摘要：大连软件园区域整合营销定位 [详情]

摘要：昆山软件园战略定位与整合营销传播方案 [详情]

摘要：项目处于新兴城市中心板块,属于地标性城市综合体,尤其是出现了大体量商业,对专业体系和资源整合要求更高。客观分析,项目面临严峻的竞争形势,且劣势多于优势。 [详情]

摘要：关于定位项目整体高端定位清楚并受到市场认可,但是具体卖点整合不够清晰,关于客户成交客户仍以私企业主为主,和早期以政府官员客户为主的定位有所偏差。 [详情]

摘要：新中心区是高起点、高标准、高规划下的国际化、现代化城市;新中心区将成为未来行政、经济、居住、文化中心,住宅和商业地产的主战场,融入新中心区的大背景,是本项目最大的机会;新中心区的国际化气质, 是本项目国际化定位的重要支撑... [详情]

摘要：在杭州市提出的“城市东扩、旅游西进、沿江开发、跨江发展”的城市发展战略中,九堡是“城市东扩”的排头兵,九堡定位为一个融合乡村自然和都市文化特征的新都市主义居住中心。 [详情]

摘要：在通胀预期下,高购买力人群纷纷投资较稳妥的高端住宅市场,从而达到保值目的, 房价持续飙升的情况下,投资资金追涨之势越来越明显。 [详情]

摘要：1用地性质混乱,城市风貌丌整。2缺少有组织的交通觃划,区域内道路多以自然发展的形式形成。3片区内城中村建筑凌乱,整体形象丌佳,问题较多,急需改造。4建筑密度过高,严重缺乏公共空间,绿地及公共配套设施。解决策略:1 根据总... [详情]

摘要：1用地性质混乱,城市风貌丌整。2缺少有组织的交通觃划,区域内道路多以自然发展的形式形成。3片区内城中村建筑凌乱,整体形象丌佳,问题较多,急需改造。4建筑密度过高,严重缺乏公共空间,绿地及公共配套设施。解决策略:1 根据总... [详情]

摘要：1用地性质混乱,城市风貌丌整。2缺少有组织的交通觃划,区域内道路多以自然发展的形式形成。3片区内城中村建筑凌乱,整体形象丌佳,问题较多,急需改造。4建筑密度过高,严重缺乏公共空间,绿地及公共配套设施。解决策略:1 根据总... [详情]

摘要：策划与设计相关两个系统,这两个系统是维系楼盘是否能成功的关键。策划确定了楼盘的定位和营销,是“造势”的“源”,设计确定了楼盘的品质与个性,是“入实”的“根”。“造势”和“入实”只有紧密的融合,才能形成楼盘的本色和本质的发... [详情]

摘要：一、项目商业街所在区域商业规划及周边商业物业情况二、主题式或特色经营类商业街的考虑三、项目商业街的SWOT 分析四、项目商业街的市场定位五、项目商业街招租与销售的初步定价六、项目商业街的整合包装与推广七、项目商业街的招商... [详情]

摘要：各位下午好,今天应该说嘉宾和代表有两类:一类是连锁企业一类是投资企业。我们万达集团是做商业地产的,但是我这个行业做商业地产的开发商把自己定位为商业的运营和整合商。今天既然来这么多连锁企业,所以我想从我们的角度来谈一下。就... [详情]

摘要：万达商业地产经历挫折和波动的调整之路,恰恰是万达增强在商业地产领域竞争能力的过程。早前销售模式和“订单地产”初始状态在进入实际经营过程后显露出的弊端,促使万达地产在商业模式上重新定位,以及加强商业资源的整合能力。 [详情]

摘要：定位: 合作伙伴资质定位的平台; 合同伙伴资源整合与共享的平台; 甲乙双方实现相互进步,实现共赢的平台。 [详情]

摘要：在房地产各个经营环节上实施垂直突破,逐步形成地产开发、营销策划、物业管理、工程监理和房屋置换五大核心业务。但是,复地作为企业品牌在品牌资产积累上没有引起足够重视,更名为“复地”后,其公众品牌识别率非常低。并且,多元化经营... [详情]

摘要：各位下午好,今天应该说嘉宾和代表有两类:一类是连锁企业一类是投资企业。我们万达集团是做商业地产的,但是我这个行业做商业地产的开发商把自己定位为商业的运营和整合商。今天既然来这么多连锁企业,所以我想从我们的角度来谈一下。就... [详情]

摘要：定位是对项目在市场营销中的战略、策略、战术等一系列概念问题的明确界定。战略定位是突出一个项目最典型、最主要、最关键的特征或核心,是从宏观、整体来把握项目发展的策略,从理念切入,以对大势的把握和相关资源的整合利用来提出项目... [详情]

摘要：PART 1 项目机会分析PART 2 项目定位及操盘思路PART 3 整合营销攻略PART 4 中广信核心竞争力 [详情]

摘要：从发展的角度对区域市场进行战略规划实现以战略为中心的整合,坚实自己的客户基础依据战略培育核心能力 [详情]