向社会进行的融资。如:发行股票、债券 [详情]

摘要：不通过金融中介机构,由投资者直接面向社会进行的融资。如:发行股票、债券。 [详情]

摘要：企业中高层管理人员既要有了解宏观形势的战略视野,也要有企业实务运作和管理的综合素质。因此,慧朴管理在为公司设计中高层管理人员培训课程体系时,结合工程项目管理精细化、建筑企业管理精细化等模块,既兼顾企业的行业特点,又针对学... [详情]

摘要：市场是建立在社会分工和商品生产基础上的交换关系。现实市场形成的基本条件:(1)消费者一方存在需要和欲望,并拥有可支配交换资源;(2)存在由另一方提供的能够满足消费者需求的产品、服务;(3)要有促成交换双方达成交易的各种条... [详情]

摘要：融资的逻辑——以未来收益为回报,贷款人需要识别、评估、控制“不确定因素”,借款人需要将“不确定因素”论证为“确定因素”。 [详情]

摘要：物业服务企业在整个物业服务过程中要经历三个阶段:早期介入(前期咨询管理)前期物业服务;常规物业服务。 [详情]

摘要： [详情]

摘要：2012年绿城物业服务集团总经理团队专题培训——物业管理实务 [详情]