摘要：“组织管理”分项表;“合同管理”分项表;“安全控制及环境管理”分项表;质量检查考核评分表;工期控制”分项表;“成本控制”分项表;“技术管理”分项表;“劳务管理”分项表;项目材料管理”分项表;“机械设备管理”分项表;“信息... [详情]

摘要：电梯按国家相关规定委托有资质的电梯公司进行定期维护保养。在验收合格投入使用的前提下,对维护保养单位进行全面的监督和管理,确保电梯在设计的使用寿命内正常运行。要求工程人员每天亲自巡逻检查电梯的运行及各部位使用情况三次以上,... [详情]

摘要：项目部对监理单位就质量控制和安全文明施工控制两部份进行检查。项目部将检查结果形成记录上报工程部。 [详情]

摘要：做好工程管理工作,组织图纸会审、技术讨论、安全质量文明施工检查活动,组织有关单位和人员解决较大技术问题和安全操作问题。协调各单位总分包,各专业土建和安装各专业交叉施工协作配合关 [详情]

摘要：保安防损主管检查各道门锁安全情况无异常后开启员工通道,并进入各自岗位;电工开启照明设备,空调设备并检查各项设备运转情况;值班主管及防损员按员工“仪容仪表规范”对员工进行检查,不符合要求者劝阻进场。 [详情]

摘要：选用有同类桥施工经验的工程技术人员担任各工序质量检查员并赋予其质量一票否决权及依照规定的奖罚权。建立安全生产经济承包责任制,签订责任状,对安全隐患检查后作及时的奖罚兑现,用经济手段保障安全。 [详情]

摘要：保证工程文明施工和安全处于受控状态,强化检查工作的制度化,便于公司全面了解各项目的文明施工和安全情况,确保工程建设顺利进行。 [详情]

摘要：每月由项目部对各标段的总包单位进行考评,从工作质量、实物质量、安全文明三个方面进行量化评估,填写《总包单位工程管理检查表》将考评结果公布上墙。 [详情]

摘要：保证工程文明施工和安全处于受控状态,强化检查工作的制度化,便于公司全面了解各项目的文明施工和安全情况,确保工程建设顺利进行。 [详情]

摘要：作业前,应检查锁紧装置并将料斗锁牢,不得在行驶时掉斗。需要摇车启动时,先轻轻摇动手把3~4转,并观察手柄能否自动退出,否则应检查爪口或销子是否完好,防止摇柄打手。 [详情]

摘要：当日完工后,应仔细检查岗位周围情况,如发现留有隐患的部位,应及时进行修复或继续完成至一个程序,一个部位的结束,方可撤离岗位。 [详情]

摘要：1.认真贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法令、法规和上级的有关规定。2.组织协助有关部门制订或修改安全生产制度和安全操作规程,并监督检查安全规章制度的执行情况。 [详情]

摘要：组织领导定期与不定期的安全生产检查,保证生产环境设备合乎劳动安全卫生要求,发现隐患和违章立即处理。督促检查各有关人员做好安全交接班工作。 [详情]