摘要：开盘前要要提交代理期限起算确认书,经发展商确认盖章后交公司合约管理部,财务部存档 [详情]

摘要：这里讨论的是常规情况下人员数量的确定 因素,未包括开盘高峰期和展销会等情况的人员数量确定。 [详情]

摘要：列出参加工作的人员及其责任多人参与时,标出主要责任人谈判协商,取得参与人员的承诺 [详情]

摘要：只有职业、专业才会使客户深感该企业人员素质高、可信赖 [详情]

摘要：目标客户分析:组织前期销售人员共同完成对项目所针对的目标客户进行分析。 [详情]

摘要：世联代理部项目经理培训系列课程销售团队组建管理销售执行前期组织 [详情]

摘要：有序的行动规划(紧要与重要、紧迫与优先);适度放弃(客户分为漠不关心型、防卫型、软心肠型、寻求答案型) [详情]

摘要：不能利用岗位之便获取未经公司许可的任何个人收入(案例)。 [详情]

摘要：进场后要分批让发展商提供各项法律文件,交代理部行政组及放在项目存档关于价格、付款方式、销售口径、百问等需面对客户的敏感资料需发展商盖章并交于代理部行政组存档、现场发生突发事情第一时间通知发展商负责人 [详情]

摘要：客户登记本由公司统一印制编号,人手一本,简要记录每次跟进情况,每个客户记一页,连续登记,不留空页或撕页;项目经理有权随时抽查,销售代表无权检查他人客户记录,如需核对应有项目经理在场。 [详情]

摘要：在售项目现场价格、百问、折扣方式等如有变动的,必须经发展商签字确认或盖章,及时提交。 [详情]

摘要：梳理项目的核心属性,从而确定项目的思维架构,为后续的战略战术研究与落实,提供框架性的指引的课程(本课件的核心) [详情]

摘要：你应该不只是被动地等待别人告诉你该做什么,而是应该主动去了解自己要做什么,并且规划它们,然后全力以赴地完成任务。 [详情]